关键词：建筑造价；施工管理；有机结合；方法
1工程造价管理简述
工程造价管理指的是在工程建造的过程中,利用先进的技术和科学的管控方法,在共同的目标下各司其职,对建造进程中所牵涉的经济利益和该工程的建筑价格以及建安工程的价格实行全方位地管控,以保障建筑过程中的成本开支,降低资金的滥用和耗损,最大程度地保障企业应有的经济收益。
工程造价管理主要有三个特征:第一是工艺的多样性。随着人们生活水平的提高和眼界的提升,大家除了关注工程的安全性能以及使用性能之外,也越发重视工程建筑的艺术性。这就要求在建造进程中使用更加丰富多样的建造材料及相关设备和施工工艺等。第二是价格的多变性。建筑工程在施工进程中,需要使用大量的材料及设备,各种材料及设备均有多种品牌、规格、型号及材质特征,同时由于市场供需关系的影响,其价格处于时刻变动之中,这些建造材料及设备的价格变动将对工程的造价管控产生非常重大的影响。第三是费用项目的多样性。整个建造进程中会牵涉到多种费用项目,例如收益、应缴税金等,这些项目之下还有非常多的费用类别,因此在进行造价管控时很难进行控制。
2目前工程建造中存在的乱象
2.1造价管控观念落后
中国建筑工地遍地开花，建筑市场竞争日趋激烈。落后的成本控制理念和规章制度已不能适应当前市场发展的需要。如果不能实现控制体系和观念的顺利转变，从根本上对工程造价控制方法进行大规模改革，现行的控制体系将像一个摆设，无法发挥其应有的作用和价值。
2.2建筑市场的好坏
我国建筑业正处于蓬勃发展的初级阶段，大量的基础设施建设项目需要开工建设。建筑市场供过于求导致一些企业的资质不足。这些企业缺乏资质认证，施工技术、施工水平和施工质量达不到国家规定的要求。有些企业为了自身利益最大化甚至降低了施工质量，二次收费是相当不负责任的，在工程安全中存在着巨大的隐患。
2.3缺乏成本控制体系
由于缺乏专业人才和培训体系的不完善，施工过程中各个环节的管理人员和预算评审人员各不相同，缺乏沟通。因此，成本控制体系还存在不足，需要进一步完善。
3促进建筑造价和施工管理结合的措施
3.1施工之前的管控
对于建筑工程,其造价管控的关键是对成本进行全面合理精确地预估,这就需要企业的相关部门工作人员共同支持并全力配合,在进行成本报价时,应严格按照目前现有的各项管控制度来执行,全面考察建造进程中有可能会发生的各种突发情况。比如,资金没有按时到位、因天气原因导致工程无法按期开工等,把可能发生的风险降到最低,进而展开严密而周全的造价管控。
在这个阶段,招标相对公平且严格按照相关制度执行,优胜劣汰,虽然对于一些实力不够的企业来说难度较大,但能够促进整个行业的良性循环。在此阶段胜出的企业,必定是不断创新不断进步的优秀企业。
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这个阶段的一个关键步骤就是订立合同,要细致谨慎地制订相关条款,确保其公平合理和现实的可操作性。这样做的目的是为了预先把工程进行过程中可能会发生的利益纠葛以条文的形式加以规定和解决,以避免日后施工时互相推诿,延缓工程进度。建筑项目从开工至完成交付通常需要花费的时间比较长,这其间会牵涉很多不可控制的变化因素,因此在合同起草时,一定要明确权责划分,如果其中一方毁约,需明确规定赔偿金额。同时应邀请监督人员进行全程监督,以保障该合同的有效性及其法律效力。
3.2施工进程中的管控
造价管控决定着企业的利润率的高低,属于“节流”,如果只是以完成该项目为目标,则必然会造成资金的无谓耗损和人力物力的浪费,其效率之低也可想而知。因此造价管控需落实到建造施工的每个环节,落实到参与施工的每个个人。比如:建筑材料的运输、建造施工环节的先后次序等,都要进行细致的安排,并在实际操作过程中进行严格管控。
开工前，必须保证施工方案和图纸的准确性，客观地评价施工人员的设备状况和技术水平，在现有人员和设备的基础上进行准确的配合，严格控制各施工环节，从而实现资源配置的最优化和效益最大化。这就要求预算编制人员与具体施工人员，如：相关技术人员、各施工机械操作人员相互了解、相互沟通，以杜绝浪费为原则，避免以往技术工人只负责施工的实际操作，盲目定购材料，造成材料浪费和重复劳动，节省不必要的麻烦。
施工队需要建立限量领料制度。发现有虚假材料索赔的，立即严肃处理，开除施工队。发生超索赔时，要分析原因，向上级领导汇报，尽量减少建材消耗和成本。
参与施工的人员还需要不断磨练自己的技术，提高施工技术，以满足客户对施工项目的先进要求，提高工程施工的质量和工作效率。
同时，参与施工的人员直接影响到整个工程的进度和质量。企业要加强职业素质的提升，避免浑水摸鱼和劳动效率低下。同时，加强全体员工的合同意识，定期开展索赔相关知识的宣传和索赔过程的培训，使全体员工了解维护公司利益和自身利益的重要性和方法，从而提高员工素质，促进企业的发展。
3.3施工沉降控制
工程竣工后，沉降在整个施工过程中起着至关重要的作用。它能直接反映施工企业在项目中的经济效益，是整个过程中最重要的部分。为保证企业经济效益和项目管控的完整性和有效性，必须做到以下几点：一是造价人员要全面、深入地掌握现场各施工环节，了解项目过程中的各种变化，积累相关资料，以此作为结算依据。管理和控制人员不应害怕繁琐的工作，应及时认真办理施工签证，特别是对设计变更、施工时间调整、招标文件规定以外的其他相关项目，对合同中未提及但实际施工的项目等，在施工过程中，应逐项认真核对签证，便于后期索赔，增加企业经济效益。造价控制人员必须严格按照竣工图对整个施工过程中的实际工程和数量进行确认和核实，确保不遗漏每一个小误差和每一个要计算的工程和内容。二是避免拖欠工程款。因为它表明自己有足够的资金，在参与下一个工程的投标时，不能故意截留工程款，也不能忽视对建设单位资金是否充足的调查，从而造成施工企业与施工人员之间的矛盾。工程验收合格后，施工企业只有按时足额缴纳工程款，才能正常经营。此外，企业还应正确对待和处理与工程监理、设计、造价咨询等其他单位的关系，只有各单位积极配合、共同完成各项工作，结算过程才能顺利进行，企业可以得到实际利润，最后进行结算。
结论
综上所述,工程造价的控制是一项复杂、动态的工作,市场条件变动下,工程造价的控制管理复杂性价高,要求工程造价的管理过程中应统领全局,又要有所侧重。工程施工阶段,应具有控制造价的意识,认真分析建设周期的重要信息,充分利用相关信息,从而尽可能预防或者减少建设资金流失,确保工程效益。
参考文献：
[1]黄伟新.探究建筑造价和施工管理之间的结合[J].建材与装饰,2018,(6):183-184.
[2]李霞.工程施工中的造价管理要点及控制策略探究[J].建材发展导向(上),2018,(1):193-194.
论文作者:谷中利
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
标签：造价论文; 工程论文; 过程中论文; 建筑论文; 企业论文; 人员论文; 项目论文; 《工程管理前沿》2019年22期论文;