摘要：随着现代经济的飞速发展，我国在世界上的经济地位得到了明显的提升，在科学技术方面也有了一定的突破，特别是在电力企业中，科学技术的应用得到了普遍的应用，但是在企业性质与经济管理的影响下，企业的财务风险也逐渐受到了人们的关注，这些对电力企业的发展来说是一个挑战，因为企业的财务风险不仅会企业的发展造成影响，还会在一定程度上影响企业的经济效益。所以，为提高我国电力企业的管理效益。本文就针对我国的电力企业风险控制存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
关键词：电力企业；财务；风险；防范
财务风险是企业经营管理中必须面对的问题，影响财务风险的因素有很多。部分电力企业由于在投资决策中财务风险防控意识缺失而造成了严重的财务问题，不但没有促进企业的发展，反而造成了企业整体经济效益下降。新形势下，我国一带一路带动了国内外各个产业的发展，电力企业将资金投入到相关的产业中发展建设，有利于推动国民经济发展，也有利于企业综合实力的增强。然而，在经营策划好管理过程中还需要对财务风险有足够的认识，从而进行有效的防控，以避免财政危机。
1、电力企业发展中财务管理工作的意义分析
现今我国社会经济正在稳定地发展中，在这样的环境下电力企业的地位也在不断地上升，电力企业的良性运作不仅仅能够增强人们生活和生产的质量，并且也能为国民经济长远发展提供有利条件。我国市场经济体系改革也在近几年不断地深化，使得电力企业在发展中也要面临非常激烈的市场竞争氛围。电力企业要想在竞争激烈的市场氛围下站稳脚跟，那么就必须要不断地提升自身的市场竞争力，真正从根本上增强企业财务管理水平。当前我国电力企业投资形式也在向多元化转变，这给财务管理模式带来很多风险问题，如果在实际工作当中出现财务管理问题，不仅会对企业资金应用带来影响，甚至还会在很大程度上对企业可持续发展带来阻碍。所以电力企业必须要提升对财务管理工作的重视，并制定合理的财务风险防范策略，真正有效地促进电力企业未来健康稳定的发展。
2、电力企业财务风险控制存在的不足
2.1不够重视
虽然电力企业在发展中会产生很大的经济效益，但是由于其性质上带有国有企业的性质，这就导致企业员工在工作时，对自己的工作没有保持一个严谨的态度，另外，在企业的相关部门中，也没有清晰的认识到财务风险控制工作对企业发展的重要性，而是一味的将企业的供电，配电，输电工作作为企业的核心，认为企业只要不发生事故，不会亏损就足够了，从而致使企业的管理工作一直得不到落实。
2.2相关工作人员缺乏
因为工作的性质，企业在工作安排上，并没有将财务风险控制的工作作为工作重点，再加上，这类工作对工作人员的综合素质要求较高，导致工作人员都不能很好的适应工作，出现控制能力低，不熟悉控制过程的现象。
2.3存在政策性风险问题
所谓政策性风险就是国家政策对企业经营活动以及资本运营等产生的风险问题，其中就包含了财政税收政策、汇率变动以及利率调整等。电力企业属于我国最重要的企业之一，其经营与发展会关乎到国家政策要求，所以电力企业一定要以国民经济利益为主，开展合理的生产经营活动，这使得电力企业也会面临较高的政策性风险。我国曾经实施农村电网改造工程，而这一政策对电力企业运营带来了很大的影响，使得企业负债和资产在短期内提升，导致企业资产负债率不断上升，使得企业经营成本以及付息也在不断提升，给企业带来非常大的负担，而这就是政策性风险给企业财务管理发展带来的严重问题。
2.4企业投资决策不科学
企业投资决策对财务风险也有直接影响，如果企业投资项目存在风险较大，也必然会导致后续的财务风险问题。主要原因是投资决策者缺少必要的金融知识，对财务风险没有明确的认识。还有部分投资人在决策时过于感性，重视人情的同时升高了财务风险。
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2.5企业经营资金管理不善
财务风险与企业经营资金管理优劣有一定的关系，如果经营不善，造成了资金周转率较低，就会出现财务风险。由此导致的财务风险主要有两种，一种是营销策略和市场供需调研等失效导致的库存积压；另一种是销售资金的回收率低，还出现了部分烂账，从而导致了资金回收不利。这两种原因导致的财务风险是可以通过财务人员的工作能力提高而有所提高。
3、电力企业财务风险的控制措施
要想有效控制电力企业的财务风险，就需要建立起电力企业财务风险的控制机制。电力企业在进行各项经济活动的过程中，应该树立起风险的观念，保持企业资产负债比率处在安全的区域，避免企业因为过度负债，造成财务风险，与此同时，应该提高电力企业生产经营活动对于市场环境变化的适应能力。
3.1提高对财务风险管理的认识
以往电力企业财务风险管理工作通常局限于财务部门和分管领导间，并且大多是事后控制，具有很大的随意性。伴随电力体制不断深化改革，电力企业决策人员、中层管理人员和财务人员都需要提高在财务风险管理方面的认识，充分使用现代的管理手段和管理方法，建立起财务风险的控制系统，将财务风险的控制系统从被动风险管理转化成为主动风险管理，从静态风险管理转化为动态风险管理，从风险结果管理转化为过程控制管理，有效达到事前、事中以及事后的风险控制。
3.2加强内控制度建设
在控制企业财务风险的过程中，财务内控制度的建设起到十分重要的作用。一个健全的财务内控制度，可以确保财务风险的控制系统顺利运行，通过企业的内控制度，能够设置财务风险目标值，把控制对象和控制目标间的差距控制在最小范围中。与此同时，建立起企业的财务风险控制系统，对内控制度的建设工作提出了更严格的要求。财务内控制度建设和财务风险的控制系统应该一起发展，从而发挥积极的作用。
3.3提高会计信息的质量
在电力企业决策者进行决策的过程中，会计信息属于主要的依据，会计信息质量的好坏，在很大程度上决定了经济决策是否正确。倘若决策者使用虚假的会计信息进行决策，那么会给电力企业带来严重的财务风险隐患，所以，在电力企业财务风险控制的过程中，提高会计信息的质量起到十分重要的作用。要想有效提高会计信息的质量，首先需要提高会计人员的综合素质，加强会计核算的水平，确保会计能够准确、及时的反映出企业经济业务。
3.4建立财务风险的预警系统
倘若电力企业没有进行充分的市场调研和事前的财务分析，那么电力企业在进行投资的过程中，通常存在比较大的盲目性，容易导致财务风险。因此，电力企业应该联系行业的分类、经营状况、经营环境，对重要项目的变动趋势和特性进行分析，使用概率统计方法、指标分析方法等对电力企业财务风险进行有效的全面的财务预测。电力企业应该强化全面预算的管理，建立起相应的财务风险的预警系统，对宏观经济情况、财税政策、战略发展目标和利率变化进行分析，并且按照企业财务的状况变化，有利于及时发现问题，并且发出预警警报，使用有效的措施，对财务风险进行控制。
4、结语
综上所述，新形势下电力企业要加强自己的财务风险意识，决策者要丰富自己的融资专业知识，在投资决策中最大限度的规避风险。除此之外，企业的经营管理人员也要强化管理，避免运营过程中出现资金运转问题以加大财务风险。相关的财务工作人员在具体工作中也要注意工作效率和工作质量，通过主观能动性的发挥来保证经营资金正常周转。因此，电力企业的高层和财务工作者都要提升自己的金融常识，在决策、经营和管理过程中都要最大限度地降低财务风险，从而让电力企业在新形势下更好的建设和发展。
参考文献
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[2]戴翠莲.电力企业财务风险的应对措施[J].科技创新与应用，2012（15）.
[3]杨翼.探讨供电企业财务风险防范[J].财经界，2010（5）.
论文作者:岳红艳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第18期
论文发表时间:2018/11/11
标签：风险论文; 财务论文; 电力企业论文; 企业论文; 企业财务论文; 电力论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第18期论文;