摘要：设备管理在石油钻探施工中有着十分重要的意义，尤其是对于海外钻井施工而言。因为海外钻探工作大部分为日费井，而且工程技术和泥浆管理多由甲方和其委派的第三方公司负责管理；因为这种施工架构无法同国内施工一样可以达到工程、泥浆与设备相互兼顾的状态，所以石油设备管理在海外市场显得尤其重要。提高海外石油设备管理，可以有效地保障钻井机组的日费率，增加它的竞争优势。
关键词：海外石油；设备管理；技术方法
1.前言：技术功能先进的大型设备，为石油的生产提供一定的保障，因此要引进先进的设备，及时的对设备进行有效的管理，并且在人员方面同样需要加强管理并投入更大的精力对人员进行培训。效率提高之后会大大减少成本，进而促进整个行业的生产效率，还会提高石油企业的综合实力以及核心竞争力。
2.海外石油设备管理的重要性
这些年来国内石油企业在海外不断的拓展，对于各个海外市场对石油机组的开采能力也在不断的增加；在适应国际钻探安全要求的前提下，随着甲方工程技术要求的提高，对机组设备硬件指标和软件管理的要求也越来越高。现代化设备的使用呈现出大规模的虚设，所以应该保证他们的正常运作。而设备如果出现了问题，就会很难修复，同时还会引发一系列其他问题的出现。在前期满足于甲方的设备招标要求的前提下，后期的设备改造和设备管理可以有效的提高机组的生产能力。[1]
还要对设施设备进行前期的管理和检查，因为对设备前期的管理会有效的决定着它为以后工作所作出的贡献。对于设备的选择也应该重视，它表明了海外石油投资方向的合理，也可以提高企业的生产效率。对海外石油设备有效的监管，由于其所处的环境是十分复杂的，容易出现各种各样的危险，对于这些危险应该建设出一些具有基础性的设施，同时培养专门的人才去进行监管。[2]
3.石油设备进行管理的具体办法
在海外钻井施工不仅考验的是设备，更多的考验的是设备的管理组和操作者。对所使用和维护保养的设备的理论知识做到充分的了解自不待说，对设备的正确操作意识和修理知识的运用往往是最重要的。因为在海外市场操纵者往往是外籍员工，在操作培训上语言交流的因素（尤其是非英语国家）大大制约了培训的效果。同时由于现场工程和泥浆的技术指令是由甲方提供的，他们往往对设备的了解仅取决于设备说明书，而不会考虑设备的使用年限也会对其性能造成影响。在中方员工与这两者之间沟通不好情况下，往往会导致甲方与设备操作者对中方设备管理者的一种无形的孤立。这样极大的增加了设备的损坏率，也造成机组的日费损失。另外海外市场由于主体设备基本是由国内出口，这就决定了在时间和空间上都不可能得到国内的厂家上井服务，这就导致在设备维修中需要现场设备管理人员必须独立解决更多的问题，包括那些在国内必须由厂家上井维修的设备故障和大修作业。而这些不仅需要管理人员对自己本身的理论知识提高，同时需要厂家系统的培训（尤其像柴油机ET操作、设备内部机械解体检修等）。综上所述，无论是语言交流的培训还是设备管理知识的学习，在海外工作中都是设备管理者必不可少的技能。
要加强对于人员的管理和培训，应该激起他们的兴致去积极的努力工作，提高生产效率，可以设置一定的激励和约束的机制，使二者之间产生平衡的关系，可以从两个不同的方面去让员工的思想得到提高，一是利用物质方面进行激励，具体的做法就是提高工资，定期的分发福利给优秀的员工，给予员工奖金等，让他们的工作更加积极，而不是被动消极的去接受安排。第二种方法就是从精神上的提高，对于员工的鼓励基于口头表扬，也可以按照员工们为公司做的奉献程度大小来设置一定的等级制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为员工们提供最好的福利，可以增加他们生产的积极性，为公司带来一定的效应。定期对他们进行业务的培训来提高他们的工作态度，增长他们的工作责任感，自觉的去投入到工作当中。[3]让员工们进行合作交流，不同岗位不同技术之间要进行良好的合作，这样可以为石油整体行业带来最大化的效益，符合海外设备管理进一步的要求。根据不同的生产需要来设置不同的岗位，采取波动阶层等方式进行设置职位的方法。应该对他们进行有针对性的培训，不同年龄段的人接受知识的能力也不同。还应该对他们进行业务的考核，并且进行排名，只有这种严格的考试制度才能够让员工们真正地学习到知识可以为石油行业做出一份贡献。工作人员只有对自己的专业性能熟记于心，才能够熟练的操作各种机器。可以有着冷静的头脑，去面对所出现的各种状况。还可以教导其他员工去进行正确的操作，有利于整个海外石油行业的发展，提高员工互助互学的风气。
由于国家对于石油开采时安全方面都要求很高，所以应该制定出一整套关于石油生产安全方面的问题的解决方法。我们应该明确各部门的责任，设置不同岗位的人对其进行监管。可以在公司内部制定一个关于安全方面的手册，要求不同职位的员工人手一本，让他们熟知安全方面问题的重要性，从意识上提高他们对于安全方面的关注。对于一些违反规章制度的员工或者图方便就进行违规操作的现象，或者是造成机器损坏造成安全事故隐患等的人员，应该给予他们一定的处罚根据情况做不同的处理。 [4]
海外石油公司应该积极地加强对人的管理对人进行安全方面的教育，明确不同职位具体的责任，这样可以有力地保障各方面的安全性。公司可以设置一定的人员安全机制，制定石油化工设备管理的制度和安全的准则，让每个人都积极地去遵守，定期做全面的安全性检查，并且做一些不定期的抽查。[5]
4.对机器做好保修的工作
因为海外市场地域不一样、地区施工的技术水平和安全要求不一样，自然环境和人文环境不一样，这就造成在不同的市场，设备的维护保养的侧重点和主体设备的损耗率也各有不一。针对当地的各个因素制定一份适宜的设备维养、维修制度，是非常必要的工作。它不光有设备说明书上所要求的定期保养安排，更应该有对当地环境下需要着重检查、检修的关键点。同时因为大多数施工点都是日费制，所以相比之下用“时间就是效益”来形容其工作形式更贴切些。在保障设备维护、修理工作的同时，不占用机组的日费时间，往往是现场设备管理者所需要考虑的问题。这要求管理者不仅需要对平时维养的工作效率和工作时间有良好的把握性，同时对设备中的易损件进行合理管理和对设备抢修工作有充分安排，只有这样才能更好更快的应对设备故障修理事宜。[6]
5.结束语：海外石油企业如果想得到较大的发展空间，就必须要对石油管理进行进一步的优化。设备是整个行业生产的最重要的组成部分，来加强对于海外石油设备的管理，有效地发挥它的作用，对其进行精心的维护，就这样才能够使这个行业进一步发展。同时有力的加强自己的竞争力，在世界上也保持着优势。
参考文献：
［1］刘长奎.石油企业设备管理研究[D].哈尔滨工程大学，2016.
［2］王丽雯.浅谈石油企业设备管理问题[J].新疆化工，2015（2）：63-65.
［3］王井华.石油设备管理与维护[J].中国石油和化工标准与质量，2016（6）：213-213.
［4］张庆河，尹光耀.石油企业设备管理工作研究（节选）[J].石油化工管理干部学院学报，2016（1）：47-50.
［5］夏明.试论石油化工企业的设备管理创新[J].企业技术开发：学术版，2016，30（8）：180-180.
论文作者:肖波
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/6
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