杭州博美园林绿化工程有限公司 浙江杭州 311422
摘要：园林绿化项目是城市发展建设的重要环节，对于提升城市绿化水平、优化居民生活环境具有重要意义。在实际的项目施工当中，影响成本的因素是多方面的，不论是材料还是设备，若是不加强管理，就会增大施工成本，缩减经济利益，对施工单位而言极为不利。因此，明确园林施工中成本管理的重点所在，才是做好成本管理的关键。
关键词：园林绿化；施工项目；成本管理
一、园林绿化项目成本管理意义
成本管理是指企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。主要包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等职能。项目成本管理作为企业管理的重要组成部分，对于促进增产节支、加强经济核算、改进企业管理、提高企业总体盈利水平具有重大意义。目前园林绿化项目成本管理正日益为广大园林企业所重视，做好园林绿化项目的成本控制是每个企业极为关心的问题，不仅影响到园林工程项目经济效益和经营目标的实现，还影响到园林企业的综合竞争力和未来发展。同时，园林成本管理的内容极为广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面。
二、园林绿化工程施工项目成本控制存在的问题
1、重视程度认识不够
许多园林绿化施工企业的高层管理者对于成本的控制并没有放在首要位置，始终无法形成精细化的成本管理机制。在成本管理过程中，对现代化的成本管理重视程度较低；从成本管理的方式方法来看，并没有形成完善的成本管理体系；园林绿化工程的财务管理中，虽然按照国家有关规定设立了单独的财务核算部门，但是在财务审批流程、财务管理体系等方面，依旧重视程度不够，导致财务管理上存在一定的瑕疵。
2、成本控制的方式不正确
园林绿化施工过程中要想获得经济效益，需要对企业的施工过程进行成本上的管理，采用科学的方法保证工程的施工质量。实际生活中的园林绿化施工企业往往不注重成本控制问题，工程建设的管理人员自身缺少专业知识，不懂施工成本的计算，采用粗放的管理模式。同时，在施工的过程中工作人员一味地蛮干，计算数据时没有科学依据，因此，很多施工企业在工程结束时才进行计算，这将造成企业在经济利益上的损失。
3、施工人员本身缺乏专业知识
社会的不断发展，在园林绿化工程建设过程中对工作人员的专业水平也有了一定的要求。但实际的园林绿化工程的施工中，普遍存在工作人员专业水平低的现象，直接影响工程的施工质量。此外，作为园林绿化建设企业，在施工技术上达不到国家要求的标准，也是影响工程质量的重要因素。
4、设计变更带来的成本问题
城市居住区园林工程不仅具有感官的休憩功能，最最重要的是体现精神意境、历史文化底蕴和人文气息，因此设计前必须认真详实的对工程所在区域的历史脉络、风土人情、地方特色、城市地下管网、地质水文、周边环境和服务对象等情况进行实地调查研究，若设计前期的调查研究不够深入细致，调查的基础资料不准确，就会直接影响居住区园林工程设计的正确定位，使得设计阶段的造价无法把握，导致工程施工阶段的造价更加无法控制。
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三、园林绿化工程施工成本控制的有效措施
1、优化人员组织
针对人员组织存在的问题，需要对其进一步优化，减少这方面的成本之处。首先，合理配置工种和人数，这需要对园林工程详细分析，明确所需工种以及对应人数，以此进行人员配置。其次，需要加强对其他因素的考量，如气候因素，在夏季可适当增加施工人员数量，以弥补单人工作效率的不足。最后，需要加强人员管理，明确各个施工人员责任，使其发挥作用，避免出现人浮于事的情况。
2、加强施工图纸预算
一般情况下，每一项工程进行施工建设之前，都要对施工图纸进行预算。施工预算是进行工程成本管理和工程施工的重要依据。在对施工成本进行管理时，相关企业要根据自己的实际情况，通过分析施工图纸来确定一个目标成本，这样可以更加明确成本控制的目标。强化对成本的核算，对实际成本和预算收入之间的关系进行合理的分析和计算，有利于实现对成本的开支范围的控制，进而实现对园林绿化工程项目的成本进行有效管理和监督。
3、加强工程施工的科学化
众所周知，科学合理的施工程序可以有效提高施工过程中各工种之间的配合，有利于提高工程建设的质量、施工进度以及工程安全等，而这些因素都可以对项目的成本造成影响。因此，在园林绿化项目施工过程中，一定要科学合理地组织施工。一般情况下，科学的施工顺序应该是：先地下后地上、先土建工程后绿化工程、先主修后装修等等。总而言之，在进行园林绿化工程建设时，要建立一支专业的施工队伍，并且依照科学合理的施工程序来进行施工建设，这样有利于实现对施工成本的有效控制。
4、加强材料管控
材料管控主要应该着眼于绿化植物这一方面，同时也需进一步加强其他材料的管控。首先，需要加强绿化植物的采购，安排专业人员进行绿化植物的挑选和检测，确保绿植健康高质。在运输和保存过程中，需要做好相应的处理措施，避免绿植失水枯萎。其次，进一步加强水泥、管材、木料等常规施工材料的管控，从采购开始，直到入场施工，需实现全过程的成本管控，避免其造成成本增加的问题。最后，需要优化材料用度方案，尽量减少浪费损耗，起到成本控制的作用。
5、完善施工设计
要确保施工成本处在合理的范围内，就需要对施工设计进行完善，以此规范施工活动，减少成本支出。首先，需要合理设计施工流程，依照园林绿化建设实际搭配各个环节施工，避免出现施工冲突的问题。在施工流程设计完成之后，还可以通过BIM技术对其进行模拟，进一步优化施工流程，杜绝施工冲突。其次，针对施工工艺进行完善，这需要根据施工要求和施工对象综合分析，制定合理的工艺方案。在制定工艺方案之后，也可以通过BIM对其进行模拟，查看最终施工效果，以优化施工工艺方案。
6、提高施工技术，加大管理力度
为了对园林绿化项目的施工成本进行有效控制，应该不断提高施工人员的专业技术水平还有企业的管理水平。相关企业的领导层，应该舍得花重金聘用专业的管理人才，引进更高端的技术人才，让他们的专业能力发挥最大的功效，实现对工程成本的有效控制和管理，最终降低施工成本。
7、强化施工管理
施工管理是控制成本的有效工作，这需要从工程立项开始，一直延续到施工结束。首先，需要对施工前的各项工作加强管理，包括了施工设计、人员组织、材料采购等等前期工作，以此对前期工作产生的成本进行控制。其次，在施工中，也需要深入施工现场，对各个环节的具体施工进行监督管理，及时发现问题、解决问题，确保基础施工和绿植栽种能够一次成功，减少返工和质量问题，保证成本。最后，需要做好施工管理的监督工作，确保施工管理能够落到实处，为控制成本发挥作用。
结束语
综上所述，在园林绿化施工中，对园林绿化施工项目进行成本控制是非常关键的环节，对整体工程的施工建设都具有十分重要的意义，对原材料成本进行严格控制，同时控制人工成本和机械费用，提高施工人员的专业素质和节约意识，从而实现对施工项目成本的有效控制，强化成本控制方面的监管力度，保证工程资金的周转正常，在节约成本的基础上发挥最大的效益，从而使企业取得丰厚的经济收益，也为城市的园林绿化作出贡献。
参考文献
[1]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技，2010
[2]夏婷婷.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代园艺，2015
论文作者:吴娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/10
标签：成本论文; 园林绿化论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 工程论文; 项目论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;