关键词：新形势；建筑工程管理；信息化；重要性
1 新形势下建筑工程管理的信息化发展概述
新形势下我国计算机信息技术和建筑行业的不断发展，建筑行业的信息化建设不断推进，逐渐涉及到建筑工程管理中的施工现场辅助管理、施工技术监控、生产幕墙及加工、建筑工程的测量、建筑物的沉降观测等具体的施工环节。例如，通过采用基于计算机网络技术的网上招标，加大了信息的流通，提高了企业采购方面的效率；通过基于该技术的企业财务系统，管理人员能够及时、快捷的对企业当前、历史的财务数据进行了解和监控。然而，虽然一些建筑企业已经开始重视并应用计算机信息技术，但对信息化的概念了解不深入，大都采用独立的、简单的应用计算机信息技术中的一部分。此外，由于我国各建筑企业自身条件的限制和差异，各建筑企业信息化程度各不相同，并存在专业的项目管理软件不丰富、企业管理人员自身素质欠缺、操作不规范等问题，粗放型的管理模式依然应用较多。
2 新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性
2.1 有助于工程管理生产成本的减少
实现建筑工程管理信息化的一个重要作用就是降低工程管理的生产成本。工程管理是一项浩大的工程，不仅涉及施工前期的管理，还贯穿于整个工程的施工中，不论是工程的设计、材料的采购、竣工结算，还是后期的维护管理工作，都包含在建筑工程管理中。而传统的工程管理主要依靠的是人工管理，人工管理不仅成本高，还效率低，不能对工程进行实时的管理。因此传统的人工管理已不适应现代企业发展的需求。因而有必要对建筑工程实行信息化管理，实现建筑工程信息化管理不仅能节省一大笔人工费用的支出，减低建筑工程的生产成本，还能提高工程管理的有效性。
2.2 有助于建筑工程管理水平的提高
建筑工程管理信息化的实现，另一大优势就在于可促进建筑工程管理水平的提高。传统的人工管理因为受人为因素的影响大，因而在管理的过程中难以客观公正地进行各个环节的管理。使得工程管理在一些环节上出现管理不当的情况，并不能保证各个环节管理工作的有效落实，且受管理人员管理水平的限制，建筑工程管理的水平参差不齐。但实现建筑工程管理信息化，能利用先进的计算机技术、信息技术及信息自动化技术，建立一个完整的信息管理网络，实现实时化的管理，提高管理效率，减少管理失误，还能提高管理的精确性与稳定性。尽管工程管理也会出现操作不当的情况，但这种信息化的管理通常都有报警系统，一旦管理工作出现问题，系统会立即发出报警，因此这种系统管理的问题也能得到及时的解决。随着信息科技的发展，建筑工程管理水平仍会不断提高，朝着智能化和自动化的方向发展，进一步提高建筑工程管理的信息化水平。
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2.3 有助于提高有形市场信息化服务水平
为工程交易提供场所，为交易各方提供服务，为信息发布提供平台，为政府监管提供条件，宣传贯彻国家、省、市有关建筑市场管理的法律、法规和规章。这是交易中心的主要职能，传统的有形建筑市场是端茶倒水式的服务模式，招投标各方都使用了大量人力、物力、财力，与大力倡导建设节约型社会不符。通过引入电子评标等先进的信息技术运用，进一步深化和拓展有形建筑市场的服务功能，不断加强有形建筑市场的建设和管理，转变传统模式，提高有形市场信息化服务水平和服务效率。
反腐倡廉、规范建设交易行为是建立有形市场的重要依据，信息化管理对规范建筑市场防止腐败、治理商业贿赂同样任重而道远。从工程规划、立项、设计、建设到竣工验收及使用，信息化管理已经渗透到各个环节。现实中工程建筑领域也是网络众多，要想建筑市场有一个良好的竞争秩序，工程质量水平得到提高，施工安全得到保证，信息化管理无疑会越来越发挥其显著作用，而且需要进一步的发展和实践。
3 建筑工程管理信息化应用水平提高的策略
3.1 加强管理阶层对信息化建设的认识
建筑行业若想解决其在工程管理中存在的问题，必须对现有的管理方式进行彻底的改革，利用先进的信息化技术，对整个工程进行合理的管理，提高整个工程的工作进度。但是很多管理阶层并不这么认为，由于他们对信息化管理认识不够，导致信息化建设不能彻底贯彻施行。所以，应该加强管理阶层对信息化管理的深入了解，让他们明白信息化建设的重要意义，转变他们的思想观念，让他们成为新的管理制度的有力推行者。解决了这一问题，对于信息化建设有着重大意义，扫除了信息化进程中的一大障碍。
3.2 逐步推进信息化建设
建筑工程管理涉及面广、数据量大、工程跨度大及专业性、完整性强的特点，决定了管理的难度和复杂性，因此，在实际应用中，应当结合企业自身的发展水平、管理现状、人员素质等因素，明确企业信息化建设的薄弱环节和需要重点建设的部分，对现有的管理制度进行完善，吸收先进的、信息化建设的管理思想，逐步实现企业的信息化建设。此外，企业应当积极推进电子办公服务，简化信息化具体应用中的操作。实现信息管理技术与管理模式的真正高效结合，提高信息化技术的应用水平。对于现代建筑企业，必须重视信息化在现代化管理中的使用，摒弃信息化技术只能应用于具体施工过程中的机械自动化的思想。
3.3 建立完善的信息化管理制度
每一个建筑工程都有其自身与众不同的特点，因此，信息化假设要从工程自身出发，建立符合工程实际情况的完整信息化管理制度。所以，要先确定工程的管理目标和管理方向，找出适合工程发展的最佳管理途径，从而建立完善的信息化管理制度。在进行制度建设的过程中，一定要将所有的因素都考虑进去，建立起符合管理阶层要求，维护施工工人利益的有效信息化管理制度。在完善制度的过程中，也要建立开放的局域网平台，使信息能够高度共享，促进信息化管理的高效运行。
3.4 加强人才培养
无论企业的信息化管理达到怎样的水平，信息化的执行与实现都需要人才。因此，为了尽快推动建筑工程管理信息化水平的提高，我们应该积极地采取措施加强相关人才的培养。首先，企业需要进行定期的人才培训。企业可以聘请该领域的专家给员工讲解最前沿的一些发展以及如何应用。可以派遣优秀的员工到海外学习。同时，为了适应这种信息化管理的趋势，我国的高校也应该扩大信息管理专业、计算机专业的招生范围，根据社会的需求，合理的设计培养计划，为社会培养更多有些的信息化管理人才。
结束语：
信息技术高度发达的今天，信息技术与不同行业、不同领域的结合是一种必然的趋势。这种结合可以有效地提高管理水平和信息传递效率。合理的运用信息技术，推动建筑工程的信息化管理可以提高企业利润，有助于企业的长期经营。因此，企业以及其他相关方面应该共同努力，共同推进建筑工程管理的信息化水平的提高。
参考文献：
[1]信息化在建筑工程管理中的应用[J]. 袁志杰.住宅与房地产.2017(06)
[2]建筑工程管理中信息技术的应用[J]. 魏品芝.住宅与房地产.2017(06)
[3]浅析建筑工程管理中信息技术的应用[J]. 刘超.中小企业管理与科技(中旬刊).2017(02)
论文作者:海平阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：工程管理论文; 建筑论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 信息技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;