石油化工生产的安全管理策略探讨论文_程昱,周亚东

石油化工生产的安全管理策略探讨论文_程昱,周亚东

摘要:随着石油化工企业规模的不断扩大,在生产过程中所呈现的安全隐患也在不断增多。然而,目前一些化工企业缺乏对安全问题的足够认知,导致企业安全隐患事故的频繁发生。本文从石油化工生产过程中存在的安全隐患展开分析,并以此为依据,提出加强对于生产安全管理的重视程度、构建健全的安全生产管理体系等的有效策略,旨在石油化工企业在实际的发展过程中,逐步落实生产安全管理工作,利用有效的措施避免风险问题发生,促进石油化工企业的可持续发展。

关键词:石油化工生产;安全管理;策略

在石油化工企业的发展过程中,加强安全管理工作是企业长远发展的前提。由于在石油化工企业内部具有很多高压高温设备,在实际的操作过程中对于技术的要求较高,若相关的工作人员出现操作不当的现象,就会导致重大安全事故的发生。因此,对于石油化工企业来说,提高安全生产能力是必要的,相关管理人员要结合企业的实际情况,针对企业缺乏安全生产意识的问题,找到基础的风险因素,利用相应的解决措施,避免安全事故发生,进而推动石油化工企业的健康长远发展,逐步实现经济效益最大化的发展目标。

一、石油化工生产安全管理的重要性

安全是任何企业正常发展的重要前提,对石油化工企业来说更是如此。只有在安全的前提下,石油化工企业才能够正常生产运营。相对于其他类型的企业来说,石油化工企业一旦出现安全问题,造成的后果将非常严重,比如火灾、爆炸、污染等,这些事故产生的后果都很严重,而且极易发生人员伤亡,造成难以想象的损失。作为高危企业的石油化工企业,安全的重要性不言而喻。企业管理人员首先要重视起安全问题,在日常工作中强化安全生产管理,确保企业员工在生产劳动中严格遵守规章制度与流程进行操作,并设置专门的安全管理人员,定期检查巡视,如遇到安全隐患快速处理,把事故可能性降到最低,使企业能够在安全的前提下生产与发展。

二、石油化工生产过程中存在的安全隐患

(一)生产员工缺乏安全生产的意识:在石油化工生产领域,生产人员作为各项化工操作的执行者,其自身的思想意识和专业素质表现,在很大程度上决定着石油化工企业的生产质量。在当下的市场经济影响下,很多企业领导过多的注重经济效益的获得,而忽略了生产过程中存在的安全隐患,在企业内部的安全生产宣传教育力度不足,不能对发生事故的原因进行深刻的总结、分析,导致经验不足。从而,导致企业的安全生产问题无法从根本上解决,工作人员缺乏安全生产意识,不仅不利于企业的经济效益获得,还会对员工的人身安全造成影响。这种治标不治本的方式,导致石油化工企业内部仍然有安全事故发生,不利于企业的健康长远发展。

(二)缺乏完善的安全生产监督机制:大多数石油化工企业内部的安全生产检查不能完全符合基本的规定,在实际的安全生产管理过程中,没有遵循相关的规定,很多时候只是为了应付检查,导致安全检查工作流于形式化,在管理体制方面所做的工作并不到位;而且未制定完善性的管理体制,导致安全管理工作在具体落实的过程中,缺乏正确的政策导向。安全体制不健全,也会导致内部生产队伍逐渐对安全管理工作不重视,甚至忽视企业在安全管理方面的要求,在石油化工生产过程中,操作形式逐渐趋于形式化、随意化。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆很多时候,石油化工生产出现安全隐患的原因大多来自于生产过程中操作不规范。

(三)生产流程中存在安全隐患:石油化工生产本身所具有的工作体系比较复杂,生产流程是否合理,将决定石油化工生产质量。然而,相关企业目前所设置的生产流程并不规范,与具体的安全生产要求相比仍存在一定差距。生产流程中存在的不稳定因素,给企业的生产造成较大的风险危害。

三、石油化工企业加强生产安全管理的有效策略

(一)加强对于生产安全管理的重视程度:在石油化工企业内部,要树立良好的生产安全意识,以保证生产过程的高效性与连续性,从根本上避免安全事故的发生。企业可以结合实际情况,定期开展安全教育培训工作,逐步开展日常安全教育、特殊安全知识培训等。企业的管理者必须保证生产人员做到持证上岗,在投入到工作之前,对员工安全知识要进行严格考核,逐步推进绿色工程建设。定期开展安全演习。这样才能够从根本上提高企业员工对于生产安全意识的重视程度,有效提升安全生产操作水平。

(二)建设健全安全生产管理体系:由于企业的安全生产管理是一项综合性较强的工作,逐步建立相应的安全生产管理体系,对各项生产工艺、生产队伍进行监督和管理。这样,当生产风险发生时,作业人员可以根据实际情况选择预防方案,有效控制风险波及范围,将风险成本控制最小范围内,保证各项工作的顺利进行,逐步实现科学化管理,保证员工能够参与到安全生产管理体系的建设过程中。

(四)强化员工安全生产意识:高度重视生产人员安全生产意识,自觉的规范自身的操作行为,石油化工企业才能保证生产环境更加安全。因此,企业要针对生产人员展开安全教育和培训。通过组织知识讲座、案例分析以及情境模拟等培训活动,让生产人员队伍全面了解石油化工操作过程中可能存在的风险和隐患。全面提高作业人员专业水平,保证石油化工生产环境更加规范、合理。此外,企业需要重点加强石油化工人员安全考核与管理。落实责任制管理体制,明确石油化工人员责任范围,从而有效避免可能存在的各类风险。

四、结束语

因此说,在进行安全生产与管理过程中,企业应发挥联动作用,重视培养工作人员的安全意识,明确相关标准与制度要求,进行规范性管理,从而保证石油化工生产环境更加安全、稳定,从而避免安全事故的发生,助力企业长久可持续健康发展。

参考文献:

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[4]尹文东.影响当代化工企业安全生产的因素及管理对策探究[J].中国化工贸易,2017,9(11).

论文作者:程昱,周亚东

论文发表刊物:《中国西部科技》2020年5期

论文发表时间:2020/4/30

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