【摘 要】衣、食、住、行是人们最基本的生活保障，而房屋建筑工程是解决人们住宿问题的基本途径，因此，在新环境下，房屋建筑行业得到了极大的发展。在房屋建筑工程中，施工管理对施工活动的有序进行有直接的影响，在实际中，为了确保房屋施工质量，为人们的生活提供保障，就需要加强施工管理，对此，本文就房屋建筑施工管理中的问题及解决措施进行深入分析。
【关键词】房屋建筑；施工管理；问题；解决措施
前言
在新环境下，随着我国社会经济的全面发展，国家各种调节经济的政策相继出台，这就为建筑行业的快速发展打下了良好的基础。在市场经济体制下，建筑企业之间的竞争不断加剧，建筑企业要想立足于市场，就需要不断更新自身技术，加强建筑工程质量管理，提高建筑施工管理水平，以此更好的应对外界挑战，因此，如何全面提高建筑施工管理水平是当前建筑企业思考的重要问题之一。
1.房屋建筑施工管理重要性
在整个房屋建设工程施工中，施工管理贯穿头尾，这对工程质量具有重要作用。所谓的施工管理就是施工单位根据整个房屋建筑施工项目状况和施工单位自身相应制度等拟定出来的科学合理的施工管理制度，该制度在一定程度上使得整个房屋建筑施工项目有条不紊的进行，同时有效的保障工程质量。施工单位中的施工管理人员为项目施工管理的首要执行者，当施工现场的资源调配、组织设计等出现什么问题的时候，施工管理工作人员便在施工现场进行具体的解决处理，施工管理工作人员还可对施工现场进行监督和测量等，定期定时的编写项目的施工日志，及时向上级报告整个施工的质量、进度、检查和现场问题处理状况等。施工管理的整个工作重心为管理施工质量、安全、风险及控制成本等，一个项目工程具有良好的施工管理队伍，不仅能保障整个项目工程的质量，同时，还能科学合理的控制成本、保障工作人员的安全。按时完成工期以及规避风险等，最终减少不必要的损失。
2. 房屋建筑施工管理存在的问题
2.1 施工管理组织不完善
在建筑工程中，施工管理组织是十分重要的，组织的合理性直接关系到施工管理活动的开展质量。从我国的实际情况看，建筑施工领域门槛比较低，在建筑行业稳步发展的今天，市场上涌现出各种施工企业，而这些施工企业的综合水平存在很大差异，在管理水平也存在一定的不足，特别是在施工管理方面，很多施工企业过于看重施工成本、施工进度，忽视了施工管理，没有结合实际情况，成立专门的施工管理机构，也没有结合施工进度，对施工的各个环节进行全方位管理，从而引起一些列问题。
2.2 施工成本控制不到位
在房屋建筑施工过程中，施工成本控制是十分重要的一个目标，也是对房屋建筑工程施工效益有会直接影响的因素。从当前的实际情况看，在房屋建筑工程中，成本控制不到位的主要原因有施工技术方案选择不合理、施工资源调配不合理、施工组织安排不当、工程造价控制失误等。在房屋建筑施工过程中，很多施工单位因为施工成本控制不合理，使得施工活动无法正常、有序的进行，这就加大了房屋建筑施工管理难度。
2.3 房屋建筑材料质量控制不严
在房屋建筑施工中，施工材料质量会直接影响到整个工程的施工质量，面对激烈的市场竞争，越来越多的施工企业意识到加强房屋建筑施工材料质量管理的重要性，也逐步加大了对房屋建筑材料质量的管理。但是还有一部分施工企业对材料质量管理不严格，为了获取更多的经济效益，经常会采用质量不合格的材料进行施工，这就会引起很多问题。
2.4 施工人员素质问题
施工人员的综合素质也会对施工管理造成一定影响，从当前的情况看，大多数的施工人员缺乏专业素质和道德素质，甚至很多施工人员是乡下务工人员组成，这就导致在施工中会出现各种问题。此外，施工人员的安全意识不强，不会严格的按照相关制度开展施工活动，这也会对施工管理带来困难。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3. 提高房屋建筑施工管理水平的对策
3.1 完善房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工过程中，施工管理体系的完善程度会对施工管理质量产生直接影响，因此，在实际中，施工企业必须结合自身的实际情况，制定完善的房屋建筑施工管理制度，并成立专门的施工管理机构，由专人负责施工管理活动，从而保证房屋建筑施工过程中，施工管理活动能逐步、有序的进行。施工企业要结合自身的组织规定，将任务落实在具体的人身上，并加强监督管理，细化施工管理目标，明确奖罚机制，从内部树立良好的施工管理理念，确保在工程中，能真正的实现全方位施工管理。
3.2 加强房屋建筑施工成本控制
在房屋建筑施工过程中，施工企业需要根据工程量清单、投招标文件等，做好技术分析、投资核算等工作，并对施工现场进行全面勘查，科学合理的进行工程预算。在正式施工前，施工企业还需要对施工设计图纸、关键施工点等进行反复审核，结合自身的综合水平，编制科学、合理、安全、可行、经济的施工组织方案，并对全部是给施工造价进行预算。在施工过程中，施工管理人员要跟进工程进度，对各个阶段的施工情况进行总结、汇报，及时分析实际施工成本与预算之间的差异，寻找出原因，并制定相应的解决对策，从而保证施工成本在可控制范围之内。
2.3 加强房屋建筑施工材料管理
在房屋建筑施工过程中，施工材料管理是施工管理的重要组成部分，也是十分关键的一个环节，因此，在实际中，施工企业必须充分认识到加强施工材料管理的重要性，树立良好的材料管理意识。在选择材料供应商时，选择综合能力强、质量好、价格适宜的合作伙伴，在施工前，要对施工材料的质量进行检验，合格后才能正式进行施工，以此来保证施工的有序进行。
3.4 提高施工人员的综合素质
在房屋建筑施工过程中，为了全面提高施工管理水平，施工企业必须注重施工人员综合素质的提高。首先施工企业要在正式施工前，对施工人员进行选拔，通过专业水平检测、道德素质考验等方法选出参与施工的施工人员。其次，施工企业要对参与施工的施工人员进行专业的技术培训和安全责任意识培训，不断提高施工人员的专业技术水平、工作责任心、安全意识，确保施工人员能严格的按照相关制度，安全、绿色的开展施工活动。此外，施工企业还需要在房屋建筑施工过程中，制定相应的安全生产制度，明确安全法规、操作规程、应急处理手段等，并对施工人员进行安全技能培训，尽可能的降低施工安全隐患，保证施工的有序进行，进而提高施工管理效率。
4. 总结
加强施工管理，能有效的提高房屋建筑施工质量，减少施工成本，加快施工进度，同时还能为施工人员的生命安全提供保障，因此，在实际中，施工企业必须充分认识到施工管理的重要性，从自身情况出发，寻找当期施工管理中的不足，并制定合理的解决措施，从而全面提高房屋建筑施工质量，促进建筑企业的稳定发展。
参考文献：
[1]苏贵林.房屋建筑施工管理存在的问题及控制措施分析[J].建材与装饰, 2014,(22):75-76.
[2]李宗耀.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].中国建材科技, 2015,(z2):145-146.
[3]姜博.探究房屋建筑管理中存在的问题及解决对策[J].中国科技投资, 2014,(A11):85-86.
[4]罗安全.当前房屋建筑工程管理中的问题及对策研究[J].房地产导刊, 2015,(26):167-168.
[5]孙晓飞.关于建筑工程现场施工管理的问题及解决措施[J].中国科技博览, 2015,(31):158-159.
[6]张成吉.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].工程技术:引文版, 2016,(32):62-63.
论文作者:张浩
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第20期
论文发表时间:2016/11/24
标签：施工管理论文; 房屋建筑论文; 施工企业论文; 房屋论文; 建筑施工论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《低碳地产》2016年10月第20期论文;