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摘要：目前，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业在规模上也在不断的扩大，使得建筑行业之间的竞争一直呈现上升的趋势。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用
引言
建筑工程管理对于建筑工程质量的影响很大，也影响着建筑企业的市场发展水平。特别是在市场经济快速发展的背景下，城市化水平提高，人们生活品质提升，对建筑工程的要求增加，建筑企业要想在市场竞争中，保持一定的地位，就要高度重视建筑工程管理，保证建筑工程的质量与安全，提高工程建设的效率，并且要改变传统传统的管理模式，注重创新，提高管理水平，促进建筑行业的健康发展。
1.建筑工程管理模式创新的意义
1.1建筑工程管理模式创新才能适应社会发展形势
所谓项目管理模式，就是在工程实际建设过程中，把建设项目当做整体系统，利用科学合理的组织结构以及管理手段，确保建筑工程施工能够顺利进行。创新不仅满足建筑单位自身发展的要求，同时也是信息技术时代的要求，想要在市场竞争中不被淘汰出局，事先占有有利位置就必须要进行创新；对管理制度、管理方法不断完善不断创新，来提升管理水平，提高管理质量，确保企业获得良好的经济效益，在社会发展的大潮流中立于不败之地。随着信息化时代的到来，全球一体化进程逐渐深入，工程管理也在向国际化发展，管理模式创新也是顺应国际潮流的发展要求。
1.2建筑工程管理模式创新是科学管理的发展需要
科学技术不断发展变化。科技的发展促使建筑行业不断变化发展，科技的创新使得建筑行业也需要创新，这是建筑行业在激烈竞争的市场经济条件下必须作出的及时反应。工程管理理论的研究不断深入，如何将工程管理理论转化成为实用的管理手段，这就是实现科学管理的主要目标。随着管理模式的创新，一些先进的管理理论也被引入到工程管理中来，将科学理论转变成为能带来实际价值的生产力。管理模式创新逐步深入必将把科学管理应用于施工生产实践中，更方便管理人员的操作，提高工作效率。
1.3确保建设项目控制目标，对工程项目实施更有效的控制
建筑工程管理所要做的就是对项目施工中安全、质量、进度、成本进行控制，保证建设项目能够按时、优质在预算范围内顺利完成。如今，工程项目在建设中受到的影响因素越来越多，要求工程管理模式要不断创新，建立新的管理标准，这样才能对项目建设工作进行评价给予控制；出现问题能够及时发现并进行改正，做好对项目目标的事前和事中控制。
2.现阶段建筑工程的管理现状分析
2.1工程管理人员的综合素质普遍不高
由于现阶段我国建筑行业的入行的门槛本来较低，再加上当地政府对于建筑行业的监督力度不够，就很容易出现施工企业资质与施工能力不相匹配的现象，甚至有一些假资质、非法挂靠、无证施工的现象出现，还有一些施工企业的施工远远超出了施工资质的限制，这些不合理的施工现象的出现对于建筑工程的施工质量是非常不利的，很多建筑企业的管理者综合素质普遍不高，影响了建筑企业的管理有效性。
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2.2缺乏科学的质量管理体系
建筑工程本身就是一项非常复杂的工程，工程庞大且复杂，这就决定了对于建筑工程的管理的重要性，但是就现阶段的形式来看，工程的管理质量不高，缺乏科学的工程管理体系是最突出的问题，由于建筑工程在施工过程中的人员流动性较大，施工过程涉及到的设备较多，在管理起来有一定的难度，但是很多建筑工程施工单位没有针对施工特点制定合理的管理体系，这就使得工程管理比较混乱，很难将责任落实到个人，一旦出现问题也很难究其根源，同时在建筑工程的施工环节也存在很多问题，由于管理人员的疏忽很容易在施工过程中出现安全事故，随意缺乏科学的管理体系就造成了管理的薄弱，这样就阻碍了建筑工程的顺利进行。
2.3缺乏有效的监管力度
虽然现阶段我国的建筑工程行业已经发展的较为成熟，但是仍有一些小细节上存在问题，目前很多建筑工程仍然是以承包形式存在，这种形式在管理上存在很多缺陷，最重要的是缺乏严格的而监管，在施工过程中一旦出现问题，很难将责任落实，再加上缺乏有效的监管力度，分包单位在施工过程中经常会出现偷工减料的行为，这样就使得工程质量很难保障，这也是近几年，建筑工程行业豆腐渣工程不断出现的主要因素。
3.创新模式在建筑工程管理中的应用
3.1管理体制的创新
建筑企业对建筑工程管理方式进行研究的过程中，应当综合考虑企业自身的特点和建筑市场发展实际。若果建筑企业中标的建筑项目规模较大，就应当组织相关人员成立项目管理部门管理、组织项目建设。可采用项目的评价和监督有建筑企业负责，资源的投入和施工管理由分公司依照协议进行的模式，这样资源可以得到充分利用。建筑企业在建筑工程管理中，要对资金管理内部控制制度进行建立健全，实现建筑企业对资金的强有力控制。并且保证项目资金委派管理的有效实施，为资金管理负责人独立行使责任提供保障。同时严格管理和审查财务的支出，对资金的预算工作进行强化，实现资金的合理应用，对招待费用等非必要支出进行严格审批，从源头上避免浪费，使得资金的利用率得到提升。
3.2观念的创新
建筑企业的管理人员应当充分认识更新思想观念的重要性。建筑项目承包合同的履约主体是具备法人资格的施工企业，建筑项目管理责任也由其承担。建筑工程项目管理者的观念会随着企业管理者观念的创新而发生积极地改变，创新的氛围会应当到企业的每一个人，进而为创新观念的树立创造良好的条件。项目管理人员对项要实现目多重目标的关系进行妥善处理，才能保证管理理念创新的实现。只有对目标管理进行强化，对质量目标、工期目标、成本目标进行合理的确定，施工企业才能有效履行同建筑企业签订的合同，进而在激烈的竞争中获得发展和进步。施工单位对目标值进行确定时，不可能将每个目标都进行最大程度的优化，只能对三个目标的综合达到最满意。对每个目标进行确定时，应当对其他目标的影响进行充分考虑，分析比较目标内容的各个方面，做到每个目标的相对最优。通过目标的设置促进工程水平的有效提升，及提升了项目的社会效益，也提上了项目的经济效益。
3.3管理技术的创新
创新是建筑企业发展的灵魂，也是不竭动力。同时随着技术的不断发展，建筑工程在施工中需要应用到先进技术，同样在管理中也应用到先进技术。技术的创新能够提高建筑企业施工的水平及管理水平，并能够在激烈的竞争市场中立足。一方面，应充分利用信息管理技术。可将当前先进的管理技术软件等应用到建筑工程管理中，提高管理效率，减轻管理人员的工作量。另一方面，应积极培养技术型管理人才。所谓技术型管理人才则是要求管理人员应具备深厚的管理理论知识，同时还拥有先进的管理理念、手段等，并拓宽管理人才的发展渠道，调整人才管理结构，增加管理含量，最终提高建筑工程管理水平。
4.结束语
总而言之，建筑企业的市场竞争越来越强烈，要想拥有一片天地，不仅提高施工水平，而且还应提高管理水平。已有的管理模式已难以适应当前建筑工程的发展，应对其加以创新。因此，本文对创新模式在建筑工程中的应用及发展加以阐述，旨在实现建筑工程企业的可持续发展。
参考文献：
[1]许飞.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].价值工程，2010，29（15）：47.
[2]吴春涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].科学与财富，2014，（3）：355.
作者简介：卓越（199008）342224199008069591，男，汉族，安徽宿州人，大学本科毕业，土木工程专业，主要从事建筑工程管理
论文作者:卓越
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第21期
论文发表时间:2018/2/26
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