摘要：建筑规模的扩大，让一些工程建筑中存在的问题大量的浮出水面。建筑工程管理贯穿项目的全过程，有着不可推卸的责任。建筑工程管理的落后和不合理性严重阻碍了城市建设和企业发展。对此，要整合管理理念，调整管理方法，加强管理力度，跟上发展的步伐。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施；
随着人们生活质量的提高，传统的建筑结构已经不能满足人们的需求，但是结构的改变为建筑工程带来了严峻的挑战。面对我国建筑工程中存在的各种问题该如何进行管理成为建筑工程业又一重大难题。
一、我国建筑工程管理现状
1.工程管理法律制度不健全。随着我国社会需求的增减，我国对工程管理的质量要求不断地提高，但我国缺乏相应的法律制度，虽然近年来相继出台了几项法律制度，却并没有从根本上改变我国的工程管理问题。我国当前的工程管理法律大多是与招标内容相关的，真正对工程管理方面进行管理的法律制度却非常的匮乏，这就造成了我国当前工程管理中存在的各种问题。相关法律的缺失不仅使我国的相关行业发展混乱，更重要的是在国际上对我国的建筑行业形象造成了严重的影响，对我国承接海外的建筑项目是造成了严重的影响。
2.缺乏健全的工程管理体制。完善的管理制度是是工程建设的基本保障，也是工程管理的基础，决定了工程建设的时间和质量。当前我国施工企业为了获取更大的利润，将管理人员与管理部门的职能切断，甚至有管理人员身兼数职的现象，这就造成管理者无法对施工团队进行全面管理，缺乏完善的管理体制。施工团队中没有明确的管理体制，对施工队无法进行技术的管理，造成施工队无法按照正常的时间完成工期，甚至工程出现质量问题，严重影响了工程的进展和企业的形象。
3.缺乏工程管理安全意识。在建筑工程管理中最重要的就是安全，其中施工人员的生命安全更是工程管理中的重中之重，也就是说在建筑工程管理中应该将工人的安全放在第一位。但在实际的建筑工程管理中，工人的安全往往是最容易被忽视的内容。当前施工队为了能够获得更高的利益，在效率和时间上更加重视，在这样的情况下施工前对现场的检测和规划，往往被省略掉，最终造成工程质量存在严重的安全问题，工程不合格。而对工程现场监管不严，检查不到位等，造成了当前施工现场各种事故频发的现象。
4.缺乏工程管理专业性。随着人们对住房要求的不断提高，工程管理已经逐渐朝着现代化发展，专业性要求越来越高，但是其中依然有很多问题没得到解决。当前工程管理存在的专业性最大的问题就是当前的管理方式不够精细化，以及相应的理念发展不够前卫，导致当前工程管理中没有精细化的制度管理，内部权责不明，在这样的情况下，造成了工作落实不到位，降低了工程的效率。除此之外，管理人员缺乏足够的专业能力，自身对工程认识不足，在管理方面依旧延续传统的管理理念和方法，缺乏专业性的管理方式，管理人员整体素质不一，最终造成工程管理问题层出不穷。
5.工程管理质量不高。工程质量是工程最重要的内容，它不仅是指工程建设过程中是否出现问题，更重要的是工程投入使用后给人们带来的损失，甚至是给人们带来的生命威胁。但是当前我国的工程质量整体不高，施工团队为了能够最大限度的缩短工期，实现利益上的最大化，往往没有将工程质量摆在重要的位置。工程施工过程中监管不严或者缺乏监管体系，没有专业的技术人员，无法对工程质量进行全面的检测等都是造成我国当前工程质量不高，甚至是问题突出的原因。
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二、建筑工程管理现状的控制及改进措施
在我国建筑市场快速发展的情况下，注重建筑工程管理相关法律体系的完善，并加大施工质量、安全管理和投入力度等，是建筑工程管理不断加强的重要体现，以在全面提高施工现场全体工作人员的管理意识的基础上，促进建筑工程理水平不断提升.总的来说，在我国市场经济体制不断完善的情况下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下几个方面：
1.提高意识，加强重视。在我国社会主义现代化建设中，建筑工程管理的不断加强，是建筑市场规范化的实际需求。建筑企业的领导和管理者必须要增强管理意识，并重视管理工作，认真贯彻执行管理工作，加强全体员工的管理意识，配合工程管理的工作，使工程管理观念深入到每个人的心中去，让工程管理不空化，提高企业竞争力。
2.规范管理制度和管理流程。管理制度是管理工作的保障，想要进行有效的管理工作，必须先健全规范管理制度和管理流程。只有具备科学、严谨、高效的管理制度，才能保证管理工作的顺利推进，加强管理效率，提高管理质量和水平，保证项目的质量和进展。
3.提高专业管理人员的管理能力和综合素质。加强人才培养，建立专业化队伍。可以提供学习和培训的平台。首先让管理人员掌握专业知识，包括专业知识、管理知识、法律知识、经济知识等，这是基础，也是前提。经验不能代表科学，也胜不了科学。市场经济纵横发展，这就要求管理人员应具备良好的管理学修养和经济造诣。第二，要提高技术能力。仅有知识的管理员不能满足管理员条件，技术是硬性要求，有了技术，才能把握先机，在项目中灵活解决问题，及时消除各种隐患。第三，加强建筑工程管理的职业道德。工程管理人员与每个项目工程打交道，都存在一个职业道德问题。首先作为公民，我们要对社会负责，不能为了个人的利益追求，不顾工程整体利益，逃脱社会责任，做没有道德底线的事。一个好的管理人员应该具备良好的职业道德，为企业创造价值，为社会创造财富。道德水准越高，组织凝聚力就越大，成功率越高，工程危机越小。恪守职责，不危害自己的同时给企业和社会创造了价值。
4.创新管理理念。管理理念的提高对管理水平有着决定性作用。想要将建筑工程管理充分应用到项目中，必须创新管理理念。社会在进步，管理理念也要与时俱进。创新对建筑项目的施工和发展起着至关重要的作用。必须将科学的技术管理融入到建筑工程管理工作中，使得项目工程管理有效运作，取得长远发展，壮大企业实力和效益。首先可以先向国外学习管理理念，国外管理理念本就比我们起步要早很多，相对来说发展也较快，体制比较完善，我们可以吸取借鉴。其次，将先进的管理思想融入到我国现代化设当中，结合国情和建筑特点，建立起具有中国特色的社会主义建筑工程管理理念。
5.提高安全意识。想要长期发展，必须要本着安全第一的原则，必须将安全贯彻始终。做好三方面的安全管理。一、施工阶段安全管理。建立安全体系，健全安全制度，落实与行动。保持高度警惕，不让安全事故有萌发状态。二、实施阶段安全管理，做好管理监督，分阶段进行安全审核，根据不同阶段、不同环境做灵活调整，采取安全防护措施，进行安全培训。三、竣工验收阶段。竣工后，自行检测，做好安全评价，提交相关的项目检测资料，积极配合检查和验收，保证安全工作的顺利完成。
6.加大管理力度。管理不能当儿戏，也不能持忽冷忽热的态度。管理力度不够底下的人会在眼皮子底下作祟，不能保证安全和质量。加大管理力度，严格把关，才能让计划顺利实行。
总之，建筑工程管理在很大程度上影响工程建设质量和经济效益，对此，必须要加强管理，全面贯彻在实际施工中，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康发展。
参考文献：
[1]张海平．论建筑工程管理的现状分析及控制措施．2017.
[2]刘伟钟．建筑工程管理的现状分析及控制措施．2017.
[3]王新华.施工质量控制措施在某工程中的应用研究.2017.
作者简介：
赵洪鹏，出生于1978年4月28日，性别，男，民族，汉，籍贯，陕西省洋县，学位，无，职位，经理，职称，工程师，
论文作者:赵洪鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/10
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