TCL企业文化新说，本文主要内容关键词为：企业文化论文,新说论文,TCL论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
"调一种合金式的企业文化--以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之'新儒家'文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。"
ＴＣＬ集团总裁李东生如是说。
ＴＣＬ集团经过１０多年的发展，在改革开放的有利环境中，依靠ＴＣＬ人的敬业奉献和不懈努力，从无到有、从小到大，在完全没有国家资本金投入的情况下，使ＴＣＬ跻身中国最大的１０家电子企业行列，创造了一个民族企业高速成长的神话。但ＴＣＬ也很清楚地认识到：目前企业正处在一个发展的关键时期，企业面对的是一个日益开放和竞争日趋激烈的市场，在全球经济一体化的大趋势下面对国外企业的直接竞争，ＴＣＬ的企业现状和外部经济环境已发生了巨大变化，以往促使ＴＣＬ成功的各种因素，并不足以保证ＴＣＬ今后能继续获得成功。ＴＣＬ只有锐意变革、创新进取，提高经营管理水平，改革经营体制，整合ＴＣＬ企业文化，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把ＴＣＬ建设成真正有能力参与国际竞争的大型企业。
ＴＣＬ集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，ＴＣＬ的整体基础还是比较薄弱的，企业还有许多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。市场竞争对企业提出更高的要求。在以往，企业凭借自己某些方面的优势，就能争得一席之地。１９９３年ＴＣＬ上彩电项目时，在技术、生产方面并无优势可言，只是将市场的优势和经营体制的优势比较好的发挥起来，然后再逐步加强产品开发和生产能力，使得ＴＣＬ在很短的时间内崛起。但若在今天的市场环境下，按这种方式搞同样一个新项目，几乎是不可能的，因为企业所面临的对手与市场已发生了变化。现在，企业要在市场竞争中生存发展就必须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断提高经营管理水平和竞争力。
正是因为这种严酷的竞争现实，一大批曾经辉煌的中国企业现已陷入困境。北京一家杂志社做了一个调查，中国首届１００名优秀企业家所代表的企业，１０年后存活下来的只有１５％左右。所以，在以往十几年改革开放中崛起的中国企业，能够保持竞争力、实现持续发展的不多。究其原因，其中重要的一点是这些企业未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失了自己的优势。国际知名企业微软公司总裁有句名言："我的企业离破产只有１２个月"。他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且有这种危机意识，何况一个正在成长的企业？ＴＣＬ更应不断地给自己敲响警钟，在企业内部建立一种危机忧患意识。
ＴＣＬ认为，企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。同时，全体员工在向企业发展目标共同努力的过程中，逐步达成对共同的价值观和共同的行为准则的共识，从而形成能保障企业实现"创中国名牌、建一流企业"目标的企业文化体系。
多年来，ＴＣＬ一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力。
ＴＣＬ创业初期提出"廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效"的企业口号；１９９３年初，ＴＣＬ提出"团结开拓、艰苦拼搏"的企业精神，并为企业精神作了明确定义。ＴＣＬ之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体ＴＣＬ人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是ＴＣＬ宝贵的精神财富，也是保证ＴＣＬ事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。ＴＣＬ十分看重企业文化建设，就是要把最能推动ＴＣＬ发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体ＴＣＬ人理解、接受，并成为其自觉行为。
为了企业下一步求得更大的发展，ＴＣＬ重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为：企业经营目标：创中国名牌，建一流企业。经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。企业精神：敬业，团队，创新。
ＴＣＬ的目标--"创中国名牌"。就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；"建一流企业"，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。ＴＣＬ目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与跨国企业的竞争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。
ＴＣＬ的企业宗旨是"为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益"。其中"为顾客创造价值"是ＴＣＬ经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同ＴＣＬ产品和服务的价值。"为员工创造机会"--企业的竞争就是人才的竞争，企业的生存和发力。同时，企业也是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。"为社会创造效益"--企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。为社会创造效益，为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有ＴＣＬ人的使命。
ＴＣＬ倡导的企业精神是"敬业、团队、创新"，这是"团结开拓、艰苦拼搏"企业精神的延续和升华。
"^敬业"是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是ＴＣＬ过去"艰苦拼搏"精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任；掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。
"团队"是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。"团队"精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统，更有积极的意义。"创新"精神一直是ＴＣＬ高速发展的重要动力。创新包含了"开拓"的内涵。ＴＣＬ从小到大，比别人走得更快，工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。这是支撑ＴＣＬ高速成长的重要经营观念，ＴＣＬ只有在借鉴别人成功经验基础上不断创新，才有可能超越对手。ＴＣＬ提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。ＴＣＬ就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为ＴＣＬ人的自觉行动，弘扬"敬业、团队、创新"的企业精神。
实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。ＴＣＬ致力于经营变革、管理创新，最终目的是使我们企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现"创中国名牌、建一流企业"的目标。