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摘要：伴随着我国市场经济的持续、高速发展，我国建筑工程领域也呈现出建设规模扩大化、指导理念多元化、施工技术复杂化以及应用价值集成化的显著发展态势。在这一背景下，各建筑企业面临着前所未有的发展机遇。而能否牢牢把握工程项目的质量管理工作，则在很大程度上影响着建筑企业的整体竞争力以及市场占有率，同其工程项目规划、设计以及建造价值的实现关联密切。基于此，本文立足于我国建筑领域的发展实况，探讨了工程项目质量管理的具体策略，希望理论的研究，可以为我国建筑领域的发展注入新的活力。
关键词：流程化视角；建筑工程质量管理；现存问题；创新策略
引言:
建筑作为人们生产、生活中所必要的场所，其建设过程中工程管理工作的开展状况如何，不仅直接影响着广大人民的生产效率与生活质量，同时也在一定程度上彰显着我国现代化建设的水平高低。特别是基于复杂多变的建筑市场环境，以及日趋多样化的人民居住和使用需求，各建筑企业必须牢牢把握工程质量管理的具体要求，才能更好的立足于竞争激烈的现代化建筑市场。基于此，探究建筑工程质量管理的具体策略，有着较高的现实价值与实践意义。
一、工程管理现存问题
现阶段，一方面受制于统一质量标准、施工流程以及行业规范的缺失，大多数施工单位在建设过程中问题频出，很难较为高质、高效的推进工程建设。另一方面，普遍存在的管理人员专业素质不高、专业化管理工程师匮乏的问题，使得工程管理工作的开展问题频出。作为一项高技术、高素养要求的建设工作，如果不能为其提供强有力的人才支持，那么管理的规范性、科学性以及时效性很难得到保障，工程质量与建设效率自然难以达到较为理想的状态。
二、工程管理开展策略
（一）深入分析质量管理流程
要想在建筑工程项目质量管理的过程中落实流程化、规范化的具体要求，首先要做的就是对这一管理流程进行深入的理论分析，这也是实际质量管理工作开展的基础所在。这一目的的实现，需要各建筑企业全面引入并应用WBS技术，实现对工程建设过程中不同流程、不同分部的科学分解，明确不同阶段管理工作开展的要点。在此基础上，应当建立起同工作流程相一致的管控机制，即以制度的形式明确不同部门、不同层级以及不同岗位人员的权限与职责，避免出现权责划分的缺失或者是重叠，为实际质量管理工作的推进打下坚实的组织基础[2]。除此之外，还需要积极推进不同主体间的信息交流与业务合作，在质量管理的不同阶段实现对各项数据信息的全面整合、合理分析以及高效利用，为实际管理工作的开展提供强有力的数据支持与保障。
（二）加大专业人才培养力度
任何一项工作的开展，都离不开一支高素质、专业化的人才队伍，建筑工程质量管理也不例外。基于此，各建筑企业应当严把质量管理的“用人关”，明确该岗位的用人门槛以及工作标准，避免出现随意指派或者是任人唯亲的不良现象，从源头处保障管理队伍的专业性，在此基础上，要加大对相关人员的理论培训与实践指导力度，借助于形式多样、内容丰富的专业培训活动，使其可以接触到该领域的先进理念与前沿技术，在不断的学习过程中提升自身的专业素养、管理水平、创新能力以及责任意识，更好的服务于实际工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，还需要在工程建设过程中推行岗位责任与绩效考核相结合的人才管理机制，即在明确不同岗位人员具体职责的基础上，给予那些工作成果突出的人员以一定的奖励，从而在工程管理全过程中营造起良好的竞争氛围，助力不同主体工作质量及效率的全面提升。
（三）建立健全信息管理系统
基于建筑工程项目质量管理所凸显出的内容繁杂、专业性较强的特点，各建筑企业应当加大资金的投入力度，积极引入并应用各种现代化的网络设备与科学技术，从而建立起覆盖范围较广的多方参与信息系统，实现各参建方对于质量管理资料的实时分享。如此一来，极大地缩减了原有质量管理模式下资料沟通的成本，有利于提升管理工作开展的质量与效率。此基础上，各建筑企业必须重视对质量管理机制运行结果的管控，这也是保障工程建设质量的重要手段之一[3]。因此，各企业应当成立专门的评价考核小组，实时跟进管理流程运行过程中的问题，并对其作出妥善的处理。在这一过程中，可以应用到鱼刺图、雷达图等分析工具，及时诊断流程运作的问题，避免其扩大化发展，从而为项目质量管理打下坚实的基础。
（四）全面落实现场管理工作
现场管理是工程管理的重中之重，所以有关主体必须将工程现场的管理工作落到实处。这一目的的实现，首先要求有关部门给予管理合同的规范条例以及质量标准，慎重考量项目管理班子的人员构成与岗位设置，并为其配备高专业素质、高管理能力的总监，从而为工作开展提供强有力的人才支持。其次，可以在施工现场设置专门的管理办公设施，包括各种类型测量、实验、检测、监测设备，以及水准仪、全站仪、土工实验仪等。最后，要想为工程项目建设提供强有力的数据、信息支持，就必须将其管理大纲、规划以及施工细则落到实处。基于此，可以借助于定期工地例会的形式，加大不同主体的业务合作与信息交流力度，及时了解其在施工过程中的疑问，从而达到化解矛盾、提升工程建设质量与效率的目的。需要注意的是，必须对会议所涉及的各项资料进行妥善的保管，为日后工作开展提供便利。
（五）重视管理技术交底工作
工程管理工作的开展，凸显出专业性、集成化的特点，所以不能忽视对有关人员的理论培训及技术交底工作，才能全面提升不同岗位人员工作开展的有效性。基于此，当有关工程建设的制度、质量标准以及施工流程制定完成、通过测试并在投入使用之前，应当加大交底力度，确保广大管理人员可以全面、深入了解有关内容，并在实际工作中将其落实下来[4]。单位或者是项目部应当采用定期检查与不定期抽检相结合的方式，加强对不同员工工作状况的动态监督，提升其对于规范化管理的重视力度。除此之外，一旦发现工程管理过程中存在质量标准、施工流程未能落实的问题，应当及时叫停并予以妥善处理，待达到管理标准后方可继续施工。
三、结束语
总而言之，相较于传统的质量管理模式，流程化管理体系有着不可比拟的优势。特别是基于复杂多变的市场环境，以及日趋多样化的人民发展需求，各建筑企业必须积极引入并应用这一先进的管理模式，从深入分析质量管理流程、加大专业人才培养力度、建立健全信息管理系统、全面落实现场管理工作以及重视管理技术交底工作等层面入手，不断提升工程质量管理的科学性、有效性，最大程度上保障工程项目的按期、高质建设，为我国现代化建设事业的推进注入新的活力。
参考文献
[1]田俊.建筑施工企业的工程质量管理与控制[J].建筑知识,2016,36(14):88-89.
[2]盛祥春,徐叶成.浅谈建筑施工企业工程质量管理[J].城市建设理论研究(电子版),2017(16):65.
[3]谢乾.论建筑施工企业工程质量管理[J].住宅与房地产,2016(09):124.
[4]冯涛.人力资本视角下我国建筑施工企业工程质量管理浅析[J].赤子(上中旬),2015(16):97.
论文作者:龙凤
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月下
论文发表时间:2018/9/11
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