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摘要：建筑工程进度控制是存在于整个工程建设始终的，进度控制需要施工人员、监理人员以及管理人员共同配合。工程进度控制在项目管理是极为重要的，关系到工程建设目标能否顺利实现，工期顺利推进以及工程效益的获得。因此在建筑工程施工过程中必须要做好进度的管理控制。本文就建筑工程施工进度控制的影响因素进行分析，提出进度控制管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工进度；管理方法
1导言
随着社会经济水平的日益发展，多方面的因素控制着建筑工程施工进度，例如资金、人力、机械、材料等因素的影响。而施工进度管理的主要内容是，依据先前制定的工程进度计划和规划，定期合理的展开实施检查和跟踪，确保实际的工程进度和规划的步骤相符合。在监督检查的过程中如果发现偏差要及时进行分析并对出现的问题进行纠正，防止更大的失误和问题的发生。同时也能够有效保证工程完成之后不增加额外的金额费用，从而提高了工程项目的造价。
2基于影响因素的施工进度管理方法
2.1强化组织管理
现代化建筑工程施工环境复杂工期较短使得施工进度计划比较赶。基于此为确保施工进度计划的有效落实需系统安排管理各个施工设备材料以及劳动力等生产资源做好组织管理工作。同时应严格控制建筑工程项目各个分级进度计划应将每一个施工环节的进度计划目标和要求明确分配给相关部门，使每一个部门及相关工作人员能够明确自己的职责并确定一个明确详细，总体进度目标使各部门之间相互配合相互合作。
2.2突出工作重点，做好主要影响因素的控制
从建筑工程施工进度的影响因素角度来说材料供应和天气情况等直接影响着施工进度。基于此需要明确进度管理重点采取相应的措施。对于材料控制可利用BIM技术定量施工需要的材料明确施工进度计划各节点所需要的材料量。借助信息化技术做好施工材料信息统计，工作明确材料使用情况和存储情况及时补充材料保证施工顺利开展避免因为材料供应不及时影响施工进度。对于施工设备需要做好全生命周期的管理工作。在施工作业前做好施工设备检查工作保证设备处于正常运行状态进而保障施工顺利开展。在日常管理工作中做好设备运维管理及时做好问题整改。
2.3做好施工技术管理工作
这里单独提出施工技术交底控制主要是因为施工人员的技术水平直接影响着施工质量和进度。基于此需要做好施工技术交底工作。利用VR技术或者多媒体技术为施工人员演示施工技术使用情况使其能够明确施工技术应用方法明确施工质控要点以便于按期施工。除此之外，从技术角度出发还需要做好施工人员技能培训工作。因为当前建筑工程施工多采取新技术和新设备来支撑建筑施工作业的开展因此为确保施工的质量安全进度需要做好施工人员培训工作。在进行培训时还需要注重安全教育增强施工人员的安全施工意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆值得注意的是要注重施工管理人员的培训强化其协同管理的意识提高管理水平保证各项管理工作能够有效落实保障施工进度。
2.4做好施工监督管理
现阶段为达到安全文明生产的要求建筑企业多采取建设智慧工地的方式实现信息化和智能化管理这为施工进度管理工作的开展提供了极大的便利。管理人员利用手机APP能够获得施工现场的实际情况及时发现进度问题和质量问题要求相关部门做好问题整改工作。信息技术的应用虽然能够便利施工进度管理但也需要施工人员深入到施工现场做好现场监督管理工作保障施工如期完成。做好进度管理对保证建筑企业的效益有着积极的作用，因此需要采取系列措施强化施工进度管理[5]。在安全监督检查过程中必须要做到监管全覆盖对查出的事故隐患要立即督促相关部门做好问题整改工作。需要注意的是为了保障施工现场监理工作的有效开展需要结合工程建设规模做好监理人员分配工作保障监理的人力。明确监督管理人员的责任细化管理工作内容使得各项工作均有具体的人员负责及时发现问题及时整改问题做好安全生产监督管理。
2.5突出工作重点，做好安全施工管理工作
总的来说，安全是建筑生产管理的重点内容也是影响施工进度的因素之一，需要从各方面做好严格把控。在建筑施工的过程中涉及到安全的项目较多，为减少安全事故的发生需要做好安全监督管理工作。在开展安全管理工作时将高空坠落事故和坍塌事故等作为管理的重点，采取定期和不定期检查的方式做好各环节安全隐患以及违规作业检查工作重点，从施工平台和起重机械等方面入手做好监督检查工作。当发现安全问题时要及时联系施工单位的负责人督促其做好问题整改。同时需要做好问题整改跟踪检查确保整改到位保障建筑工程施工的安全性与质量。
3施工进度控制与管理方法
3.1制定多级体系
管理部门应提高控制及管理意识，意识到自身工作重要性及必要性，强化手段，制定多级体系，开展多级管理，从各个角度加强全方位管理和有力控制。对现行管理体系不断完善，拟定控制管理规范，建立健全制度。作为管理人员，必须坚持从自身做起，严格按规范要求，开展科学管理控制，保证施工按进度进行。
3.2编制科学计划
在施工前，将施工过程分解，按不同施工情况及施工难度分类，针对每个环节制定施工进度，以此编制科学计划，实现科学管理。按照工程合同工期要求编制进度计划。施工企业接到任务后，需按合同工期要求，制定控制目标，并利用图表分析和文字说明等表达形式，制定切实可行、合理科学的进度计划，并借助网络系统高效性、逻辑性及准确性，在资源用量和成本消耗允许前提下，不断优化调整工期。在此过程中，需全面考虑到成本投入、资源使用及技术水平等，确保进度计划可行性及科学性。在施工中，监管部门应针对项目施工做好实时监控，保证按计划要求严格施工，促使工作有序、合理、规范进行。
3.3加强施工及监理控制
由施工经验丰富的人员负责工程管理及技术指导，人员应具备资质证书。在开工初，结合情况安排好临时设施，做好相应准备，备齐工程所需的物资、人力和机械设备等，尽量缩短准备时间，并针对工程难点和重点制定方案，上报审批。监理工程师需把握整体，协调好各方关系，严格检查及督促进度管理，及时发现问题并予以纠正，促使项目能按期交工，在施工中充分发挥作用。在设计阶段，监理工程师必须抓严，防止日后设计更正较多，导致工期拖延。当前，在控制管理工作上出现各种专业软件，使得进度管理更加智能化和网络化。
3.4做好技术管理及物资供应
工程开工前，去往施工现场展开调查，认真核对图纸，做好会审工作。组织人员进行招投标文件及技术规范学习，保证技术人员能准确掌握工程施工流程及质量标准，编制施工设计方案，并事先进行材料复试及检测，尤其是保证混凝土砂浆科学配比，检测后及时申报，尽量早日开工。在进度控制及管理中，严把每道工序，做好材料、构件及配件管理。按照进度计划，针对物资采购制定计划，备好所需材料、构件及配件，并针对每项物质展开质量检验及试验，科学取样复试，确保物资合格，能按计划使用，保证进度。
4结语
建筑工程施工中，进度控制管理是极为重要的内容，对于工程建设会产生极大地影响。为了提高进度控制的效果就需要明确进度的影响因素，采取有效的措施对进度进行科学管理，减少工程的成本，提高工程的质量，保证工程能够在规定的时间内竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行业持续发展。
参考文献：
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[2]刘丽娜.建筑工程施工进度控制与管理措施分析[J].黑龙江科技信息，2014，（14）：255.
[3]张振，朱海慧，邓莺玲.建筑工程施工管理与进度控制研究分析[J].现代装饰（理论），2012，（08）：146.
[4]张绍雄.建筑工程施工进度控制工作探析[J].质量探索，2016，13（05）：19+18.
论文作者:高丽秋
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第17期
论文发表时间:2018/1/22
标签：进度论文; 施工进度论文; 计划论文; 管理工作论文; 材料论文; 建筑论文; 工期论文; 《建筑科技》2017年第17期论文;