（广东蒙特电气工程有限公司）
摘要：在整个机电工程的施工中，工程项目的经济效益不仅依靠于项目能否顺利安全进行、资源是否得到最大化的利用和工程竣工后项目功用，更为重要的是机电工程还应该重视施工管理在其中的重要作用。随着社会电气化、智能化的不断发展，人们对于建筑需求越来越大，因此机电工程在提高施工质量的同时也应该考虑到施工管理方面的问题。在机电工程施工中始终都要重视管理工作，按照施工要求进行管理工作，尤其是机电工程施工安全和工程结束后设备良好运行方面的管理。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
引言：
在整个机电工程的施工中，工程项目的经济效益不仅依靠于项目能否顺利安全进行、资源是否得到最大化的利用和工程竣工后项目功用，更为重要的是机电工程还应该重视施工管理在其中的重要作用。随着社会电气化、智能化的不断发展，人们对于建筑需求越来越大，因此机电工程在提高施工质量的同时也应该考虑到施工管理方面的问题。
一、机电工程项目管理人员的管理内容
1.1机电工程施工前的准备工作
工欲善其事必先利其器，要做好这一项系统性工作，管理人员在施工之前应该做好相应的前期准备工作，第一，管理人员严格审核施工绘图，仔细检查各项关键技术指标；第二，检查核实施工方案的落实过程及施工组织设置的进度；第三，检查施工现场环境及各项设施是否合格；第四，确定合同的签订完成；第五，确定相关人员及机构是否已配备完毕。
1.2机电工程施工过程中的管理
前期工作布置之后的施工过程，对施工的细致化要求比较高，这就要求施工管理人员严格遵守相关施工标准规范，坚决防止出现一些由于人为误操作或打乱施工顺序等低级原因造成施工的质量问题，尽量减少甚至杜绝存在于施工中的安全方面的隐患，故施工管理人员应对施工项目的质量、进度、工序、安全、材料、设施、成本等各类部分进行管控。除此之外，工作人员之间的协调非常重要，员工与员工之间的配合度要默契，施工组织管理应健全完善。加强在项目施工过程中的管理这样才可以有效保证施工项目的顺利、如期完成。
二、机电工程施工管理中的问题
2.1机电工程施工的总体管理水平不高
从当前时期机电工程施工的整体状况来看，管理所呈现出的实际水平是不高的。国内的很多机电施工工程通常是包工头来承接，而其所具有的技术能力相对较低，质量也难以得到保证。而其施工单位的管理也是流于形式，在发包之后就不再予以过问，施工的质量监管也只是走马观花。而施工方在获得施工权限之后，就会想法设法去降低施工的成本投入，进而能够得到更为丰富的经济效益，其所使用的机电设备也是质量较低，施工材料也达不到标准要求。甚至于有些施工方还可以去降低材料标准，并擅自调整施工的进度，为了提早完成施工任务 而对质量不够关注。
2.2施工人员素质有待提高
在施工的过程中很多施工人员没有认识到施工的重要性投有明确自身的责任与义务不具备施工要求的专业素质与施工技术导致不能按照要求开展施工，降低了机电工程施工的质量层至给机电工程留下了潜在的隐患。现阶段随着农民工数量的逐步增加很多不具备机电工程施工专业知识的农民工进入到施工队伍中来导致施工队伍不能满足现代化水利工程施工的需要。
2.3机电工程中造价管理不理想
在施工单位中，造价管理一直是较为混乱的，有不少的企业贪图短期利益而签订违规的合同，这就会导致工程的实际造价与预设之间存在着较大的距离。有些企业在进行工程结算之时，人为的提升定额工程量，以期能够使得子项目价格有较大幅度提升，还有一部分企业在进行安装项目之时，材料质量相对较低，但价格却是高出许多，这就使得工程造价显著增加，但质量却出现问题，企业的效益自然也就受到损害。
三、机电工程施工管理创新策略
3.1施工过程技术的运用和管理
在施工前，就要求技术人员对合同和图纸进行细致地研究和会审，找出机电工程须遵循的国家标准、技术规范、技术标准，然后确定施工方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织程序等施工方案。因为施工方案的不同，工程施行的技术、工期、机具、费用也会不同。因此，我们务必选择成本最低、工期最短但不减质量的施工方案。
3.2工程施工进度的调剂
企业机电工程安装的快慢取决于整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢施工设备的利用率等各个方面。为此企业机电工程的安装进度要有节点，要进行细化，使工程进度按节点分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格实行目标责任制并在上班吃饭、休息的间隙由监理、带工人员对施工的情况进行总结并协调不同班组之间的进度，随后讲解安排接下来的工作开展计划。另外项目管理者必须不定时检查施工进度发现问题及时整改和协调，督促施工者按照计划完成相应工作。
3.3施工过程中机电工程质量的管理
分项或分部工程的质量是决定工程的最终质量，如果工程完工后在发现问题那就是一个大的问题，会给企业带来不可估量的损失。为此作为发电企业的机电工程安装项目的质量管理必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程的进料、实体形成阶段、施工层次、施工流程施工工艺、施工方法、工作人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面进行全方位的质量控制，形成一个完整的质量体系，同时对相关责任人进行绩效考核以此来确保工程质量。
3.4施工过程中的安全管理
安全责任重于泰山。机电工程施工安全也不例外。在施工过程中由于操作不当或者管理失责都会给企业和个人造成损失，更有可能是家破人亡其严重后果是无法想象的。为此企业：一是要做好工操作者的专业技术和安全知识培训，增强工作的熟练程度、安全防范意识和自救互救的能力二是企业建立健全安全保障体系加大安全生产资金的投入，制定相关的安全生产预案并随时检查更换消防设施、设备三是施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，发现问题苗头予以及时消除将机电工程施工过程中安全问题扼杀在萌芽状态。
3.5提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理
面对当前机电管理中的种种问题，就需要尽快提高机电管理总体水平，利用信息化管理方法尽行管理。在进行承包单位的管理的同时还需要对施工过程进行管理，这就要求了对市场信息和政府相关规定的变动的掌握情况，比如说要关注工程材料的价格，要了解政府关于这项工程的相关政策标准等等。相关管理部门应该尽快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技术加以分析处理，便于需要的时候查询，尽快提高机电工程施工管理的水平。
3.6提高施工人员的素质
培训是提高施工人员素质的重要途径，因此，要增强培训。不断强化培训工作，制定不定期培训制度和定期培训方案，尽可能多的给施工人员提供培训机会。招聘施工质量管理者时，要遵循择优录取原则，对应聘者的管理能力、专业知识水平及工作经验等方面，要进行严格的考核，一旦通过，就要进行岗前培训，提升他们的综合素质。对施工人员定期培训，通过会议、小组探究的方式，引导施工人员学习国家有关建筑法规及技术操作技能。
3.7强化质量监控工作
机电工程质量管理是施工管理的关键内容，因此，要加强质量监控管理。对于机电工程施工涉及到的材料、设备及半成品等都要进行严查，确保质量合格后，方可使用。对于施工方案和施工技术等问题，要请专家进行质量控制，确保施工质量。为避免建筑出现渗漏问题，要加强对防水材料质量的管理，确保施工技术满足要求，对屋面和墙体质量要加强控制。在施工中，结合材料的差异、环境的差异，采用新技术、新工艺，以提高机电工程施工的质量。
结束语：
机电工程仍然处于发展和探索之中，其中存在着很多的问题，对于整个工程都有着重要的影响。在机电工程管理中，为了实现更高的突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平和职业道德修养，引入先进的信息化管理方法进行管理，健全相关的法律法规，提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进步。
参考文献：
[1]金龙.机电安装工程实施过程中的控制与管理 2013.6
[2]侯鹏飞.浅谈机电工程施工管理问题 2016.2
[3]钟世琴.机电工程项目施工管理 2017.4
论文作者:许天下
论文发表刊物:《河南电力》2018年2期
论文发表时间:2018/6/13
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