关键词：电力建设工程；施工管理；核心思路
引言
电力建设工程关于民生，保证其施工质量事关重大，施工单位应当采取有效措施对当前状况下电力建设工程施工管理中存在的问题予以解决，统筹全局，把握各个施工环节的施工技术与质量，促进电力建设工程整体质量与安全性的提升。
1电力建设工程施工管理的重要性
管理的实施是保证电力工程建设项目质量与进度的有效措施，对我国电力事业的发展有积极作用。施工企业要根据目前项目管理中存在的问题进行深入分析，了解影响管理实施的因素，通过采取合理、有效的措施来加强电力工程建设项目的管理，提高施工的水平，进而为我国社会经济的持续发展奠定良好的基础。管理制度能为管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。
2电力建设工程施工管理中存在的问题
2.1材料质量把控不到位
在电力建设工程施工管理的过程中，必须严格遵循相应的规章制度。施工材料的优劣能够对电力建设工程的整体质量造成决定性影响，如果材料质量不过关，将会使得电力建设工程的稳定性、牢固性受到影响，无法满足标准需求。然而在实际的施工管理过程当中，一些工程所使用的材料无法达到国家或者行业规定的标准，工程施工质量不合格。
究其原因，主要表现在如下几个方面：首先，现场材料管理制度不完善，没有明确的材料进驻现场流程，在这种情况之下，一些不合格的材料进驻到施工现场，对工程造成不良影响；其次，相关部门没有对材料质量管理引起足够的重视，没有设置专门的材料管理人员，或者材料管理人员形同虚设，没有按照标准流程进行材料质量检查，使得很多质量不达标的材料进入现场，影响了电力建设工程施工质量，造成了企业的经济损失。
2.2人员素质问题
电力工程是一个复杂系统，电力工程管理也同样是一个复杂的系统工程，需要在不同的部门与组织结构的合作中来完成相关的管理任务。在这一过程中管理监理人员也需要以认真负责的态度来对待本职工作。但是在之前电力工程管理单位在招聘相关工作人员时对应聘者中存在把关不严的根本问题，加之入职后的业务培训较为浅显，无法达到有效提升员工素质的根本要求。他们的种种表现会引起一系列的连锁反应和产生新的问题。
例如说：由于管理监督不认真，工程实施的工人也跟风，马虎敷衍了事；因为管理监理人员的失职看不到工程隐患导致施工出现安全问题。其次，管理监理工作不能按照规定执行。管理监理工作的重点是要确保整个工程的安全作业和及时调整、控制施工进度。但现实情形是企业很难把二者协调统筹，且大多是管理监理工作并不是按照规定要求来执行，从而造成工程进行过程中不停出现种种问题而导致工程延期拖拉。工程进度落后是由种种因素综合引起的，其中主要的就是人力不够、设备供应不及时、设备型号不全、资金不足等。管理监理人员不能盲目催促施工，这样做可能会导致问题积累越来越多，最终严重影响施工质量。
3改善施工管理体系
为了有效保障电力建设工程施工的质量，就必须建立起一套系统化的施工管理体系，并在发展的过程之中不断对其进行完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需要针对各项施工技术制定出详细且可行的管理条例，采取个人责任制，将具体责任落实到部门或者个人。同时，开展安全管理工作，相关工作人员需要负责安全施工管理，对电力建设工程施工管理的及时性与有效性进行一定程度的保证。
4电力工程施工安全管理手段
4.1精准划分职责
企业建立安全管理责任制，要求管理人员按照制度的要求展开管理工作，同时凭借制度约束自身行为、实践中，管理人员需扎实安全知识，强化职责，不能有违规管理的情况出现。只有这样，管理人员才会以德服人，管理工作的开展更加顺利。要求管理者严格遵循“安全第一”的工作原则，将施工标准与安全管理要求落实到细节部分。企业应派遣专业人员前往电力工程施工现场进行勘查，寻找可能存在的安全隐患，对其制定解决方案。这一过程中，建设与施工单位的管理者需要统一认识，以项目安全管理为基本，强化管理措施。
4.2建立健全安全保障体系
电力工程建设安全管理工作涉及的内容比较多，主要有：制定电力工程建设安全管理制度和政策，为安全管理工作的有效实施提供指导；建立电力工程建设安全管理体系，实现安全管理的工作目标；根据施工计划方案系统进行施工，按照相关施工流程进行，将施工损失降至最低；制定电力工程建设安全标准、安全管理业绩和考核方式，及时地分析施工过程中存在的问题及其优化措施；全面总结安全管理业绩，改善电力资源安全生产和管理工作。在电力建设工程现场施工安全管理过程中，电力企业需要建立完善的安全保障体系，并做好以下工作：第一，重视人力资源管理工作。电力企业需要将人力资源管理工作作为重点，坚持以人为本的原则，以此为基础开展安全管理工作，并将其融入安全保障体系中。第二，加强各个部门之间的联系。电力企业需要将人力、物力和财力等部门联系起来，在出现安全问题的情况下，需要尽快补充人力、财力和物力等资源，避免出现工期延误问题。第三，将责任制度落实到施工中。电力企业需要明确各个部门的责任制度，出现安全问题时及时地追究相关人员的责任，建立完善的安全保障体系。
4.3对施工人员进行安全教育
电力工程安全管理工作中，企业应培养施工人员的安全意识，加强安全教育。施工人员是项目运行的主体，人员的安全意识将直接影响工程施工效果。企业为施工人员展开教育培训时，其内容必须与工程实际相结合，创新培训方式，明确该工程内可能存在的安全隐患，通过对隐患带来的后果预测，使施工人员意识到问题的严重性。培训中，施工人员需巩固理论知识基础，将以往的工作经验转化为优势，最大程度上提升工程施工的稳定性与安全性。安全教育的主要内容如下：①电力工程施工现场规章制度与遵章守纪教育。应包含电力工程施工特点与基础安全知识、安全生产制度与注意事项、不同工种的安全技术操作规程、高空作业电气安全基础知识、防火防毒等紧急情况防患自救。②本工种岗位安全操作与班组安全制度。该项内容应包含该班组作业特点与操作规程、班组安全活动制度与纪律、岗位易发生事故的影响因素与防患措施、岗位作业环境与设备使用须知。
结束语
在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
参考文献
[1]余静,李小静.试析电力工程管理的强化思路与流程改进方式[J].科技风,2019(24):178.
[2]袁杨杨.电力工程施工技术与管理探讨[J].科技经济导刊,2019,27(23):46.
[3]官恩平.电力工程配网建设的全过程管理[J].科技经济导刊,2019,27(23):47.
[4]李铁军.电力工程安装施工中的质量控制分析[J].通信电源技术,2019,36(07):233-234.
[5]熊韬.研究电力工程施工的技术与管理[J].通讯世界,2019,26(07):275-276.
论文作者:高冰心
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/12/2
标签：电力论文; 建设工程论文; 质量论文; 工程建设论文; 施工管理论文; 材料论文; 管理工作论文; 《中国电业》2019年16期论文;