摘要：人力资源绩效管理是现代企业的重要管理内容，也是现代企业人力资源的重要手段。对于壮大人力资源队伍，提升企业综合竞争力方面都具有积极意义。绩效考核是企业绩效管理的重要环节，是企业发展目标的导向，通过绩效考核对企业各部门工作情况进行检查和评价，有助于强化员工的责任意识，激励其持续改进工作绩效。但是，在实际的工作过程当中，电力企业人力资源绩效管理工作还存在一些问题，需要相关部门和工作人员加以改进，从根本上提高电力企业人力资源管理效率。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；问题
1电力企业人力资源绩效管理的作用
1.1促进部门和个人工作业绩的提升
其实，绩效管理是一种充分调动广大职工积极性的催化剂，在绩效与薪酬和职位晋升紧密联系的情况下，无论是企业的各个部门，还是企业中的个体职工，都把工作业绩看的非常重要。都会在巨大的利益获得驱使下，对工作充满热情，秉持较高的工作积极性，这样他们自然会有较高的工作业绩。一般来说，实行有效绩效管理的企业往往整体的工作业绩较高，而且每年都能够创造巨大的利益获取。因此，绩效管理在促进电力企业部门和职工的工作业绩提高上往往发挥着重要的作用。
1.2能够建立合理客观的电力企业的价值文化
绩效管理的有效实施往往能够建立一种合理客观的企业价值文化，那就是企业虽然以利益的获取为首要目标，但是企业更注重利益分配时更加注重公平公正的原则，保证每一个企业职工合法的利益能够有效获取。这种企业价值的核心还是一种“按劳分配”思想的体现，也是一种契约精神的直观反映，职工给企业付出多少的努力，企业就给职工多少的报酬。应该说只有实行绩效管理，才能建立这种公平合理的企业价值文化。
1.3有利于推进电力企业的规范化
企业规范化是一个企业能够长远发展的根本所在，而一个企业要想实现规范化就离不开绩效管理的保证。因为合理有效的绩效管理能够使企业各个基层职工的工作开展处于一种合理制度的约束下，这种约束也在一定程度上促使企业的发展朝着规范化的状态迈进。因此，绩效管理对于推进企业的规范化有着巨大的作用。我们应该明白，如果没有有效的绩效管理，那么企业职工的薪酬获得和职位晋升就变的毫无规范而言、毫无依据而言，更没有任何的公平、公正。
2电力企业人力资源绩效管理存在的问题
2.1缺乏科学的绩效管理观念
目前，电力企业在日常的管理工作中虽然制定了一套人力资源绩效考核管理办法，但是还没有在企业整体范围内施行，只是处于部分部门试行的阶段。从目前的情况来看，这一绩效管理办法落实的并不到位。究其原因主要是相关部门领导和管理者，还没有意识到绩效管理工作对于企业发展的重要意义，还是将全部精力放在了生产经营相关的业务活动上，绩效管理办法没有得到高效的落实，导致员工在工作过程中存在的问题不能被及时发现，使得电力企业整体工作效率难以提升。
2.2电力企业绩效管理体系不健全
绩效管理要求管理涵盖管理的所有职能，绩效的考核只是绩效管理的一个方面，但是大多电力企业绩效管理都是只停留在绩效考核的层面，过分强调被考核者的业绩，并将业绩与其薪资报酬等挂钩，这种管理方法容易使员工产生抵触情绪，但不利于让其他的员工找出与优秀者之间的差距。
2.3绩效管理的考核和评价不科学
在绩效考核的相关指标设置时，很多电力企业重视程度不够。绩效考核的指标比较粗放型，这是一种极端化。另外一些企业在考核指标容易过细，过于全面.这样看起来是比较科学合理，但是不利于执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，还有一些企业在制定绩效考核的指标时，比较重视量化，考核的内容全部都是量化指标，非量化指标比较少，这对于业务人员考核比较多。在设置绩效考核的时候，一定要重视实际.根据本企业的现实情况进行指定考核指标。要注重个性化和具体化，贴近工作岗位的职责，同时要强调渐进的过程.从战略高度和岗位职责上进行科学设置指标。
3改进电力企业人力资源绩效管理的对策
3.1树立科学的人力资源绩效管理理念
为了提高电力企业人力资源绩效管理工作的实效性，企业要加大对绩效考核管理办法的宣传力度，使企业整体范围内树立科学的人力资源管理和绩效考核观念，尤其是各部门领导人员要意识到绩效考核管理在提升员工综合素质、提高企业整体效率方面的作用，并积极落实企业现有的绩效考核管理办法。各部门管理人员要做好员工的思想工作，使其正确地对待绩效考核管理，消除员工的抵触情绪和抱怨的心理，积极配合绩效考核管理工作的开展，进而实现电力企业和员工的共同进步。
3.2健全电力企业绩效管理体系
电力企业绩效管理要不断吸取国内外成功的经验，但是不能生搬硬套，企业需要结合自身的实际情况制定合理的绩效管理体系。电力企业绩效管理应从不同的层面推进，从组织的层面来看，企业要通过绩效管理实现提高绩效管理的目标；从部门的层面来看，部门要为提高组织绩效提供依据，部门内将组织绩效分解开，并落实到每个人身上；从员工的层面来看，部门将任务落实到每个人的身上，有助于实现个人价值。
3.3科学设置绩效考核指标和评价标准
在部门指标考核方面结合电力企业生产经营特点，对企业的关键考核指标进行分层界定，建立安全管理、电力生产、经营营销、客户服务、综合服务等集中考核指标，并定期实行警示警告和部门每周排名制度。在职工个体考核指标方面，要在保证全面调研和综合分析的基础上，针对每一个岗位职业不同特点和专业要求，制定具有针对性、个性化和具体化的个人考核指标。结合职工不同的岗位职责确定不同的关键考核指标，然后制定出不同岗位的绩效考核标准，保证职工考核更加具备针对性。同时还要将电力企业的经营指标考核、安全生产考核、电网建设考核、党风廉政建设考核、客户服务考核和干部行为考核等内容全部纳入到绩效考核指标体系中，将其合并成为一个综合考核标准，提高绩效管理部门工作效率，减轻工作量。
3.4合理设置考核周期和考核内容
在电力企业内部，在制定考核周期时应该考虑该行业的特殊性，根据不同的岗位制定相应的考核周期，比如对于一些基层的员工实行月度考核，对于一些特殊岗位的员工可以实行季度考核。根据实际情况，我单位绩效考核实行季度阶段性考核与年度全面考核相结合。季度考核时间为下一季度的第一个工作日开始十个工作日完成，年度考核时间为下一年度的第一个工作日开始十五个工作日完成。在考核内容方面，根据电力企业的具体工作内容和内部组织结构的实际情况，绩效考核的内容包括业绩、职责、重点工作、加减分项目等方面的考核。根据电力企业各项经营管理业务的实际情况，重点考核各部门及其员工在安全生产、质量管理、工程进度、工程资料、党风廉政建设及优质服务、科技创新及技术比武等方面的实际表现，并将其作为考核中加减分的重点参考项目，以提高绩效考核结果的科学性和全面性。
4结语
综上所述，电力企业人力资源的绩效管理中，针对目前面临的实际问题，应加紧电力企业的人力资源调整，提高企业的绩效管理能力，才能提升电力企业的核心竞争力。通过建立科学、完善的绩效管理制度，形成良好的绩效考核，实现电力企业又快又好地发展。
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[3]电力企业绩效管理体系的建构及其实施[J].赵吉冬.低碳世界.2018（02）
[4]电力企业有效实施员工绩效管理探讨[J].赵若楠.人才资源开发.2016（02）
论文作者:刘畅,胡建宇,宗冠男,胡曼昱
论文发表刊物:《电力设备》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/2
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