摘要：随着我国经济的快速发展，土木工程施工项目不断增多，给建筑业提供了良好的发展机遇，特别是新理念、新材料和新工艺的不断涌现，使土木工程的施工技术发展达到新的高度。但是，我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平，加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫。基于此，本文首先对土木工程建筑施工项目管理的现状及存在的问题进行了概述，详细探讨了加强土木工程项目质量管理的具体措施，旨在土木工程施工管理水平。
关键词：土木工程；施工管理；问题；措施
土木施工管理就是对施工过程的管理工作，通过组织施工生产，起到规范施工项目的作用，并使其变得合理科学，从而减少施工过程中不必要的消耗，土木施工管理有利于对工程质量进行加强。质量管理既影响着施工单位的信誉程度，对施工安全也有直接影响，质量管理是土木工程管理工作的关键。在土木工程实际施工中，存在着招标不规范、管理体制不完善、缺乏安全管理意识、施工人员素质偏低等问题，直接影响了土木工程的施工管理工作，所以必须加强土木工程管理工作，确保工程的顺利施工。
1 土木工程建筑施工项目管理存在的问题
1.1施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水；带水浇筑砼基础、路基土方填筑超厚碾压、砂方填筑不冲水振夯；砖石砌筑座浆不饱满、空洞多，从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
1.2工程监理面窄，素质有差距
土木工程监理要从项目科研、设计、施工、交付的全过程进行监理。从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
1.3建设资金不能有效地运用到工程项目中去
由于工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业实行粗放式管理，明显缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。此外，也有一些单位将有限的建设资金抽回企业本部，给总工程资金造成了很大的缺口，直接影响了工程项目的施工进程。
1.4管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应
土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性，这就决定了土木工程施工要进度快、质量优、成本低、安全好，要进行综合性管理，加强约束的控制性管理。我国土木工程管理还没有建立完善的管理体制，建筑施工行业处在变化个改革阶段，原有的安全管理体制已经不能适应生产发展，管理体制在安全管理上存在着严重的漏洞，安全生产政府部门没有建立监管体制，社会监督力度不高，这使得安全管理在工程建设中不到位，不能适应发展的需要。
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2 加强土木工程项目质量管理的具体措施
2.1提高施工工作人员的整体素质
要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工技术人员质量安全意识淡薄的情况。提高施工技术人员的质量安全意识，全面提高施工队伍的整体素质是保证土木工程质量的关键。因此，必须严格挑选尽职尽责的专业施工技术人员，把好施工现场的人员准入，同时企业要注意对施工技术人员进行必要的质量安全教育与专业技术指导，定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程中极易出现质量问题的施工环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的主管施工技术人员去对一般施工技术人员进行详细讲解、专业培训，同时也要注意培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。
2.2积极完善、落实土木工程施工管理责任制
在土木工程中，推行管理责任制是公认的能够避免人为干扰工程进度的强有力手段。因此，必须做到制定严格的管理规范，并积极完善、彻底落实工程施工管理责任制。在社会经济的不断发展之下，土木工程项目的种类与日俱增，土木工程的规模同时也随之不断扩张，这使得合同管理和施工管理的难度大大增加。所以对项目管理责任制的推行，对管理层面的认知进行扫盲，实质上就是由具体的各个单位与个人去贯彻落实项目管理，各司其职，并为自己相关的管理负上相应的责任。这也要求在具体分工上，需要精细、严格以及透明化。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。这就使得单位和个人各尽其责，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。
2.3把好施工材料设备质量关
施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本增加。因此，应当重视材料设备的采购，避免因材料设备问题而影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。
2.4对建筑项目成本进行有效、严格的把关
利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方法。因此，对施工阶段工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
2.5完善监理制度，增强监理力度，积极发挥监理作用
完善监理制度要不断扩展监理范围，将监理工作渗入到施工项目的整个过程，同时加强市场监督，完善市场管理机制。为了使监理工作能够顺利进行，相关单位应该加强对监理单位监督力度，慎重颁发监理证件，只有监理单位正规有序了，监理工作的质量才能够得到保证。另外，不断提高监理工作人员文化素质和道德素质，制定监理单位持证上岗制度，确保整个监理行业健康发展。
3 结束语
综上所述，我国土木工程施工管理中还存在着各种安全隐患，这些隐患对工程的质量和施工单位的未来发展有着不可忽视的影响。因此，土木工程施工单位应该加大工程项目质量控制力度，构建完善的土木工程质量保障体系，加强合同管理，增强核算意识，切实做好土木工程施工现场的管理工作，顺应建筑市场发展的潮流，进一步推动建筑市场的良性竞争和发展。
参考文献：
[1]姜广强.土建工程施工现场如何进行管理优化[J].建筑与文化，2012.
[2]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J].建材技术与应用，2012.
论文作者:柴正
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/14
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程项目论文; 技术人员论文; 质量论文; 施工管理论文; 设备论文; 《建筑模拟》2018年第12期论文;