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摘要：人力资源培训管理在企业管理中占据着重要地位，是企业稳定发展的核心内容，人力资源培训管理体系建设，在企业员工系统化管理中发挥着重要作用。
关键词：企业；人力资源；培训
1企业人力资源培训的概念及属性
企业人力资源培训是指对企业内部员工进行有组织、有目的的再教育，使其满足企业生产经营发展的要求，提高其工作效率及综合素质，从而提高企业竞争力，所以人力资源培训是企业提高竞争力必不可少的一环。有组织的员工培训是指，企业人力资源管理部门通过对企业员工综合能力及企业运营要求等各个方面综合评估后，选取一定数量员工，由管理专家组制订培训计划及政策，执行培训项目的过程。通过培训，企业内员工应当对自身的工作性质及技能要求有更明确的认识，各员工间的协调合作更加贴合，员工的工作技能与效率、抗压能力、开发创新能力及对企业忠诚度都得到提升。
从属性上来讲，企业人力资源培训是企业的管理范畴，是企业发展的必要进程。我国国有企业改革发展进入深水区，加上市场环境错综复杂，致使发展面临巨大的挑战。这就要求企业迅速适应市场环境，向外适应宏观经济环境及人才市场供应环境，向内要提高企业内部的工作质量与效率。企业人才库的建立主要有外部引进开发人才和内部人才培养两个方向。而一次有效的人力资源培训可以提高企业人才库质量，为企业发展与壮大提供支持力。
2企业人力资源培训管理现状
2.1企业对人力资源培训管理体系缺乏认识
目前，始终存在部分企业对人力资源培训管理体系缺乏充分认识，并且对于人才资源的培训管理体系缺乏足够重视。培训项目组织实施期间，未能够对培训的每一环节认真执行，致使对企业人力资源培训质量以及培训效率产生影响，导致企业人才素质难以获得有效提升。人力资源培训管理部门负责企业员工培训工作，而员工的培训质量对企业能否健康持续发展产生影响。培训期间，部分企业对每个环节的流程执行不严格，导致培训工作很难顺利完成。参培人员培训之后，不能很好掌握所培训的内容，导致企业员工工作不能顺利完成，对企业日常生产和经营管理工作产生了影响，同时也制约了企业的进一步发展。与此同时，企业人才资源的培训和管理部门过分追求速度，寄希望借助几次培训工作就能够促使员工专业素养得到提升，但是急于求成反而导致员工基础薄弱，影响了日常工作的有效性。显然，当企业对于人力资源培训管理体系缺乏认识，对企业人才资源培训重视不够，在对企业人才资源进行具体培训过程中，可能会导致企业人才培训质量下降，导致企业员工难以达到人才培养目标。
2.2企业人才培养模式陈旧
当前，诸多企业借助的是传统企业人力资源培训管理模式，主要是培训员工牢记自身本职工作，熟练掌握岗位的工作内容，员工不了解公司具体工作流程和工作职责，很可能会导致企业员工对自身工作以及企业日常运营缺乏认识，对日常工作效率产生影响，对企业人力资源管理工作的顺利开展产生不利影响。与此同时，在传统企业当中，人力资源的培训模式主要是通过授课模式进行的，而企业邀请专家和学者对员工进行培训的内容均是书面内容，缺乏实践性，导致培训过程过于枯燥乏味。因此传统培训模式很难满足企业员工培训需要。经过培训之后，员工不能顺利应对全部工作，对企业长远发展带来影响。因此，企业要想得到长远可持续发展，一定要对人才培训方式进行创新，尽可能的促使培训的内容更加丰富多彩，有效提升员工对培训的兴趣。
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2.3企业人才资源培训管理体系相对混乱
对企业而言，人力资源培训工作是一项十分重要的工作，但是在市场经济背景下，企业的人才资源管理存在诸多问题。这些问题的存在，对企业人才培训工作产生不利影响。这一系列问题当中，最大问题就在于企业人才培训管理体系混乱，这就造成企业在开展人力资源管理过程中，各个部分难以紧密联系，很难实现有效合作，不同环节独立存在，缺乏必要的联系。在这种情况下，企业当中整个人力资源培训管理体系难以实现有效运转，也很难对其价值进行充分发挥，这就对企业的发展带来不良影响。
3企业人力资源培训的措施
3.1加强内部培训
企业要加强内部培训，安排内部员工进行讲课，制定科学合理的培训计划，个性化制定培训计划，根据不同岗位及需求因人而异制定培训内容。除了必需的岗位需求技能，更需要作为一名优秀员工所必备的基本素质。除此之外，促进员工在培训课堂上的活跃度，促进其相互交流，共同取得进步。另外，技术的进步也要与我们的培训工作与时俱进，多媒体教学、实际操练都可以应用在实际培训工作当中。企业还应定期的举办员工拓展训练，锻炼和提升员工素质，增强集体凝聚力和荣誉感，企业文化的深入宣贯等，这些都能够激发员工的学习欲望，提升工作效率。
3.2培训全覆盖
在企业人力资源培训过程中，要做到培训全覆盖，培训完成后，做到后评估全覆盖，要求每一位员工都要接受教育，提升自我的综合素质。实践表明，全覆盖培训方式往往取得更佳的培训效果，企业所有员工可以交流学习心得，结合企业实际情况，提出自己的见解和观点，为今后的工作打下坚实基础。市场的竞争，归根结底在于人才的竞争；而人才的竞争，本质上就是人力资源培训、开发、利用和管理的竞争。科学、完善的人力资源培训工作有效地解决了企业对人才的迫切需求，为企业提供了强有力的人才储备，成为保持企业竞争优势，延续企业有序发展的有力保障。通过全覆盖的培训，企业员工的综合素质得到提升，形成了高效的企业生产力，为企业的发展注入大量新鲜血液，实现企业的快速发展。
3.3建立内训师制度
内训师一般具有工作经验丰富，对公司内部企业文化、技能要求、素质要求十分熟悉，易于沟通等特点。内训师培训能够针对培训需求的与培训的目的性相结合，具有较强的实用性。除此之外，内训师在培养自身企业文化以及岗位需求方面，往往更加得心应手，与企业真实需求相适应。各级内训师往往来自员工，输送相关的知识技能到员工内部去，既兼备了理论层面，又具有实际操作性。同时内训师对基层作业现场的情况也十分熟悉，可以较好地实现授课、培训、带徒一体化工作，能有效缓解大量集中脱产学习带来的工学矛盾。内训师这种新型模式有助于员工成长，激励员工实现自我价值。同时，优秀的内训师队伍作为推动企业卓越发展的核心力量之一，将不断推动企业走在时代的前沿，内训师也将不断调整、完善自我，成为企业内部的不断进步且长盛不衰的中流砥柱。
4结语
企业面临着更加激烈的竞争，要想保持自身竞争力，就必须做好企业人力资源培训。而人力资源培训体系的构建关系到整个培训效果的好坏。所以企业想要健康持续发展，就必须构建一个完善的人力资源培训体系，这不仅关乎企业的生产经营发展，更关乎员工的整个职业生涯。为此，企业必须加强研究，发现问题，针对问题及时做出修正，以保证企业自身的良好发展。
参考文献：
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[3]毛睿.如何优化企业人力资源培训效果[J].经贸实践,2016(07):150.
论文作者:刘宗楠
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
标签：企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业人力资源论文; 培训工作论文; 内训论文; 工作论文; 《当代电力文化》2019年第07期论文;