摘要：工程项目实施的过程实质上就是房屋建筑进行施工建设的过程，通过施工形成工程实体，因此施工的质量最终决定了房屋的质量。所以，在施工阶段的适量管理是提高整体项目工程质量的关键之所在，文章通过对施工过程中有关工程的质量管理问题作了深入的探讨，通过结合作者多年来的工作经验，对如何在施工过程中对质量管理水平进行提高提出了一些合理的设想和建议。
关键词：质量管理；项目管理；施工；问题；措施；建议
对于从事有关建筑施工的技术人员来说，房屋的质量不仅仅指的是实体质量同时还包括了工作质量。实体质量指的是业主所需要建筑具备的基础使用功能，像是，坚固的特性，安全的结构特性以及在通风和采光上可以满足业主的需求等。而工作质量就是形成实体质量的过程中整个施工的参与者对于工程进行建设的水平以及完成的程度。因此对于整个房屋的建设，监督管理工程项目应当是以质量作为出发点，进行整套工程的管理。并且随着生产力的发展和提高，无论是使用的设备还是技术上都开始呈现多元化以及复杂化，所以对于工程的项目管理工作也变得越来越复杂。所以，在这基础上需要对工作进行不断的总结，从实际的经验中对适量的管理予以创新和提高。在质量管理中较为困难的就是材料的使用，由于整个工程所使用的材料较为的繁杂所以涉及面较广，并且不同的材料在加工工艺以及建设方法上也不同，所以在管理上需要针对性的对待。但是，作为技术管理人员，工程建设期间，质量意识应当作为工作的基础，首先应当对质量管理以及科学的统筹安排施工进行考虑。但是对于工程的质量而言，其不仅仅是一项项目，而是一个系统的高难度多项目的综合性施工任务，会涉及到多个领域的学科内容，像是给排水专业、地基基础以及电路电气和室内装修等等，这些对于管理工程的技术人员来说无疑是一项巨大的挑战。作者以交流和共同进步作为文章的基础，通过对建筑施工中管理工作所涉及的一些话题进行了粗浅的论述，就如何达到项目管理目的提出了一些个人看法。
1 目前有关工程管理工作的现状
1.1 工程建设的出发点偏差，利润为上的追求导致质量意识淡薄
对于一项工程而言，利润固然是建设方追求的目标，但是不应当作为工程建设的立足点，在进行建设施工时应当将质量意识作为工作的出发点和立足点这样才能保证工程的整体质量。但是就当下建筑领域中崇尚的利润最大化的追求目标来说，大多数的承包商在质量意识上还具有很大的缺陷，偷工减料的现象严重，通过一些不法的行径赚取更大的利润，这也是豆腐渣工程频现、建筑工程质量整体下滑的关键因素。有些项目在启动时并没有相应的配备管理以及技术人员，在质量的保证上不够重视，有些单位甚至还会为了一己私利擅自对设计进行改动，随意的变更设计和规范，对施工的组织任意性强。所以就导致了施工现场出现更多的障碍，施工条件无法同设计需要相适应，复杂的施工环境以及素质不达标的工作人员都直接使得现场的组织和质量的管理工作混乱，这些结果都是工程质量管理的隐患产生的主要因素。
1.2 不健全的监理质量机构无法达到监管的目的
对于工程的监管施工单位具有一套自我监督管理的体系，但是相对于整体的工程质量监管这些还是远远不够。所以对于工程的施工管理还需要具有更专业的外界角色进行，因此聘请专业的监理机构成为了监管工程的主要手段之一。工程现场的监理工作由于涉及了很多专业的领域所以就要求监理人员应当具备高水平的专业素养，并且在管理上能力突出，具有优良的品行等，若是其中某一个因素存在欠缺，那么在管理工作中就有可能出现纰漏，导致工程的质量问题。所以目前来说监理领域还是存在着一个相当大的弊端，由于近年来监理行业中每年都会增加很多监理单位，所以在一些低水平或者是低收入层面上的监理市场竞争较为激烈，竞争所产生的一些不稳定的因素使得很多小型乃至重型的监理单位无法投入正常的管理设置，所以会在一些监理现场导致具有欠缺的质量控制现象，无法保证监理工作的正常程序，或者是在制度和手段上有所欠缺。
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2 加强建议
随着经济的发展，建筑行业也开始面临着更大的挑战，越来越高的要求同落后的管理水平之间的不相适应冲击着现有的建筑行业。对于一个国家建筑行业的发展，建筑管理水平已经成为了衡量标准之一。目前，我国民用建筑工程的管理已普遍实行科学的管理制度和方法，但是方法多是照搬、照抄其他行业的科学管理方式，并不完全适应工程管理工作的实际需要，在实际操作中，很多弊端和缺点都逐渐暴露出来，如果长期的硬性坚持下去，必将不利于整个建筑行业中的发展和进步。我们必须在现有工程管理方法的基础上加以适当的创新，以满足建筑行业的整体发展需求。工程管理方法的创新需要从以下几点做起：
2.1 应与时俱进，结合实际建立切实可行的工程管理体系
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。
2.2 应把“目标管理”广泛应用到建筑工程领域中来
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。推行目标管理，可以采用以下做法：
2.2.1 制定质量目标
按照质量管理体系的要求，建筑公司今后每年都要制定质量目标，公司质量目标发布以后，各部门、单位都要及时进行分解，制定出各自的分目标，每个分目标都要服从于公司的总目标。在制定质量目标的过程中要注意三点：一是目标必须是需要努力才能达到的，不能太低，也不能太高；二是目标要尽量做到明确、具体、数量化、可测量，便于组织实施和检查考核；三是下一级目标项目必须对上一级目标项目构成全面支撑，并根据实际情况充实相应的措施。
2.2.2 把目标管理与绩效考核结合起来
确定了质量目标，就要采取措施对目标的实现情况进行考核，否则目标就失去了意义。推行目标管理就是要将员工个人目标与企业组织目标结合起来，把小目标和大目标结合起来，以达到激励、培养员工的目的，最终实现组织目标。通过定期对员工目标完成情况进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，以便采取适当的激励措施。
3 结束语
总之，建筑工程施工质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，其质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程项目施工质量比一般工业产品生产质量的管理难度更大。从目前建筑行来的现状和存在问题来看，目前实现建筑工程的科学管理还具有一定难度，仍然存在一些不确定因素，而有些因素，则不可能在短时期内消除，因此，我们必须有针对性地采取措施进行治理，分期分批进行实施。本人相信，只要我们严把质量关，认真按制订方案做好各项工作的落实，实现建筑项目的科学管理将会指日可待。
参考文献：
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论文作者:薛丰
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/16
标签：质量论文; 目标论文; 工程论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 项目论文; 建筑论文; 《基层建设》2016年17期论文;