如东县住房和城乡建设局 江苏南通 226400
摘要：现阶段，我国建筑工程建设项目质量管理方面还存在很多的问题，其严重的影响了建设工程施工的质量管理，甚至直接危及到相关建设主管部门的公众形象和信任度，若是想要加强建筑工程的质量管理，那么就需要根据其存在的问题，采取相应的对策来改善这种状况。文章对PPP模式下的建设工程质量管理思考进行了研究分析，以供参考。
关键词：PPP模式；建设工程；质量管理
1 前言
随着城市化的不断推进和人们生活水平的提高，建筑数量大大增加，对建筑工程提出了更加严格的要求。而标准的建筑工程质量，需要高质高效的建筑工程质量管理与控制能力予以保障。因此，本文针对建筑工程中的质量管理与控制研究具有至关重要的建筑价值与现实意义。
2 建筑工程质量管理的意义
2.1 提高工程施工质量管理水平
管理施工质量是建筑工程的关键，加强建筑施工质量监管有助于把控施工各个环节的质量，可以及时的发现施工中出现的问题，并根据掌握的信息及时进行解决。加强过程控制也能够让管理效果更好的达到预期的水平，有利于降低施工带来的风险，同时还可以降低发生安全事故的几率，有效的提高建筑工程施工的整体管理水平。
2.2 保障建筑工程质量
管理建筑工程施工质量，主要就是保障建筑本身的质量，因为建筑质量的好坏和广大群众的切身利益密切相关。施工中严格的控制每个施工细节质量，从建筑施工材料的质量到施工技术的运用、从实际的操作方法到工程验收等各方面都会影响质量，只有完善的施工管理才可以提高建筑的质量。
2.3 提高建筑企业的市场经济效益
实际施工过程中对建筑质量的管理，不但可以控制建筑质量，在施工中还可以减少浪费建筑材料，提升企业的利益。最大限度的发挥材料的价值，还可以避免不正确的操作导致的建筑设备损坏。这样的控制效果不仅可以有效的减少成本投入，还可以提高企业的经济效益，从而进一步的扩大影响范围。
3 影响建筑工程质量管理有效性的因素
3.1 人为因素
（1）很多开发商为了企业获取最大利润，在选择施工单位的时候，将投标报价做为确定施工队伍的最大标准，没有全面考察施工单位的技术力量和综合管理能力，造成综合素质较低的施工单位承揽了工程。
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（2）承建方在恶意低价竞争承接项目后，因为自身的质量管理意识淡薄，把工程的利润作为管理的主要目标，就会出现偷工减料、使用伪劣材料的现象，导致工程质量不合格甚至出现豆腐渣工程。
（3）一些项目施工单位为了降低成本，没有配备充足的技术管理人员，没有建立真正有效的现场施工质量保证体系，甚至有些开发商和承包单位还擅自改动设计，不按设计要求和规范标准来组织施工。这些都将直接导致现场管理不到位和施工质量控制混乱等后果出现，给工程质量带来隐患。
3.2 环境因素的影响
（1）作业环境：施工现场布局、操作区域的大小、保护措施是否齐全都是作业环境中的重要内容，如果这些方面出现问题，将会影响整个施工环境，从而影响项目的质量；
（2）管理环境：管理环境主要指项目质量管理体系和制度；
（3）自然环境：施工的自然环境条件主要包括场地地形、工程地质、水文气象等环境，其中一些自然环境因素是无法控制的。
3.3 设备和工艺因素
近些年来，科学技术的发展非常迅速，在建筑工程方面也有着重体现，很多先进的施工设备和施工技术已逐渐研发出来，但目前很多施工单位因为资金短缺和施工人员可塑性差的原因，施工设备和施工技术没有与时俱进，设备和技术不先进也成了一个影响建筑工程施工质量的重要因素。
3.4 管理因素
（1）监管机构不健全：目前监理单位数量的越来越多，监理市场的低收入、低水平的层次竞争激烈，这些不稳定因素造成大多数中、小监理公司在现场监理机构的管理无法按照常规的要求去执行，有的监理现场甚至严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。这样导致工程质量在实施过程中缺乏有效的监管，形成质量隐患。
（2）监督人员结构不合理，素质参差不齐：经过调查发现，建筑质量监督机构持证人员的比例远低于标准要求，水电设备安装监督员的比例也远低于标准要求。
（3）施工单位的检测不到位：部分施工部门没有对工程项目的施工材料的供应商进行有效的调查和评估，从而使用了一些不合格的施工材料；在施工材料进场的试验和检测中没有严格要求，也会使用到不合格的施工产品；在建筑工程的实施过程中监控和检验不到位，施工人员为了赶工期推进度，从而忽略了建筑工程的质量管理问题。
4 PPP模式下的建设工程质量管理思考
针对建筑工程中存在的问题，应该采取积极有效的措施以加强建筑工程的质量管理与控制，为建设高水平、高质量的工程尽一份力。
4.1 提高从业者综合素质，建设一支工作能力强、职业道德高的队伍
建筑工程要想有效加强质量控制，就必须培养一批优秀员工作为基础。当前社会，市场的竞争很大程度上是人才的竞争。企业要想在市场竞争中立于不败之地，就需要建设一支工作能力强、业务素质高、职业道德突出的队伍。在建筑行业更是如此。因此，在建设建筑工程时，要大力引进综合素质较高的专业技术人员，努力增强建筑企业在市场竞争中的核心地位。在提高自身核心竞争力的同时，还应该积极扩大企业文化的影响。从施工企业的角度来看，施工企业要具体情况具体分析，针对施工项目的特点提出有针对性的最佳解决方案，用创新性的人力资源管理模式，尽可能调动一线施工技术人员对于建筑工程质量的严格把控，努力做到严格按照建筑法操作程序进行施工，按图施工，保证建筑工程项目的质量；从开发商的角度来看，要提高格局，不被眼前的蝇头小利蒙住双眼，要重视企业发展的长远利益，重视建筑工程的质量管理与控制，能够保证企业建筑工程项目的良性循环，有利于提高企业形象和口碑，提升品牌价值。
4.2 及时了解工程材料价差，做好工程预算的准备工作
要想做好建筑工程中的质量管理与控制工作，资金支持必不可少，要对建筑工程项目做好科学合理的预算，对项目进行实地考察研究，综合设计师的有用经验，确定基本数据，切合施工实际，对预算形势进行详细分析，清楚掌握财务的收支状况，确保在需要资金周转时能够有足够的财务支出给予支持。同时，要及时了解工程材料的价格浮动，积极分析材料的市场环境价格，可以采用价格指数调整法对材料价格进行合理预算，按照当地造价管理部门公布的档期材料价格，逐一调整工程材料价差，在规划中做好预防工作，在实践中发现问题，采取积极有效的应对措施，保证建筑工程的质量，维护企业信誉。
4.3 建立健全建筑质量监管体系，确保建筑工程顺利进行
为了保证所建造的建筑工程整体质量可以达到建筑单位最初设定好的质量标准，并在建设过程中通过累积建设经验而提高整体建设质量水平，在建筑工程施工过程中就必须加强严格、规范的质量管理与控制。因此，需要建立健全建筑工程质量管理体系，明确指出各个部门在建筑工程项目的职责和操作程序，制定出对应的质量管理与控制标准，构建一个确保建筑工程整体质量的结构体系。将质量管理与控制体系真正落实到具体的建筑工程施工过程中，就能够确保建筑整体质量监管体系目标的实现，结合建筑工程的施工环境，总结归纳出一个适合自身发展需要的现场施工总纲领，健全施工质量安全保障体系，以确保建筑工程项目的顺利进行。
5 结束语
目前，PPP模式正在从“试水期”逐步走向规范化阶段，仍然需要解决许多问题和困惑。我们一定要强化思路之变，把握主动之机，探求创新之道，综合判断、科学谋划、抢抓机遇，履行使命，为全面开创建筑业深化改革和持续发展的新局面而努力奋斗。
参考文献
[1]陈平.PPP模式在地下综合管廊项目中的应用分析[J/OL].建筑知识，2017（15）：1.
[2]吴宗良.建筑垃圾处理产业PPP模式研究[D].西安建筑科技大学，2011.
[3]邹新.PPP模式在建筑垃圾处理服务中的应用研究[D].重庆大学，2008.
论文作者:徐燕
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/13
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 质量管理论文; 工程项目论文; 环境论文; 施工单位论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;