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摘要：随着当今社会的发展和科学技术的提高，施工技术和施工环境在建筑工业上有了很大的进步，对施工现场的管理在建筑行业上决定了企业的发展。建筑施工企业只有创新工程施工管理才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益，才能使企业在日益严峻的市场竞争中处于不败之地。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，对施工现场加强管理在建筑工程上有着举足轻重的作用。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
随着我国城市的不断发展，人们的生活水平得到了显著提高，与此同时，建筑业也得到了快速发展，施工管理也将会变得相当重要。其中，施工现场的管理是最为关键的，其管理水平将直接影响建筑产品的质量，影响着企业的效益。因此，这就需要加强建筑工程施工现场的施工管理。施工管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理的利用人力、物力，有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。
一、施工管理创新的原则
1.1利于适应市场的需要 市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。
1.2有利于企业文化及品牌效益的提升 高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
1.3有利于适应生产力的发展 生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展。
二、基础施工与安全作业
2.1基础施工 凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。
2.2 高空作业 高空作业必须要找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。
三、工现场管理常见的问题
3.1建筑材料问题
在建筑业中，其中需要投入资金最多的就是建筑材料。在施工现场有着各种各样的材料，材料性能不同，但是施工人员经常将各种材料堆放到一块，使得材料间互相影响，监管管理者在材料进场时只关注书面检验，并没能从实际中进行严格检验证明，对材料质量进行严格控制和管理是一个不容忽视的重要问题。
3.2施工人员问题
进行现场管理主要是对施工人员的管理。因为在建筑中，施工量很大，投入的劳动力也很多，这就需要对劳动力进行有效的控制管理。因此，对怎样发挥施工工人的技能是决定建筑成败的关键所在，在施工现场，施工工人不按要求施工，违规操作的现象是会经常发生的，这将会使工程质量存在安全隐患，甚至会影响到开发商的声誉问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此可以看出，加强对施工人员的现场管理至关重要。
3.3施工安全问题
在施工现场中，工人的安全问题是非常需要关注的，企业和施工单位往往会比较重视工期等问题，却忽视工人的安全问题，缺少安全的管理制度，也没有明确的责任，因此，导致施工现场存在诸多安全隐患，进而导致事故的发生。
3.4环境污染问题
在施工现场中，施工将会产生许多建筑垃圾，如果不能够及时清理这些垃圾将会对环境造成污染，某些建筑材料将会产生危害气体，影响大气质量。当前施工单位往往和工人的生活区在一块，没有分界，有的还会将垃圾乱丢。某些施工单位为了降低成本，不建设绿化，没有能力改善施工现场的污染。
四、建筑工程施工现场施工管理措施
4.1合理组织施工现场
第一，要对施工现场合理组织设计，组织好施工工艺和顺序，安排好劳动力和机械装备，对施工现场进行有效的指导，从而保证工程质量。有效的规划施工现场，搭建临时设施，检查建筑材料，将各项设施认真的规划，在施工现场做好指示牌。在施工过程中，保证现场有序进行；第二，合理配置施工资源，在施工过程中，对施工人员和建材进行平衡配置，根据实际情况及时作出调整。
4.2加强施工材料的管理
在施工过程中，将材料出库、进库进行详细的记录，一切严格进行管理。在施工前，通过材料员合理分配好材料，若在施工过程中，材料不足，要向材料员申请取料，并说明缺料原因，做到使用材料有据可循。
4.3加强人员管理
施工现场对施工工人进行管理是主要内容，首先从施工工人的素质和思想方面进行教育，加强对他们职业道德的培养，让现场工人正确了解到施工的重要性。另外，工人进行合理分配，在当今人才竞争的社会背景下，要将人才的作用发挥到极致，能够让专业人才得到发挥自己能力的机会，不断引入技术型人才。最后，做好对施工工人的管理，成立相应的技术骨干队伍，加强对人员技术的培养，举办相应的会议及培训，提高整体施工人员的施工水平。
4.4加强施工安全管理
建筑工程一直秉承“安全第一，预防为主”的方针，安全是最为首要位置的。建立相关安全管理制度，提高每个施工人员的安全意识，将施工现场营造成为一种安全生产的氛围。在施工现场做好醒目的安全标牌，时刻提醒施工工人安全生产。还要加大对安全的资金投入，建立好安全设备，随时组织人员进行现场安全检查，并排除各种安全隐患，做到及时发现及时解决，防止事故的发生。
4.5加强施工质量管理
建立并完善相关施工管理条例，提高现场施工工人认真对待施工质量的意识，注重强化质量检测技术，开展技术交流会议，对人员进行技术交底，提出并解决施工中影响质量的因素和各种技术通病，认真找出发生原因，及时发现、及时纠正，将整改措施落实到实际中。在控制管理施工质量时，要一切从实际出发，及时调整管理措施，把握好每一个环节的质量。
五、施工现场的环境保护
对于建筑工程中不可避免的环境问题，相关人员要每天进行及时的检查，对不符合规定的措施要及时整改，并做好相关记录，另外，要做好复查。对于现场产生的垃圾，要进行正确的处理或者使用垃圾道，做到对施工现场及时洒水以减少扬尘。施工现场中使用的临时道路要夯实基层，比如铺垫细石，及时洒水，减少尘土，关于水泥等材料，要对其进行遮盖并放入室内。
结束语
a建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。
论文作者:魏毅浩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/18
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