摘要：施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益；施工力案作为指导性文件，与工程项目施工质量息息相关，为此，本文主要对施工方案与工程项目施工质量的关系进行分析了解。
关键词：施工方案；工程项目；施工质量；关系
引言：
建筑工程项目施工管理中，如何确保工程管理的科学性和有效性，以便在实际施工中按部就班地执行，在保证工期的基础上，最大限度地提升施工质量。提前科学合理、安全高效地编制施工方案，并且统筹规划施工质量标准、安全风险防范、施工期限安排、工艺流程设定、工程造价控制、机械设备配置等所有元素，涵盖到工程管理的全过程，往往对于施工质量控制具有决定性的影响。
一、施工方案和工程项目施工质量的关系
在建筑工程项目中，施工方案是指项目建设指导方案的总称，其特点是能够根据自身工程的实际情况在决策管理部门的指导下，以实现覆盖多方面的项目施工管理目标。其中主要包括安全保护、材料管理、技术设备、人员配置和组织机构。施工方案的制定要遵循其特有的规律和原则，充分发挥其指导价值，针对不同的项目施工要采取与之对应的设计模式，突显其差异性，这样才会在不同建设领域起到其核心指导作用。影响工程项目施工质量的因素相对较多，尤其是施工管理、施工设备、施工材料或者施工程序的影响更是不容忽视。通过在施工方案中对以上因素的周全考虑，可以最大限度地减少对项目施工质量的威胁，进而全方位提升项目施工质量。
二、技术手段是施工质量的保证
做好质量控制的管理。是保证施工方案实施与目的的保障和手段。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的一系列检测监控措施、手段与方法，其正确性与科学性，决定了施工方案的科学与合理，自然是施工质量的重要保证。做好开工前以建设项目，施工现场为对象的一切施工准备。每个施工阶段所需的物质技术条件，组织要求和现场布置等相应的准备工作，就有了质量控制基础条件。遵循控制原则，针对关键项目作重点控制，并按要求保证工序质量：做到工序交换有检查；质量预控有对策；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有检验；配制材料有试验；设计变更有手续；钢筋代换有制度；隐蔽工程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
三、施工方案确定目标成本
工程项目中标后，施工方案对施工图预算审定为依据，确定预算成本。分析、归类施工图成本项目的核算内容，确定计划成本，确定分解成本项目可行性措施，在施工方案明确降低成本方法和措施，确定目标成本。根据事前的预算成本，做好事中成本核算，监督目标成本执行过程。每个分项目的预算成本作为单独列账，施工方案中形成完整的成本财务系统，逐月分析各分项目成本计划的执行情况，对照成本节约和超支因素，寻找降低成本的途径和方法，达到防止工程竣工时目标成本超支。
四、施工方案对施工质量的指导
施工方案作为一个技术性文件，它其实就是一个建设工程项目施工的技术，经济和组织指南。施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术，经济和组织的技术性文件。为保证建设项目的施工质量，必须有科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理组织进行科学、严密地管理，按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法，严格要求，加以实施。同时，为更好地发挥施工方案的指导作用，做好施工准备工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆搞好人力、物力、财力的统筹安排、开工前对各级组织进行生产、技术会议，技术交底，以及关键部位的操作工艺、规程与保证措施，做到有组织、有计划、有步骤地实施，并建立岗位责任制，明确其责任与权利，加强监督和相互促进，开展劳动竞赛，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为施工方案在项目施工的实施过程中保证施工质量。这样的话将会提高员工的工作效率和创造力，由此更加有效地保证施工质量。
五、施工方案是工程项目质量的基础
施工方案的制定及实施是基于工程建设项目的实际需要的，可以说，施工方案贯穿于整个施工过程，技术人员综合施工现场情况，科学合理的编制施工方案，选择符合建设项目要求的施工方案是保证工程项目质量的关键环节。在施工准备阶段，项目人员必须在现场勘察的基础上了解项目的设计意图、现场环境、施工条件、水文气候等客观因素，结合施工技术规范、施工程序步骤及施工图的要求，突击重难点项目的施工方法，制定辅助施工项目的配套措施，以岗位责任制度为指导，科学的设计施工工艺、施工方法、设备进场次序、验收规范、质量检验评估等，科学合理的组织施工设计方案。施工方案的制定要经过多方面的论证，首先要满足技术的可行性，进度控制、质量控制及投资控制等与施工方案存在密切的联系，因此，施工方案的制定与审核必须结合特定的技术工艺、协调管理、施工工艺操作、成本控制等入手，提高施工方案的可行性。
六、施工方案保证工程施工质量
建筑工程项目都需要很大的工程投入，施工内容比较复杂，事先不编制科学的施工方案，对整个建筑工程项目管理做好安排，就可能造成工期的拖后、成本的增加，并且造成工程施工质量无法保证。因此提前编制科学适宜的施工方案，对相关技术指标和人财物等投入配备进行科学规划，对施工工艺流程、施工方法手段等进行选择运用，对现场施工环节的各种不可预见因素进行通盘考虑，并且将施工方案的要求纳入到工程管理的全过程，就可以有效地保证施工的顺利进行，最大限度地确保工程项目施工质量。
施工的方案确立之前就要做好施工的实地调查，让方案中的各种措施都能符合实际的需求，这样才能做到实事求是，为施工的质量提供一定的保证。施工技术是否达标，原材料是否足够，项目组织情况等等。由此来确认用什么样顺序的施工流程、具体的施工措施、技术的管理和技术人员的编制等。就在每个工程项目进行之初，参与该项目负责人就要组织所有管理人员，依据实际情况制定出比较合理有效的方案。从大处着眼强调重点部分，从小处入手细分项目进行的每一个程序和步骤，将每一个施工技术都规划完整；就技术管理人员来说，就要认真的实行质量控制管理，履行岗位责任制度认其按照施工图施工、依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查，验评。
结束语：
综上所述，建筑工程项目施工方案与施工质量有着千丝万缕的联系，也是确保工程质量最优的重要前提和基础。正确合理的施工方案，是保障施工安全的依据；为此，施工管理要加强对施工方案的重视与投入，按照相关规范标准，选聘高素质的工作人员，实施计划、有组织规章制度，确保施工方案的科学性，最终促进建筑事业的可持续发展。
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论文作者:吴兆彪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/27
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