汕头市创兴建筑装饰工程有限公司 广东汕头 515000
摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。为了保证工程建设的质量和效率，节约项目成本，促进建设单位形象提升，保障企业效益和长期健康发展，进而促进我国经济发展和社会进步，必须健全建筑工程项目管理的机制与手段。本文对当前建筑工程项目管理存在的问题以及对策进行了简单分析与讨论。
关键词：建筑项目管理；建设效益
引言
当前，我国经济发展大环境越来越好，推动了建筑业健康发展，建筑业也在经济高速发展中得到了全面的推动。国家经济大好形势给建筑业带来前所未有的良好机遇，各种新型项目不断增加。一个项目运行的好坏，直接关系到施工企业利润、信誉，只有全面抓好项目制管理，才能够提高企业信誉，维护企业良好市场形象，为施工项目进一步占据市场份额提供有力基础，这样企业才能够在激烈的竞争中不断壮大。建筑工程项目管理越来越被重视，项目就是一个系统工程，进行建设过程中，涉及到风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面事务，同时，也需要设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门配合，工程是最典型的项目，只有全面控制好各流程，才能够提升企业效益，项目管理在工程建设中非常重要。
1加强项目管理的意义
随着建筑行业的发展，建筑工程管理的水平也进一步得到提升，并在发展中逐渐形成了具有本土特色的管理方式，更好地满足了建筑行业项目管理的需求。而在实际利用建筑管理手段实施项目管理时，改变了以往侧重于建筑施工质量和人员安全监督管理的方式，更加关注于多方面的综合管理，提高了管理的全面性。同时受建筑行业市场竞争力的提升，传统的管理方式已经难以更好地提升建筑企业自身的竞争力。这种情况下，加强对建筑项目的管理，升级优化管理的方式，不仅可以提升建筑企业的管理水平，而且还可以增强企业本身的竞争力，对推进建筑行业的发展具有重要意义。
2建筑项目管理中存在的问题
2.1管理体系比较落后
结合我国现阶段的建筑企业项目管理情况来分析，很多建筑企业内部的项目管理体系不够完善，仍然采用较为落后的管理模式，使得工程项目管理水平逐渐下降，建筑企业在竞争日益激烈的市场环境下获取不到有利地位。在一些建筑企业当中，并没有制定符合自身发展需求的项目管理模式，只是盲目的照搬其他企业管理方法，使得项目管理体系得不到有效改进和提升。
2.2质量管理中存在的问题
部分中小建筑企业往往以利润最大化为目标，忽视了内部质量管理制度的建设和管理水平的提高，没有形成规范的质量管理体系，造成了各个环节出现质量问题。一方面部分人员不能胜任岗位要求，缺少必要的专业技术与管理水平，凭经验办事，导致了一些质量问题的出现。另一方面由于建筑工程项目人员流动性大，不少技术、质量管理人员责任心缺失，关键问题交接不清，工作交接不细致，交接完成后，没有实地检查、跟踪问题，一些隐蔽工程没有认真验收，导致工程质量不合格。还有一些不良开发商受利益驱使，丧失社会责任，降低设计标准，选材低档，随意分包工程，造成了常见的防水、门窗、外墙保温等出现问题。
2.3项目管理人才匮乏
管理人员作为建筑工程项目管理的执行者，具有良好的带头作用，如果项目管理人员的管理理念较为陈旧，会严重影响建筑工程项目管理效果。在工程项目管理工作当中，人才匮乏是一个较为突出的问题，各大建筑企业内部缺乏良好的项目管理人才，这将降低项目管理的效率与质量。
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3提高建筑项目管理工程建设效益的措施
3.1健全项目管理体系
为了保证建筑工程项目管理水平得到进一步的提升，对既有的项目管理体系进行完善至关重要，管理者可以从以下几方面入手：（1）完善工程质量管理体系。建筑企业要结合工程项目的具体情况，并以此为基础，编制较为全面的工程项目施工组织设计，经过项目技术负责人及单位总工程师审核后，需要报送监理单位进行二次审核。在具体的施工之前，工程项目中的各级人员均需要了解施工方案的内容，熟悉施工方案，明确施工工序，特别是工程中的质量管理体系，要加大完善力度，针对关键工程，要在实际施工前，做好相应的复核工作。（2）对项目进度管理体系进行优化。在工程项目管理之中，项目进度管理特别重要，与项目的施工进度和质量息息相关，管理人员要了解施工图纸内容，并根据之前制定好的工程进度计划开展一系列工作，工程项目进度计划要具有良好的预见性，能够满足工程的实际施工需求[4]。（3）做好成本管理工作。通过加强项目预算管理力度，以项目现金流预算作为工程投资基础，项目预算与筹资预算作为核心内容，构建完善的成本管理制度，保证工程项目成本管理效果得到良好提升。通过做好建筑工程成本管理工作，对工程项目施工环节的资料进行高效管理，采取动态管理理念，能够有效降低工程项目的施工成本。
3.2注重质量管理
首先，要加强建筑材料和机械设备的质量管理，选择质量合乎建设要求的材料和机械设备。这指的是我们不仅要追求质量，也要考虑价格因素，选择性价比高的材料与机械设备，并在建设过程中严格按照材料的性质对其进行储存、保管与使用，在日常工作中加强机械设备的维护，确保设备运行的规范化。其次，要加强对建设参与各方责任人员的质量管理，一方面，要聘请具有相应知识水平和技术能力的人才，包括建设、施工、监理、勘测设计等方面的人才。另一方面，各责任主体要加强对员工的管理、教育和培训，包括员工的技能、知识、素质、安全与法律意识等的培养，不断提高他们的质量安全意识，有效提高他们的专业技术水平。再次，要加强施工工艺方法的提升。一方面注重对先进施工工艺方法的引进，另一方面应当对施工过程中施工工艺改良与施工方案的研究力度，在方法上为建筑施工顺利进行提供质量保障依据。及时纠正施工过程中出现的违规操作，尽量避免因为施工工艺与技术方法引发的质量问题。最后，要加强对施工现场的检查，制止偷工减料现象的出现，并要加强对施工现场隐蔽工程的检查和验收，不断完善质量管理体系，明确质量管理责任，严格执行考核制度和奖惩制度，只有上道工序达标，才能进入下道工序，从而有效保证建筑工程质量。
3.3健全教育培训制度，提高专业人员业务能力
建筑企业与政府行政主管部门及相关学术机构要保持密切联系，针对我国目前建筑行业人才现状，积极做好建筑行业从业人员的教育、再教育培训工作。一方面要有针对性的培训成本造价、合同管理等各类人才，另一方面也要培养复合型人才。同时根据时代发展的要求，加强项目管理信息化培训力度，加强新标准、新规范的培训，为企业发展储备综合型、信息型、创新型人才。
结束语
总而言之，在现代化的工程建设中，要想保证建筑工程的施工水平，提高工程的经济效益，就应重视对建筑项目的管理，认识到加强工程项目管理对提高工程效益的意义，并通过对工程合理有效的管理，及时找出工程建设中存在的不足之处，再利用相应的措施，解决影响建筑施工效益的问题，推动建筑行业进步。
参考文献
[1]陈巧端.工程项目责任成本管理研究———评《建筑企业工程项目责任成本管理》[J].企业管理，2017（02）：122.
[2]王东升，李建民，王晓.建设工程质量与安全生产管理[M].徐州：中国矿业大学出版社，2018.
[3]林伟洲.建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究[J].建材与装饰，2018（2）：161-162.
论文作者:曾昭金
论文发表刊物:《建筑实践》2019年10期
论文发表时间:2019/9/2
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