摘要：加强设备管理，防止设备事故是变电站运行的重要组成部分。变电站运行中的安全问题，设备检修和故障排除应严格按照程序查明原因并采取对策。电力是经济发展的支柱产业。
为人民的生活提供了必要的支持，同时也是经济发展的先行者。因此，确保电力安装工作的发展和安全是非常重要的。基于此，本文作者结合自身实践就电力安装的相关内容实施分析，其中不足之处，希望同行多加指正。
关键词：电力管理；安全措施
1对电力安装过程中施工管理的概括说明
电力安装是一项相对复杂的技术任务。客观上，需要相关部门之间的原材料，设施，人员和技术的协调，合理调整这些因素，规划安装工作，努力以最低的成本建立最优质的电力工程。在任何情况下，任何电力安装项目的内容都不能与另一个完全匹配。因此，电气安装施工管理过程的灵活性非常强。没有所谓的通用建筑管理模式，可以不加思考地应用。。管理人员还需要根据电力装置的实际情况，对施工管理过程中的各种因素进行合理调整，尝试结合最优管理模式，从而节省施工管理流程。避免施工中不必要的原材料浪费。
从这个角度来看，电源安装管理是一个动态的过程。在进行管理时，管理者需要不断调整管理方法，以实现最佳管理结果。安装公司是电源安装管理的主要部分。换句话说，它是由供电部门区分的组织。这些公司拥有广泛的设施，广泛的设施，专业和技术专长。但是，有些安装公司仍然存在某些缺陷和不足。例如，建筑工人的整体低工资水平和电力设备的高成本；由于存在这些缺陷，这些公司必须采用相应的垄断管理方法，使其在市场上占有一席之地。但是，如果这些电力安装企业能够改善自己的企业管理模式并加强各种要素，其竞争力将不可避免地增加，而且运营成本也会降低。在电力安装市场中可以占据制高点。因此，电力安装公司只有掌握加强安装施工的管理模式，把握强大的竞争机会，充分发挥自身特色，提高自身实力，才能有较强的发展前景。
2我国电力工程
2．1电力工程的发展
20世纪后，电能的生产主要依靠火力发电。在条件允许的情况下，潮汐，地热和风能也用于发电。电能的传输和分配主要通过高低压交流电网实现。作为传动工程技术发展的方向。重点是研究特高压（100万伏以上）交流输电和直流输电技术。在形成较大的电网时，有必要研究超导电力传输技术。20世纪出现的大规模电力系统将发电，输电，变电，配电和电力消耗整合为一体。
2．2国际市场的竞争
在公开市场上，中国放松了市场准入的条件和领域。一些资金雄厚，技术实力雄厚的跨国公司将进入中国市场。市场经济的效率标准提醒我们，最大的竞争无疑将挑战自然垄断行业。电力工程在国际市场上的控制是一个多阶段的复杂系统工作。整个项目建设的整个过程应在项目法人的领导下有效管理。
3电力施工管理
3．1施工前合同管理
施工单位收到客户的招标文件。合同内容根据用户要求并结合主观和客观条件进行审查。验证项目的物理量。合理评估工程变更及相关成本费用，施工方法，质量要求，机器设备使用，材料供应，劳动力分配和施工期间可能发生的施工期目标。正确合理地准备施工图预算。在编制施工图预算时，必须深入研究招标文件和合同内容。充分考虑城镇可能产生的成本，包括对合同约定性质的各种补贴，并将其纳入施工图预算。
3．2电力工程造价管理
电力工程设计阶段是成本管理的一个非常重要的管理阶段。设计阶段是控制电力成本的最有效阶段，也是最难控制的阶段。首先。设计是一种创造性的工作，其设计质量受设计师的主观因素影响，如设计师的技术水平，知识结构，经验，爱好，风格等都会产生一定的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，长期以来，特别是在计划经济条件下，它只承担着技术和经济的责任。随着市场经济体制的逐步建立。投资效率已成为主要关注点。例如在设计阶段引入竞争机制，通过竞争选择设计团队，通过配额设计控制电力工程的成本。
4工程安全措施
4．1施工人员安全教育
所有施工人员进入项目部门的安全教育，必须进行安全评估。通过资格后，项目部的就业证书可以发给施工现场。由项目部门组织的月度安全检查和例行检查，不仅要对责任单位进行批评和通知，还要对专业安全检查员负责。加强对安全检查员的日常监测。
4.2电力工程项目中的劳动力的分配和管理
在中国目前的电力供应部门，劳动力分配的主要方法是根据劳动力需求进行合理划分。同时，对劳动力的需求主要取决于供电企业的项目建设任务和工作效率。电力系统的主要分配方式是根据电力安装工程的施工进度和施工过程中各种施工类型的需求进行划分，并对施工项目进行细分，并将各项目落实到具体环节，同时也对该单位的施工人员提出了更高的要求。如果施工单位的工作人员不能达到施工所要求的标准，就要通过以下方式加强施工人员的管理：一是正规员工的在职人员技能培训工作。其次，要合理分配劳动力，必须从施工组织入手，确保劳动力的最优调整。在施工过程中可以进行有效的组合和划分，合理有效地分配技术工人和普通工人，对提高项目管理效果有积极作用。
4.3对施工材料的管理
电力安装需要许多原材料。管理材料以降低成本并提高质量。需要对建筑材料来源进行严格审查。加大建筑材料管理水平是提高企业经营效率的重要手段。企业物资管理人员应确定建筑材料的准入渠道，防止采购人员通过其他渠道采购物资；对供应原材料的企业实行严格的招标程序，避免非法招标投标。此外，管理人员应有完善的管理制度，全面监督建筑材料的规划，引进，储存，检验和实际使用的各个环节，尽可能回收材料，降低采购原材料的成本，减少施工对环境造成的破坏。
4.4对施工技术的管理
电力安装和施工需要详细的施工规则和要求，因此施工技术的管理也非常重要。技术管理包括为技术人员，设施和程序实施数据管理。具体而言，技术管理主要包括：审查图纸的准备，技术交流，材料和设施，项目的质量检验和验收等。。
4.5对施工质量的管理
施工期间，施工工作应严格按照设计图纸和技术文件进行。项目的建设和验收工作应按照中国有关规定执行，确保每个施工过程的规范合理，同时还需要对项目进行严格的质量管理和监督，从而确保项目的质量。
结束语
随着继电保护领域的进步，以及经过长期的研究和实践。了解机电安装项目的管理是一个动态的管理过程，从而不断完善工程管理。电力安装和施工的管理要不断完善管理体制，更好地实现电力公司的发展。
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论文作者:刘洪涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/10/1
标签：电力论文; 电力工程论文; 项目论文; 劳动力论文; 分配论文; 阶段论文; 技术论文; 《基层建设》2018年第27期论文;