摘要：近年来，我国的社会经济快速增长，城市化进程不断扩大，建筑工程已经成为我国经济社会发展中极其重要的组成部分。建筑工程施工管理是建筑工程施工必不可少的内容，也是提高建筑行业核心竞争力的效途径。本文主要分析了建筑工程施工现场管理优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；
近年来随着我国社会经济的不断发展，建筑行业逐渐朝着现代化、专业化的方向发展，企业之间的竞争演变成工程质量的竞争。建筑工程施工现场管理主要通过对施工质量、安全、技术、进度、成本及施工安全的控制，实现建筑工程施工质量的提升，这样才能保证自身可以在目前激烈的市场竞争中得到生存与发展。
1 建筑工程施工现场安全管理
1.1提升工人的安全意识
施工单位在现场施工过程中，还应该不断激发施工人员的安全意识，降低安全事故的发生几率。施工单位应该加强对施工人员安全意识的激发、宣传以及强调，加强对不符合安全管理制度要求的施工人员的惩处，保证施工工人能够具备优良的安全意识，控制好自身的安全，减少粗心大意的想法，进而有效的提高建筑工程施工现场的安全程度。
1.2控制安全隐患因素
施工单位在现场施工安全管理工作中，应该加强对现场施工安全隐患因素的控制，加强对常见施工安全事故的影响因素的控制，更进一步的从根源上杜绝现场施工安全事故的发生，提高建筑工程现场施工的安全管理程度。具体来讲，施工单位应该切实分析当前建筑工程现场施工过程中存在的安全隐患因素内容，加强对整体施工现场安全隐患的排查，同时积极应用经验丰富的施工工人的作为安全隐患分析员，分析建筑工程施工现场可能发现的安全事故的影响因素，采取有效的措施完成对上述隐患以及影响因素的控制，加强对上述隐患以及影响因素的定期检查，保证建筑工程施工现场不会因为粗心大意而出现安全事故。
1.3加大检查力度，及时进行整改
加强现场文明施工，要保证施工现场地面的平整，特别是“四口，五临边”的安全防护和警示。其次，加大安全检查力度，对各个施工环节进行严格把关，保证每个施工环节都是遵守安全生产规章制度的，一旦发现有违法违规施工的现象，及时进行制止，并在第一时间采取措施进行整改，确保施工安全。
2 建筑工程施工现场质量管理
2.1增强质量意识
建筑工程本身存在投资巨大、工期较长、易受周围环境影响等特点。在这种情况下房建施工过程中将会面对一系列困难，其工程质量将会受到多方面因素的制约，例如设备器械、施工材料、施工技术等，此外在施工过程中形成的管理制度也会对房建质量产生重要影响。也就是说施工过程中每个施工环节都会对工程质量产生直接的影响。因此要想严格控制房建质量问题，真正对人们的生命财产安全进行保证。
2.2严格控制材料质量
在工程施工过程中要对施工材料的质量进行严格把控。第一，要全面提高采购人员及材料人员的综合素质及职业道德水平。第二，材料采购的数量、规格、品牌等均要严格按照施工图纸的要求来进行。第三，选择可靠稳定的材料供货渠道，在保证材料质量的前提下，选择经济实惠，信誉有保障的材料供应商。除此之外，还要对进场的材料进行严格的审查，首先应先对材料质检员进行专业培训，掌握新材料的特点，待施工材料检验合格后报建设单位以及监理人员验收，然后将施工材料进行分类整理、储存。最后材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，并定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
2.3加大监督管理力度
质量管理的监督及监理是施工质量管理过程中最后一个环节的内容，也是十分重要的内容，在施工质量管理水平的提升中扮演了重要角色。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，要明晰质量管理监督的具体职能及明确责任归属，进而对建设单位、设计单位、施工单位等加大监督及监理力度；第二，规范建筑行业市场秩序以及建筑企业法人的相关行为，制定并完善建筑法人监督监理责任机制，一方面避免招投标中的不合规行为，另一方面，杜绝“豆腐渣”工程，为房屋建筑工程保质保量完成树立一道坚实屏障。
3 建筑工程施工现场成本管理
建筑工程施工技术管理人员应严格按照施工计划、进度安排监管施工，并随时检查施工的材料供应情况、材料购置情况、施工装备等，根据实际施工开展情况调整施工装备、材料供应，人员调配，确保材料、人员安排的合理性，避免闲置人员及材料浪费，全面控制施工成本，从而将施工资金用在购置高质量材料、设备方面，提高工程质量。
通常材料成本占造价的60%左右，直接影响项目的盈亏。因此必须抓住“材料成本”这个关键环节。建立预算、计划、采购、保管、使用、回收环节的责任制。杜绝盲目、重复采购和采购过程中的营私舞弊现象，降低材料采购成本。主要材料和大宗材料的采购，实行集中采购，推广招投标采购，建立健全材料采购内控制度；坚持采购中货比三家，价比四家原则；对包工不包料要建立材料验收及出入库控制的严格程序和手续，防止浪费。从提高项目的科学管理水平入手，着眼于事前监督、过程控制，来达到工程项目的节省。
4 建筑工程施工现场技术管理
4.1制定完善的施工方案
施工单位在现场施工的施工技术管理过程中，首先应该制定完善的现场施工技术方案，根据技术方案的要求切实做好对施工技术的现场管理工作。具体来讲，施工单位在现场施工技术方案的制定过程中应该针对建筑工程施工过程中应用的施工技术进行全面清晰的统计，同时施工技术应用过程中可能出现的质量影响因素分别进行具体的标注，对施工技术的应用质量标准进行明确的规定，进而有效的完成施工技术方案的编制工作，施工单位应该保证施工技术方案能够充分的应用在施工技术管理过程中，确保整体施工技术的应用质量得到有效的控制。
3.2加强施工图纸会审管理
施工单位在现场施工技术管理的过程中，还应该加强对现场施工中施工图纸的审核，做好施工技术应用过程中的实际要求与施工图纸上要求内容的对比，根据施工技术应用过程中的实际要求，完成对施工图纸的优化变更工作，同时如果没有意外情况，则需要保证施工技术的应用标准符合施工图纸的设计要求，保证整体施工技术的管理效果能够达到施工图纸的质量要求，施工单位应该与设计单位、监理单位一起，共同完成施工图纸的会审工作。
3.3做好施工技术交底
对于整个项目的施工质量和施工进度来说，施工技术交底非常重要。在施工过程中，各分部分项应该及时展开技术交底，部分特殊工序和隐蔽工程，更应该加强技术交底的管理，针对一些容易出现事故的部位应按照相关规定和施工技术要求采取积极的质量保障措施。此外，施工单位中的相关技术负责人应及时向下级进行完整的技术交底，这样一来，整个施工现场中的施工人员和技术人员都可以对项目的设计意图和施工难点做到心中有数，从而可以更好的保证建筑工程可以按照工期合同要求进行施工并交付使用。
结语
总之，随着经济社会的发展，建筑工程数量不断增多，面对激烈的市场竞争，房屋的建筑质量决定成败，企业增强自身的竞争力的关键是提高自身的施工技术和施工管理水平。在房屋建设中，应该理论结合实际，具体问题具体分析，确保施工高效运行和开展，确保工程的质量，这样不仅能为居民带来舒适便捷的生活，又可以为企业创造更多的经济价值。
参考文献
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[4]叶涛,着重探讨建筑工程项目施工质量问题的管理措施[J].城市建设理论研究,2012（12）.
论文作者:张燕
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/19
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