摘要：我国建筑行业发展不断深入，对建筑工程的施工质量及安全施工的管理不断深化，建筑工程逐渐成为推动国民经济快速繁荣发展的重要工程项目。在现阶段的建筑工程项目之内，全过程造价控制与管理而言，需要在投资控制之内展现其自身效用，这是因为投资企业的投资管理思想日渐强化，加之投资效益不断增加所导致的，基于此，建筑工程项目开展全过程造价控制及管理工作就显得愈发紧迫。本文就建筑工程项目全过程造价控制进行探究，提出了建筑工程项目前期以及施工阶段的全过程造价控制要点。
关键词：建筑工程项目；全过程造价；管理控制
一、概述
建筑工程项目中的全过程造价控制及管理，主要是在工程项目预期目标和已经设计好的施工方案基础上，通过方案对比、工程价值及创新设计等技术方法，从而针对该项工程的所有建设资金、资源投入全过程实现有效控制与管理，通过有效的造价控制方法对管理项目成本支出进行控制，进而获取到更多的经济效益。现如今，建筑工程项目全过程造价控制及管理，可以被划分成为四个阶段，分别是决策阶段、设计阶段、施工阶段及竣工阶段等，对各个阶段实施动态化造价控制与管理，不仅能确保建筑资金被合理运用，还能促使建筑工程项目获取到更多的经济效益与社会效益，为建筑行业实现可持续发展奠定良好基础。
二、建筑工程项目造价控制管理所存在的问题
1.工程造价意识管理不够
就目前的情况来看，在建筑工程系造价管理过程中缺乏相应的造价意识，从而引发很多的问题。管理人员对于现代企业管理制度和知识储备方面不足，从而缺乏相应的认识，同时对于各个细节的把握存在问题，从而都会直接影响到管理水平。另外，因为很多企业在管理的过程中出现着重抓某个环节现象，例如设计只负责设计，施工只管施工，从而缺乏整体的把控。
2.建设项目造价控制目的相对不够清楚
有些建筑企业，成本人员或者预算人员在对成本目标进行估算的过程中，其主要依据往往是编订的工程预算定额，项目工程成本费用的计算一般是以市场信息指导价和定额消耗量为依据。但是工程量的依据一般是招投标文件工程量清单，导致不能准确计算和符合施工图、设计文件中的成本数量，从而导致了制定成本目标没有足够的可靠性和准确性，不能更好地结合施工实际来确定，最终使得目标成本无法正确的指导工程造价控制。
3.全过程造价控制监管不够
依照现有的建筑工程管理施工现状来看，在全过程造价控制与管理工作中，施工阶段作为成本消耗最多且资金投入最大的阶段，施工阶段由人工、材料和管理等多个成本组建而成，每个成本更会属于造价控制的核心，若是针对全过程造价控制缺乏监管力度，不仅会在建筑中出现严重的资源浪费，加大成本支出，严重的话还会导致经济效益受到约束。而且目前大部分建筑企业都在全过程造价控制及管理工作中，存有监管不到位、流行于形式化等问题。
三、建筑工程项目全过程造价控制有效措施
1.决策阶段进行造价管理控制
在进行全过程造价管理时，首先，应该根据建筑项目工程的实际特点以及要求，合理地制定全过程工程造价管理方案，而后再利用现代造价技术，全面地提高工程造价的科学性与合理性。其次，必须要保证决策阶段中造价工程管理的合理性与规范性[2]，从而避免因为人为错误而造成企业的经济损失，同时，也要保证决策资料所具有的准确性，避免因为资料的不全面而造成的资源浪费等情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，必须要在建筑项目工程的决策阶段进行全过程造价管理，在进行管理时，应该组织施工工人员、设计人员以及造价控制人员共同参与，确保造价控制方案的合理性，提高工程造价管理方案的可行性。
2.设计阶段的造价控制措施
首先，造价管理工作人员应全面贯彻落实工程造价管理的目的，对设计单位进行优选，要求设计单位能在设计活动中为业主提供一个优质的设计方案及设计图纸，以防止在今后的施工建设活动中出现大量的工程变更对工程造价工作带来影响。其次。实行限额设计。根据投资估算下达设计任务，要对工程的投资成本和工程量进行最低限额的设计要求，还要对设计变更管理进行全面的加强，尽可能将容易出现的变更问题控制在设计初期，这样才能有利于工程造价的有效控制。再次，为了提升工程造价管理质量，需要在设计阶段对本项目的设计方案进行优化处理，综合考虑各个参建单位的综合利益选择一个合理化的设计方案，以减少本项目的工程量。最后，科学合理编制设计概算。根据设计深度不同，采用概算定额法、概算指标法、类似工程预算法等编制方法。对于需要询价的材料设备，要多家询价，保证价格的准确性。编制建设项目总概算时，对于工程建设其他费用、预备费及资金筹措费，要和多部门进行沟通，确保概算计算全面。
3.建筑工程项目招标阶段控制
在建筑工程项目招投标阶段，工程造价管理人员应对本项目的施工建设规模及施工现场的实际情况进行分析，加强对工程风险的控制与管理，并使用合理的招标方式。在对招标方式进行选择的过程中造价管理工作人员应全面分析不同招标方式之间的差异性，然后根据建设单位的预期要求及施工进度等多方面的因素选择招标方式。招标工作应尽力做到公正、公平、合理、合法，应通过科学的招标工作提升造价管理部门对本项目的总体造价进行合理化的控制与管理，有效避免哄抬价格、违法操作等情况的发生
4.建筑工程施工阶段造价管控制
（1）工程施工阶段应当做好施工成本的管理和控制，严格按照施工前期制定的预算规模实施。（2）相关的监管部门应该加大对工程的监管力度，防止出现监管不力带来的重复性施工问题。（3）在施工过程中，各项目部，应该在工程施工过程中做好预算管理的匹配问题，一旦出现预算超标的现象，就应该及时查找原因，避免问题进一步扩大。
5.竣工阶段控制
在建筑工程项目施工完成之后，需要及时针对已经完成的工程项目进行结算，该阶段就被称之为竣工阶段。首先，应当根据施工之前设计好的方案与合同约定，针对整个工程实现全方面、细致化的分析与检验，然后在通过科学的计算方法，针对工程项目中涉及到的工艺、原料及设备等内容，展开细致化的核算与衡量，确保账实相符；其次，针对建筑工程项目的所有施工环节和部位，都需要进行严格且准确的核算，尤其是隐蔽性的结构和部位，更是需要根据方案与合同标准进行检验；最后，选择科学合理的计算方法和过程，对工程项目全过程实现计算。此外，还要避免出现重复计算现象，减少由于计算失误从而造成的经济损失。
结束语：简而言之，针对建筑工程项目全过程造价控制而言，由于其是建筑工程建设成本管理与控制的有效措施之一，所以在多数建筑工程项目之内应用的十分常见。所以，为了可以有效提升建筑工程项目全过程造价控制及其管理质量与效果，则必须借助有效的手段展开全过程造价控制与管理活动，从而才能够不断提高服务效用，进而不断强化其服务意识。
参考文献：
[1]谭飞.基于业主方的建筑工程项目全过程造价风险管理研究[J].智能城市,2019,5(20):110-111.
[2]温厚文.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用研究[J].建材与装饰,2019(27):132-133.
[3]颜小汀.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].居舍,2019(23):151.
[4]李建兰.浅谈建筑工程项目全过程造价控制及管理[J].建材与装饰,2019(20):183-184.
论文作者:何苗
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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