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摘要：在建筑工程施工管理中，精细化管理能够优化建筑工程的施工质量、施工安全，施工效率，进而确保建筑工程施工单位获得最大程度的经济效益。因此在建筑工程施工管理中，应该进行科学的精细化管理。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用研究
1.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义
1.1有利于提高工程质量
在进行建筑工程施工过程中，开展精细化管理能够有效提高工程施工管理水平，使建筑工程施工质量得到有效提升。在进行建筑工程施工管理的时候，要及时明确施工目标，确保施工人员能够按照相关规定和要求进行操作，有效避免施工过程中的不合理行为，使建筑工程施工质量问题得到有效防范[1]。同时，施工人员的素质水平直接影响着工程质量，对工程施工进度有着较大影响，施工人员要严格按照工程图纸进行施工，整个施工过程要积极考虑工程设计人员的具体意见，综合多方面因素进行分析，保证建筑工程施工作业的整体效益。此外，要严格规范施工人员的操作行为，明确施工人员的工作责任，确保施工人员能够在规定期限完成任务，有效确保建筑工程的整体质量。
1.2有利于促进施工管理的精确化
在进行建筑工程施工管理的时候，建筑工程管理理念对工程施工有着较大的影响作用，整个施工管理过程要考虑到方方面面的影响因素，以此保证建筑工程施工管理的整体效果。将精细化管理理念应用到建筑工程施工中，能够对工程施工提出更加清晰的目标，使施工人员的操作行为得到有效规范。同时，在精细化管理模式下，能够实现对建筑工程施工过程的全面监督，便于及时发现和解决问题，使建筑工程施工管理更具有针对性及有效性。为充分发挥精细化管理的作用，需要制定一个完整的工程管理方案，根据工程施工方案进行施工进度和管理，使建筑工程施工目标得以顺利完成[2]。
2.当前建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工人员基本的素质偏低。
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建筑工程施工中的公工作人员素质偏低是一个很普遍的问题，然而很多企业对这样的问题并不重视。一方面，由于一个施工单位的人员的流动性特别强，这就使得一个施工单位的新人占据了很大一部分，而且对于建筑施工来讲，大部分都是农民工，基本素质不高，所以这就造成了一部分工作人员对于施工责任认识并不清楚。这样所导致的后果，就有可能造成施工人员不能按照规定的施工流程来进行施工，也间接地埋下了施工安全隐患。
2.2施工现场监管不到位。
建筑行业，对于施工现场的监管是一个很重要的环节。做好施工现场的监管工作，可以最大程度的避免不必要的损失，同时也能敦促施工人员严格按照流程办事，减少安全隐患的发生，保障施工安全。而造成出现监管不到位的原因，是因为施工单位并不重视专业的监管人员的配置，没有设立专门的监管单位，从而造成管理体系的漏洞。而一个合格的建筑工程监管人员，可以用最快的速度发现施工过程中存在的问题，并通过自身经验，对突然出现的问题进行分析研究，用最快的速度来解决问题，保证施工效益。
2.3管理过程缺乏技术支持。
对于施工过程中的管理环节，也存在着一定的问题。随着我国社会的进步，科学技术的发展，科学技术元素深入到我们生活的方方面面。可以说个行业的进步都离不开科学技术作为推动力。而对于建筑行业来讲，目前先进的科学技术，仅仅用于支持建筑的设计，预算以及最后的验收过程，而对于施工过程中的管理环节，只是停留在一些理论文字的约束上，这样就造成了在施工过程中的管理环节缺乏技术支持。而我们必须清楚，管理环节在整个建设过程中所扮演的重要作用，进一步将科学的技术引入到管理过程中，实现建筑工程与效益的双赢。
3.加强建筑工程精细化施工管理措施
3.1确保组织计划编制具备理想的精细化效果
对于建筑工程项目施工精细化管理的落实，从组织计划方面进行精细化处理是比较基本的前提条件，也是促使后续各项管理工作具备较强可操作性的基本要素，需要事前做好准备工作。基于这种建筑工程精细化施工管理工作的有效落实，重点加强对于施工组织计划可行性以及科学性方面的研究可以说是必不可少的一个重要方面，这也就需要确保相关组织计划能够得到精细化分析，了解其是否能够兼顾到建筑工程项目的各个方面，对于各个环节的基本落实流程进行详细监管，如此也就能够有助于提升其指导性效果，避免后续施工管理过程中出现任何的偏差或者是遗漏缺陷问题。当然，在这种组织计划方案的编制精细化管理中，还需要重点依据相关文件资料进行有效分析，确保其能够较为全面，能够为后续施工管理工作提供较强的支持效果
3.2科学组织现场施工，加大监管力度
科学组织和施工的措施主要有以下几点：首先在工程施工之前要对施工现在进行仔细的勘察，尤其是工程的地质情况，然后根据施工现场的具体环境制定有针对性的施工方案；其次对工程的整体规模以及工程量进行分析，并评估其施工难度，然后根据这些测算结果制定施工进度表，以及施工材料的采购和人员安排，确保施工规划具有合理性以及科学性。另外由于我国建筑行业发展迅速，相关的法律法规还不完善，因此政府部门要尽快的出台一些相关的法律法规，要求施工单位切实遵守相关规定，保证工程施工安全。
3.3建立健全精细化管理体制
首先，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；其次，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；然后，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首先要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；最后，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
3.4加强施工过程中的精细化管理
在建筑施工过程中就要加强精细化管理，首先，施工管理人员应该对施工人员进行精细化管理，对一些不按照规定操作的施工人员必须采取措施，保障作业人员可以按时按量的完成工作。此外，施工管理人员还可以通过加强对施工人员的技术培训和素质培训入手，提高施工技术人员的职业素质和道德素养，也可以通过组织竞赛的形式，加大奖惩力度，提高施工技术人员的积极性，加大对施工人员的精细化管理，给精细化管理的开展提供更多的支持。其次，应该加强对施工材料的精细化管理，对施工材料的质量、数量和价格进行充分了解，为建筑工程的精细化管理打下坚实的基础，从而尽可能的减少施工材料的浪费，为企业的经济效益提供可提升的空间，从而提高施工材料的可持续利用率；最后是需要加强对建筑施工设备的精细化管理，加强对建筑施工设备的维修与保护，提高建筑施工设备的使用效率，尤其是在操作和存储上加强精细化管理，为建筑施工质量提供保障。
结束语
综上所述，为了有效提高建筑工程施工的质量，施工企业必须提高建筑工程的管理水平，对其管理体系不断完善，改变传统的管理模式，向精细化管理方向转变。进而实现企业经济效益与社会效益，提高企业的生命力，促进企业的迅速发展。
参考文献：
[1]郭万泉.怎样强化建筑工程施工的精细化管理[J].中华民居，2013（24）：218-219.
[2]高志彤.建筑工程施工的精细化施工管理探讨[J].中国科技纵横，2014（04）：148-151.
论文作者:任国林
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/12
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