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摘要：随着城市化进程的不断加快，土木工程数量也在不断增加，施工管理是关系工程质量的重要因素。本文首先分析了当前土木工程施工管理中存在的问题，分别从运行体制、过程管理、安全问题三个方面进行分析，并结合现有问题提出相应的管理对策，通过科学的管理方式、规范的管理制度、高素质的管理和施工团队保证土木工程施工质量，提高施工管理水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题对策
近年来，随着国家土木建设规模的不断扩大，施工当中的质量问题也在不断增加，如工程质量不合标准、未能如期完工验收、施工作业安全隐患突出等，这些问题对于土木工程施工管理造成一定困扰，尤其是对施工人员的安全问题造成极大威胁，与国家倡导的绿色施工、和谐施工理念相背离。基于此，施工管理人员需要对土木工程建设中出现的问题进行深入分析，并结合工程进展、管理实际等提出具有针对性的解决对策，以促进工程质量的稳步提高。
一、土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理运行体制问题
土木工程施工过程中会涉及复杂的管理体系，尤其是需要一定数量的管理人员才能够完成相应的管理任务。但是，一些施工单位出于人员成本考虑，会利用“一岗多职”方式减少人力资源开支。同一岗位管理人员可能需要负责项目进度，同时还要负责施工任务调剂，后者管理建材进出场，亦或是负责项目规划等，一岗多职容易发生管理漏洞，一旦发生问题难以及时追究责任，影响岗位职能的发挥。这就需要在施工管理中制定科学有序的管理机制，通过高效规范的施工管理确保工程质量。
1.2项目过程管理问题
施工过程管理侧重于对建筑材料、建筑机械设备以及施工人员的系统化管理。一是由于缺乏充分的前期准备，进而造成开工忙乱，现场缺乏规范管理，施工效率也会受到影响。二是缺少专业的人员培训，管理机制有待深度完善。施工单位技术人员资历不足，技术水平较低，缺少针对性强的系统化职业培训，这就造成施工人员能力与施工要求不符，在施工过程中则会出现管理混乱问题，对工程质量和进度造成不利影响。三是建材采购和建筑机械设备问题，由于检测质量检测不严，造成廉价低质建材流入施工现场，对施工质量造成严重威胁，而建筑机械设备使用维护不规范，也会影响施工效率。从上述问题分析可见，施工管理中仍有不少问题亟待解决。
1.3项目施工过程安全问题
工程机械化程度对于施工效率、施工质量有着重要影响。在当前的土木工程施工中，仍有不少机械操作需要通过手工完成，手工操作中人为风险会进一步增加，进而增加了事故发生率，同时也使安全问题更加严峻。除施工机械问题外，施工人员缺乏安全意识也是影响工程安全实施的一项重要因素。施工企业缺少专项安全培训，再加之一线施工人员安全意识淡漠，劳保安全防护不到位，都能够形成严重的安全隐患。施工管理人员对安全问题缺乏有效重视，从而在管理措施上出现不少疏漏，这些都是导致施工安全管理能效下降的主要因素，需要特别提起重视。
二、完善土木工程施工管理的措施
2.1招标管理规范化
土木工程招标是项目建设的开端，同时也是保证工程顺利进展的关键阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一些施工单位为了争取到招标项目，往往会在企业资质、施工能力方面造假，从而获得承包权。针对这一问题，工程管理单位需要严格遵守国家法律规定，严惩不规范招标，保证招标工作公正透明。此外，要密切关注当前招标工作中存在的漏洞，完善招标监督监管体制，营造良性招标竞争环境，保证中标企业资质。鼓励施工企业完善自身资质，提高信誉等级，建立规范的管理机制。相关部门要对招标过程中的弄虚作假行为进行严格查处，加大惩处力度，从根源保障土木工程施工质量。
2.2提高土木施工管理人员的专业素质
土木工程建设过程中，管理人员素质对于施工质量有着重要影响，管理人员会直接项目施工的每一个环节，管理责任涉及施工人员管理、机械设备管理、材料管理等多项内容。因此，施工单位需要对管理人员素质提起高度关注，对其专业水平、管理能力进行严格考核。施工方需要针对管理人员开展专项培训，通过知识讲座、组织学习、远程教育等形式提高项目管理人员的专业素养，提高其管理能力，能够及时发现工程管理中存在的问题，并能够提出相应的解决对策。通过管理人员素质的提高促进施工管理能效的提升。
2.3构建完善的管理机制
管理机制的规范和完善是保证土木工程施工质量的重要因素，与发达国家相比，我国在土木工程管理模式和管理理念上仍有一定差距。这就需要施工方积极借鉴先进经验，能够结合国内施工管理现状制定更完善的项目施工管理机制，对强化管理的同时注重管理创新。同时，还要进一步加强管理队伍建设，制定明确的管理章程，将管理工作和项目绩效相挂钩，采取有效的激励机制提高管理人员的岗位积极性，将各项管理机制真正落实到管理环节中，避免工程管理流于形式。
2.4提高施工人员的安全意识，建立安全保护措施
在土木工程项目管理中，安全始终是首要管理因素，安全问题是影响工程质量的首要问题，这就需要施工管理人员与项目技术人员进行密切沟通，以消除工程建设中的不安全因素。作为管理人员需要注意以下两点：
第一，强化动态管理，做到时时关注。管理人员需要结合相应的安全条例和管理章程，注重管理细节，在安全管理上布置硬性目标，各项安全条例要强制落实。对于施工人员劳保防护不全、不戴安全帽等行为进行严厉惩处，以消除人为安全隐患。此外，管理人员要密切关注安全网等防护设施质量，坚持定期检查，落实安全问责制，将安全责任落实到具体人员头上。通过强有力的安全管理消除土木工程施工中安全风险，促进项目顺利实施。
第二，加强安全教育，做到定期演练。施工人员要具备完善的安全意识，通过安全培训，安全案例观摩、视频教学等方式将安全教育落到实处。通过安全讲座引导施工人员对设备安全有所了解，并掌握相应的操作方法，提高施工设备应用的规范性。通过安全演练提高施工人员的风险自救能力，能够对复杂的风险状况及时做出分析判断，依托安全演练提高施工人员的安全保障能力，避免其生命财产安全受到危害。
结语
土木工程施工管理关系到工程质量和施工效率，在建筑行业不断发展的背景下，施工管理需要在管理理念上有所创新，通过创新理念带动管理模式的更新。作为土木工程施工管理人员，需要积极借鉴国内外先进经验，能够从既往经验中积极总结、不断提炼，能够结合时代发展需要和工程技术发展客观看待施工管理中出现的各种问题，及时发现问题根源所在，并结合施工实际制定更科学有效的解决对策，为土木工程项目质量的提高奠定坚实基础。
参考文献：
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[2]李思思.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰.2016(02)
[3]卢村,钱大伟.浅析土木工程施工管理问题及对策[J].科技创新与应用.2016(20)
论文作者:曲斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/22
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