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摘要：水利工程由于其调节水流，控制和调配水量以满足不同地区对于生产、生活用水等需要，在我国各类工程施工中具有举足轻重的作用。而水利工程施工的现场管理是保障水利工程施工安全和为后续工程的进展提供保障。本文通过分析目前水利工程施工现场管理存在的如施工人员不专业、施工资料和设备老化等问题，并结合实际情况，提出了提高我国水利工程施工现场管理质量的可行性建议。
关键词：水利工程；施工现场管理；质量
前言
随着我国经济的高速发展，水利工程作为我国民生大计的重要组成部分，不仅关乎着我国的经济发展速度，更是解决由于区域水量不平衡导致部分地区人民生产、生活用水的无法保障措施。而水利工程施工现场的管理质量一直都是阻碍顺利工程顺利完成的一个绊脚石。因此，对于如何提高水利工程的管理质量的研究是适应新时代高难度水利工程顺利进行的必要保障。
1 水利工程施工现场管理遇到的瓶颈
1.1水利施工技术人员缺乏相应的专业技能。
水利工程不仅施工量大，同时也具有高难度的特点。因此水利现场施工对于操作的施工人员的专业性要求很高。而在我国的现实操作中，往往存在着，一个施工队伍中只有几名拥有水利施工专业知识的人员，普遍实际操作的是以农民工为首的不具备专业知识且缺乏良好沟通的工人。而一项水利工程往往多处工地同时施工，专业人员的缺乏导致很多施工现场缺乏应有的管理和监督，是无法保证水利施工现场管理质量的一个重要因素。
1.2无法保障原材料与施工设备的供给
不仅是水利工程，任何一项工程施工都离不开原材料的供给。对原材料的监管体系将直接影响整个水利工程的质量。但是在实际施工过程中往往存在着，工程团队因顾忌经济效益，而选择低廉、质量不过关的原材料，或者是原材料购进后缺乏相应的监管，因时间过长或者与其他材料产生化学反应而导致材料变质腐蚀。这些情况的发生都直接影响水利工程施工的安全以及施工进度。除了原材料的管理存在着问题，在施工过程中，还会因为施工设备不健全，或者施工设备的供给不能满足水利工程的需要而拖延施工进程或者直接导致施工的停止。使用不合格的施工设备在水利工程现场施工还会加大施工的不安全系数。水利工程作为大型施工现场，发生危险系数，将会引发如影响当地供水、发生洪水以及破坏当地生态平衡等众多不可逆转的灾害。所以，施工原材料和施工设备的有效保障是重要的问题。
1.3施工过程中的管理体系不健全
水利工程施工具有涉及领域广、施工难度大以及一旦施工出现问题将产生严重后果的特点，这些都为施工过程中的管理带来了不晓得麻烦。在施工过程中缺乏对施工的计划、技术、产品质量和验收过程采取严格的监管方案，不能保证其严格按照工程的施工要求进行，对工程中存在的违法乱纪情况，缺乏相应的管控和严格处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于水利工程的工程量较大、施工时间较长，大都需要经过转包等形式将其承包给不同的施工队伍，在此过程中如不加强施工现场管理的质量，分散的承包单位会有侥幸心理，为了获得更大的经济效益而使用次等产品，这不仅损害了水利单位的利益，更直接影响了水利工程的质量。因此，为避免以上现象发生，需在水利工程的施工过程中强化现场管理。
2 提高水利工程施工现场管理质量
2.1加强对施工人员专业素质培养
由于施工人员是整个水利工程施工的主体，起着必不可少的作用，而目前的施工队伍大都存在着参差不齐的现象，这直接影响了施工的综合质量。因此，加强对施工人员专业素质建设培养，也是势在必行的趋势。在提高施工人员专业素质，建设高水平施工团队上，可以遵循两条道路走。对于大型、高难度水利工程，可以选择高水平、具备专业技能的团队。严格审查团队资质，提高竞标门槛，加强整体监管都可以有效的保障施工人员的专业素质。其次，像中小型水利工程可以根据自己的情况选择其他施工团队，根据施工人员的整体情况，聘请专业人员在水利工程施工前，对参与施工的工人进行整体培训及安全讲解，即做到让施工人员了解施工中的危险情况，保护自身安全，减少施工人员的危险事故发生，也能提高施工人员对于整项水利工程的了解，加强了相互的沟通，减少工作摩擦的过程中，更有效、安全的完成水利工程。同时，对于专业负责相关职责的人员，进行专业培训和考核，做到谁的事儿，谁负责。便于提高工作人员的重视，已达到提高整体施工队伍的目的，从而更好的保质保量完成水利工程，提高现场管理质量。
2.2完善水利工程施工材料及设备的监管体系
原材料的品质对于水利工程的质量具有不可替代的作用。在水利工程施工中原材料品种众多并且数量巨大。因市场环境复杂，对于原材料的选购更是需要慎重。比如原材料品种、价格还有品质等等只有符合质量规定的建筑材料才可以进入施工现场并使用。应该在施工过程前根据工程进度的需要对施工材料提早分析、提早进入市场进行调查和购买。除了购买上需要谨慎，在原材料的存储和运输工作也是必不可少的环节。加强对原材料运输和储存的管理，可以使原材料保存的更完整，延长使用寿命，防止原材料的变质和变化。这其中使其能够保证施工进程的顺利进行还包括水利施工得机械设备。在选择机械型号上面应该综合水利施工工程量以及周围的环境来全面考量。同时，数量和性能参数也要和建筑工程相适应，使机械设备始终保持良好的状态，以备随时使用，便于提高工程效率，保证工程量安全高效的进行。对于施工单位报送的施工机械设备报表要严格审批，保证机械设备本身不存在安全问题。以便降低安全事故的发生几率,提高工程的的安全系数，保证后续工程的顺利进行。
2.3完善水利工程施工中的管理体系
水利工程是一项需要多种不同工程相互配合的工程，因此在施工现场需要一套非常明确详细分工的管理体系。在一套完善的管理体系下，通过科学合理的施工前计划，各个施工队能像程序系统一般，全部按照各自的指令完成任务，确保最后的水利工程顺利进行。通常情况下，我国施工企业现场管理一般应该采取从上到下依次分支的树状管理体系，将管理工作从大到小向各个责任部门逐层分配。比如，成立由专业人员对项目整体负责的总管理项目部，负责管理统筹整体项目进度情况以及相关人员的补充与调配工作。同时，可在下面分设负责技术知道的技术部门，负责人才管理的人力资源部门，负责设备和原材料采购的后勤部门，负责其他事宜的办公室部门，以及还需要出现紧急情况的应急部门等等。同时，对于水利工程施工，就目前实际情况来看，团队里需要下设一个监督部门，并提高对监督部门的重视，目前我国很多施工团队的监督部门形同虚设，或将其混杂在其他的部门下设机构里。其实，这样做是得不偿失的，监督部门的监督作用是保障施工安全顺利进行最不可或缺的环节之一，这是水利施工现场中最后的把关者。它可以对所有的环节进行监督，包括原材料和设备的抽样检查，包括对于施工技术人员的定期考核，包括对整个施工程序上的监督等等，都是对水利工程施工慎重对待的表现，也是提高水利工程施工现场管理质量的一剂良方。
结语
综上所述，加强水利工厂施工现场的管理对于保障整个水利工程安全顺利进行起着至关重要的作用，提高水利工程施工现场管理 质量不仅可以节约资源、减少不必要的浪费，还能够在保障各方面安全的前提下按计划完成工程量。面对目前我国水利施工现场管理遇到的瓶颈，从提高技术人员的专业技能水平，再到保障原材料以及施工设备的供给和完善施工过程中的管理体系入手，不断的提高水利工程施工现场的管理质量。
参考文献
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[2]严文福.浅谈水利水电工程建筑施工现场安全管理[J].建材与装饰,2016(49):274-275
论文作者:左金钱,许靓逸,罗胜
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/2
标签：水利工程论文; 施工现场论文; 水利论文; 原材料论文; 质量论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第36期论文;