摘要：由于建筑工程行业的竞争越来越激烈，整个建筑施工行业的收益随之越来越少，在这个背景之下，建筑工程成本的控制就显得尤为重要了。提高建筑工程成本控制水平对保证工程质量和工程工期按时完成有十分主要的作用。本文通过对建筑工程成本控制的描述，对目前中国建筑工程成本控制工作中存在的一些问题进行了独到的分析。并且集合自身财务审计情况从财务方面提出了完善建筑工程成本控制的措施。希望可以提高我们国家的建筑工程控制水平。
关键词：建筑工程；成本控制
建筑企业得到盈利和生存发展的中心要点就是建筑工程的成本控制，建筑工程的成本控制工作事业向十分复杂细致的动态工作，建筑企业应该依靠高水平的项目管理和成本管理，来提高自身的水平，在激烈的市场竞争中占有一席之地。所以，建筑企业提升竞争力的必经之路是建立和完善建筑工程成本控制体系。
一、建筑工程成本控制的内涵
建筑工程的成本控制包括三个方面，直接费用成本控制，其他成本费用控制，质量成本控制。具体如下分析：直接费用方面，一般说来，原材料支出，人工支出，机械设备支出三个方面，是建筑工程直接涉及到的费用支出。一般，直接费用占到建筑成本的百分之七十以上，所以，整个工程成本是不是能达到预期就要看直接费用支出的控制。其他费用，建筑施工过程中产生的管理支出就是其他费用，这部分是刚性支出，不会有变化，所以施工企业应该做到人员少而精。质量成本，为了达到工程质量标准进行的费用和工程质量有问题而导致的损失就是质量成本方面的费用，质量和成本之间是正比的关系，质量越好成本支出就越高，质量师傅成本和成本支出则成反比的关系，事故越少企业的成本支出就越少。
二、建筑工程成本控制需要做好的三点
1.人工及材料管理
根据量价分离原则，人工费控制的费用就是人工数量和单价的控制。优化劳动组合可以确定和控制人工费单价。想要降低人工费可以采取分包的方法，技术含量高的项目可以用人工费低的施工队来完成，只从建筑工程项目看的话，控制人工单价的做法是效果不明显的，提高员工素质和工作效率才是控制人工费的主要问题。
2.机械管理
成本管理的一个主要项目是施工机械的使用管理。在目前大部分的企业是依靠职能部门管理施工机械。如果想要事项项目工程承包制度，就要做到如下几点：第一点，机械手对于特殊工序要用到的重要的机械在施工前就要提出申请承包机械数量，种类，台数，等完成施工之后，台班费有结余的，就按照台班费兑现，其中的百分之二十五要给机械手。第二点，对外租机械和内部机械的使用情况要按天记录，机械手的岗位职责要明确。除此之外，机械手必须要对工程的进度了如指掌，积极的投入到工作中去，不应该只是麻木的维修保养机械。第三点，不同规格不同型号机械的台班费的确定英爱以保证工程进度和质量为前提。项目管理机械调配全也可以实行，项目部可以自己对租机械事宜进行选择，这种办法降低成本的包分之二十五应该发放给项目部。
3.合同管理
建筑工程中一项很要紧的工作就是合同管理。许多企业没有处理好合同关系，就会造成不小的经济损失。在当前，很多建筑工程采用的一般是工程量清单计价中标。不过，因为很多原因的影响，投标和建筑施工过程中的差距是十分大的。因为在一些子项目的工作会有不小的变化，所以会要求项目经理结合现场实际，好好研究投标报价的编制方法。
三、建筑工程成本控制中存在的问题
中国的建筑工程成本及控制经过长时间的发展正在慢慢变好。不过，目前的水平仍然不能很好的控制建筑工程的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在目前我们国家的建筑工程领域成本的控制工作中存在的问题有以下几个方面：
1.成本控制意识薄弱
中国建筑工程成本控制效果不好的主要原因就是成本控制意识薄弱。建筑工程成本控制得以推行要依靠每一个工作人员的努力。不过，现在成本管理理念只在高层管理人员当中存在，没有普及到基层施工人员。导致基层施工人员基本上没有成本控制意识。基层管理人员和一线施工人员在工期和质量指标的压力之下，为了不延误工期，在施工过程中会出现不需要的巨额的成本支出。这就对整个工程项目的成本控制效果造成了不可避免的影响。比如：业主和企业签订合同，工期在合同中处在重要的位置，违反工期收到的惩罚的巨大的，这就导致企业在延误工期的情况下，投入大量的人力和财力来挽救，这就导致了忽视成本控制的现象。
2.成本控制手段不足
导致建筑商工程成本难以控制的另外一个原因是成本控制手段的不足。在当前，很多成本控制都是依靠时候统计核算的，虽然这种办法有一些成果，但是距离理想的建筑工程成本控制还有很大的差距。因为建筑工程具有一次性的特点，一个阶段的成本支出可以对下一阶段基友指导意义。但是，很难做到完美融合成本控制和建筑施工。这样一来，成本控制的效果自然是非常不好的，随着建筑工程成本控制的慢慢规范化，这种事后核算的方式必然会被放弃。
3.成本控制制度不完善
制度的保障是成本控制的有效保障手段，现在剑术工程施工企业从业人员的素质不高，企业不重视制度的完善。认为成本控制制度的定制和一线人员没关系，这种想法显然是不对的。不完善的成本控制制度会让施工人员在施工过程中诶有明确的规范，这样当然会导致成本的上升。比如，如果企业没有设定成本控制奖励制度，员工一定没有积极心态，甚至为了完成工期增加大量的开支。
4.成本控制体系欠缺
在目前，很多企业没有一个科学的质量控制体系。成本控制的主体权力和相应责任的承担是实现成本控制顺利推行的必然条件。成本控制体系的关键点是权责一体。不过，在目前，有很明显的不足在建筑企业债券设置的方面。成本控制的考核都是在项目经理层面的，没有明确的约束体系是针对基层员工的。不过成本控制实际上还是依赖基层员工的，没有及成员共权利的明确，就很难做好成本控制目标工作。
四、建筑工程成本控制策略
1.强化成本控制意识
强化成本意识，加强员工对成本控制重要性的认识，是成本控制工作的一个关键环节。公司高层要强化成本意识并且贯彻到员工中去。通过有效的贯彻执行吗，在市场经济的条件下，才能让企业员工树立市场经济意识。竞争优势的重要组成部分就是价格优势，在同样的条件下，低报价会让企业获得更多的竞争力。这就要求企业重视成本控制意识。企业员工只有把自己当成主人，把企业当成自己的家，才能做到自觉地维护企业的利益，有效的进行成本的控制工作。
2.建立和完善成本控制机制
成本控制机制的关键就是设置成本控制体系，通过给员工授权，提高员工的自觉性。为了保证员工都有自己的工作目的，企业应该分析整个成本控制目标。这样，成本控制机制才能发挥最大的作用。建筑成本控制不仅要听取员工的意见，也要完善可操作性，管理层和员工之间商定成本控制制度，这样才能充分发挥员工的积极性。
五、结束语
建筑工程师控成本控制可以推进建筑工程企业的核心的竞争力，它是一个十分复杂的过程，在建筑行业里面，竞争不停地在加大。成本控制工作是不是有效实施，是企业是否可以获得强有力的竞争的关键。施工企业应该采取更多的措施来进行成本的控制，这样企业才可以获得更强的 竞争力，增加企业的收益。
参考文献：
[1]苏斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民长江，2009（12）.
[2]关伟.浅谈建筑工程成本控制[J].现代企业文化，2010（05）.
论文作者:覃静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
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