摘要：随着时代的飞速进步与建筑工程建设规模的不断扩大，这就给工程建设管理带来更大的挑战。工程管理贯穿于整个项目建设过程中，涉及到成本、进度、质量以及安全的把控。本文针对建筑工程建设管理做出了进一步探究，对建筑工程管理的重要性、建筑工程管理中存在的主要问题、建筑工程管理的有效控制科学策略给出了详细分析。
关键词：建筑工程；建筑管理
引言
在建筑项目管理过程中，往往会出现很多影响建筑项目质量的问题，这对于人们的生命财产安全造成了严重的威胁，如果想促进建筑项目管理的发展，就必须重视在建筑项目管理过程中出现的问题。要想解决建筑管理项目中存在的不足，就必须采用科学合理有效的方法，这样才能促进社会的发展和经济的进步。加强建筑工程项目管理，不断提高工程管理的质量和效率，从而促进我国建筑行业的不断发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升质量管理的人员素质
实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。
1.2促进工建企业创新发展
一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。
2建筑工程管理中存在的主要问题分析
2.1管理意识不强
在当前的建筑工程管理当中，结合实际情况进行分析，有些单位以及人员并没有树立较强的管理意识，因为淡薄的管理意识，使得工作人员并未正确认识到工程管理产生的价值和作用，所以在具体工作当中，未有效贯彻和落实相应的法则以及规定。此外，还存在监督工作不完善，落实工作不到位的情况，以至于施工现场时常出现管理松散的问题，质量问题以及安全问题都非常明显。
2.2制度不完善
管理制度是促进建筑管理工程不断发展的重要保障。在建筑制度管理过程中，管理制度发挥的作用是不言而喻的。只有不断完善有关的管理制度，才能使建筑工程管理具有合理性和有序性。完善建筑工程施工管理体系，才能够提高施工项目的质量，从而提高我国的建筑工程质量。我国建筑工程管理发展的过程中，存在着很多法律法规并不能够规范解决的问题，因为相关的法律法规并不完善，因此，这就需要制度的保障，有很多的法律法规在保障建筑工程施工管理进行的过程中存在着一定的缺陷，因此，只有针对这些缺陷，建立合理的管理制度，才能够使我国建筑工程项目得到很好的发展。保障我国建筑工程项目的正常进行，从而促进我国的建筑行业不断进步与发展。
3建筑工程管理的有效控制科学策略
3.1人力资源的优化配置
工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。
3.2完善相关的制度
有关的人员应该根据建筑项目管理的过程制定相关的制度。用制度保障建筑项目管理的正常运行，根据建筑项目管理的现状制定合理的制度，只有通过这种方式才能让建筑项目管理有足够的保障，规范在建筑项目管理过程中容易出现的问题，针对这些容易出现的问题作出合理的保障，能够使项目管理变得更加规范。制度是保障建筑项目管理工程顺利进行的有力武器，没有了完善的制度，建筑项目管理就是无稽之谈，根据制度保障建筑项目管理程序的正常进行，从而能够在制度的保驾护航下促进建筑项目管理的不断发展。完善的管理制度是促进建筑项目管理不断发展的手段，因此，有关部门一定要制定完善的管理制度，来弥补法律法规的不足之处。
3.3优化施工进度管理
在工程管理工作中，进度管理作为其中重要的操作环节，施工企业应当其科学性和合理性，优化工程管理效果。在施工进度管理中，首先施工企业要充分掌握施工现场的情况，并保证技术交底工作人员具备足够的专业知识，可以及时发现施工图纸中存在的问题，避免后期工程变更拖慢施工进度，从而为管理工作打好基础。其次，要根据当前所有信息，制定全面、详细、有针对性的进度计划，提高事前准备工作的效果。最后，在具体的施工操作中，逐步落实施工计划，并且按照实际情况进行合理的调整，保证进度计划的有效性。此外，施工企业还要注意确保建设工作的质量，以免验收过程中出现问题导致工程返工，这样能够进一步优化工程的施工效率，提高工程管理工作的效果。
3.4做好施工环境的调研和优化工作
施工环境必然会对施工质量以及施工工艺的选择造成影响。因此，要在选择施工工艺以及绘制施工图纸之前，就要对施工环境进行全面的调研工作。如针对高层建筑，要对施工场地的地质以及水文环境进行调研，在设计施工图纸时，要考虑当地是否位于地震多发区域，针对性的选择抗震性能更高的施工工艺。同时，在考虑必须规模较大的建筑工程，可以提前投入一定的成本进行施工环境的优化。比如针对交通极度不便的施工环境，可以提起铺设一条用于材料设备运输的道路，降低工程材料和设备运输难度。
3.6强化各项环节的监督管理
一项工程的开展，会涵盖很多小的项目工程。因此，在每一个环节当中，都需要对工程管理工作进行落实，这其中便包括了设计环节、施工环节、竣工环节以及最终的验收环节。为了对整体进度及质量给予保障，强化安全管理以及效率的提升等，需要有效落实每一项环节的工程管理工作，并将各项任务以及每个人的责任实施细化，保证每位工作人员都能明确自身的责任以及工作内容。同时在建设当中，还要对监督检查进行强化，可应用现场巡查的形式，对工作人员进行监督和管理。在监督检查中，如果发现工作人员出现违规的状况，要给予相应的惩罚。如发现进度、安全等出现问题，要及时作出整改，不可视而不见，即使再小的问题，也要给予重视。
结语
随着人民生活水平的不断提高，人们对于建筑工程项目的各个方面也是有了更高的要求，而为了能够更好的满足人们对于建筑工程提出了要求，并且让施工企业能够在建筑行业当中占据一定的地位，获取到更多的经济利益，就需要不断的进行对管理模式的创新。加强对于建筑工程管理工作的重视程度，在确保建筑工程项目质量、满足人们需求的基础上，为建筑施工企业争取到更多的经济利益，促进企业的良好发展。
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论文作者:胡智鑫
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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