摘要：我国经济发展进入新的阶段，社会各行业发展也面临的全新发展局面。在建筑工程领域，建筑工程的管理水平也有新的发展要求，其管理模式从传统的粗放型管理逐步转变成为现阶段的精细化管理模式。在实际的建筑工程管理中，精细化管理发挥着非常大的作用，文章主要就精细化管理在建筑工程管理中的应用进行简单介绍分析并提出改进建议措施，为我国工程建设水平提升给与研究支持。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理应用
我国经济水平不断提升，市场经济在国民经济中发挥的作用越来越大，市场竞争机制趋向完善。在激烈的市场竞争中获取稳定的发展空间，建筑企业必须提高对自身管理水平的要求，有效提升企业的内部核心实力，帮助企业在市场发展中占取更大的空间。建筑企业可通过建立健全施工项目的质量管理机制以及安全管理机制等方式对工程建设项目进行有效监管。在建筑工程施工项目的建设中，相关制度可以更好的激发员工以及施工团队的工作热情，有效提升工程项目的施工效率。城市发展繁荣离不开建筑行业的发展，作为城市的重要构成部分，建筑工程的施工管理问题也逐渐成为社会关注。精细化管理是建筑工程管理的重要组成，其实际应用价值大，对于保障建筑工程质量安全等方面发挥着不可取代的作用。重视精细化管理的应用，将管理落到实处，保障建筑工程项目质量水准具有较强现实意义。
1.精细化管理以其应用
1.1精细化管理简介
精细化管理在建筑工程管理中的应用借助科学技术以及相应措施对建筑工程施工建设全过程进行体系化规范化的管理，帮助建筑工程在质量安全有保障的基础上顺利开展进行。精细化管理与其他管理的不同点在于其管理技术更加细化而具体。在精细化管理模式下的建筑工程每个环节都处于管理下，从而保障了管理系统的高效运转，建筑工程的施工进度安排等不会受到影响。因此，在建筑工程中应用精细化管理可有效提升建筑整体质量，保障建筑项目的经济效益，对促进建筑行业的长效发展意义重大。
1.2精细化管理在建筑施工中发挥的作用
建筑工程施工项目中精细化管理的作用主要有两点，一是构建健全的监管机制，二是将施工现场的安全管理落实到实处。监管机制的完善是建筑工程主题质量安全的有效保障。建筑工程在实际的施工中涉及方面较广，且工程环节复杂，施工难度高，施工人员在操作中受到的外来因素干扰较多，从而无法切实保障建筑工程的施工质量。应用精细化管理可有效解决这一问题，发挥监督职能，对工程施工现场各环节以及人员操作等问题进行监管，最大限度降低出现工程施工安全隐患的几率，对相关工程环节进行监督排查，对工程施工存在问题及时发现及时采取有效措施处理，降低对施工进度的影响。建筑工程项目的实际施工中会受到很多方面因素的影响和制约，诸如施工人员的专业技术水平、工程项目的管理措施等都会对施工质量造成影响。与传统的管理不同，精细化管理对于施工现场的控制能力也很优秀，利于明确各个部门的管理任务，出现问题及时找到相关负责人。
2.精细化管理在工程管理中的应用
2.1建筑施工方案的精细化管理
建筑工程的建筑方案精细化管理主要出自建筑施工对工程信息的需求这一关键点，建筑工程的在开始施工建造前，需要对相关信息资料进行综合整理分析，在充分掌握信息资料的基础上对建筑工程进行管理更有利于把控其质量安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化管理在建筑工程施工方案的制定阶段更加严谨，需要通过前期全面的数据收集整理，结合对建筑工程施工现场的实地考察对现有方案不断优化，将方案中与实际情况不相符合的及时剔除并调整，保障建筑工程资源的优化配置，保障工程管理顺利开展。精细化管理更加科学合理的对建筑工程施工方案进行调整优化，从工程应用物资以及施工人员等方面进行合理安排，有效保障了建筑工程管理的高效。
2.2建筑的施工成本的精细化管理
对于建筑工程的成本的精细化管理主要通过三个方面完成，一是人工费的管控，二是材料费的管控以及建筑施工设备费的管控。
首先，对于工程应用人工费用的管理。在建筑工程管理中确立有效的奖惩制度，提升工程参与人员的专业素质，对现有施工人员进行优化筛选，从而保障建筑工程按期完成工程任务，保障工程质量。对于表现出色的施工人员给与奖励，对存在不足的施工人员给与惩处，最大限度调动施工人员的主观能动性；其次，建筑施工材料费用的管控。在进行建筑施工项目原料选购时需要综合考虑各方面因素，对施工材料的质量价格以及后续的运输问题都要列入参考；最后是对于建筑工程应用设备费用的管理。建筑工程应用设备机械要保障其日常养护维修的科学性，及时发现存在问题，保障设备器械在应用中正常运转以及机械设备的高效运转，减少设备故障率，降低设备更换的成本负担，做好租赁的机械设备的编制工作。
2.3建筑施工质量的精细化管理
施工质量是建筑工程建设的重要标准，建设单位要实现社会效益和经济效益的提升必须将工程项目的质量水平进行提升。建筑工程的施工质量管理主要通过以下三点完成：第一，完善的管理体系是企业达成这一目标的有效手段，结合建筑工程项目实际需求，优化管理人才选择，建立合理完善的项目管理体系；第二，精细化的施工方案。建筑工程的施工基础是建造方案。精细化的工程管理配备有精细化的施工方案，对建筑工程相关信息综合分析整理后得到，通过对建筑工程实地考察等，结合后期反复验证和修订最终形成建筑工程的建造方案。最大程度上避免了建筑工程实际施工存在的问题对施工的影响力；第三精细化管理同时建立起完善的工程监督体系。对建筑工程施工全过程给与科学有效的监管，对工程各环节都有深入详细的管理措施，切实保障了建筑工程的施工质量安全。
2.4建筑工程后期阶段的精细化管理
建筑工程项目的后期施工阶段同样也是需要关注的环节，忽视后期的管理，造成施工出现问题，整体工程都会受到恶劣影响。通过精细化管理强化后期工程阶段的自建工作，对整体项目的施工进行审查，对建筑施工中存在不足进行改善。例如工程项目内部管理材料的漏缺问题等，相关施工人员必须及时将缺失的材料进行补全。除此之外，精细化管理还可有效强化工程项目的审计和决算，对项目进行有效审核，坚持精细化管理的标准要求对项目决策进行科学审核，缩减工程项目预期和工程实际之间的长差距，确保建筑工程经济效益以及建筑企业的社会效益不受损害。
结语：
我国城市化进程不断加快，现代化城市生活已经成为社会发展常态，而作为城市生活的重要组成部分的建筑工程，其质量安全水平更是对城市生活品质以及人们的日常生产生活产生着直接影响。建筑工程质量水平的提升有助于提升城市发展水平，促进城市经济发展，进而影响到国民的发展状况。建筑工程的质量水平的提升主要依靠于精细化管理在工程管理中的应用，因此全面强化精细化管理在建筑工程管理中的应用是促进我国建筑行业发展，促使其实现稳定长效发展的有效途径。相关部门以及建筑工程人员要提升对精细化管理模式的应用，充分发挥管理作用，完善现有管理模式缺陷，提升我国建筑行业不断向好发展。
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论文作者:陈起
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/20
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