摘要：上个世纪七十年代末八十年代初，出现了人力资源管理理论。当今是知识的时代和经济的时代，随着社会的不断发展，人力资源管理对于企业来说越来越重要。我国企业发展导向由生产导向转变为市场导向，再由市场导向转变为当今的人力资源导向。由于如今是人力资源导向时代，因此我国当前企业管理的核心为人力资源管理，人力资源管理将人放在了首位，本质是以人为本。企业文化能够看出一个企业的内涵与底蕴，企业在实行人力资源管理的同时与企业文化相结合。
关键词：企业文化；人力资源管理；作用；途径
1人力资源在企业文化建设方面的作用
1.1人力资源管理对企业文化建设具有推动作用
在人力资源管理活动开展过程中，在构建人力资源管理体系及制度的基础上，可使企业文化特点得以充分反映，对于企业文化建设可起到较好支持作用及保障作用，同时通过引导、约束以及激励员工行为，可促使员工更好选择及弘扬企业文化。因此，从一定程度上而言，人力资源管理过程就是塑造企业文化过程，具有明确目标的一系列人力资源管理活动，可使企业文化传统得以形成，并且在企业文化功能效用的发挥方面可提供更理想的基础条件，促使企业文化建设更好实现。
1.2人力资源管理可完善企业文化
在人力资源管理过程中，对于相关政策及制度而言，其均具备一定强制性特点，在这种强制性的引导及约束下，员工在实际工作中对自身行为及观念不不断进行调整及改变，使其行为与观念能够更好符合企业文化，在此基础上也就你能够使企业文化得以进一步完善，并且能够使企业文化得以进一步巩固及强化。在人力资源管理的基础上，企业内员工的潜力能够被充分挖掘，在企业内部可使良好文化氛围得以形成，使员工在企业工作中强化自身认同感及归属感，这对于企业文化的进一步完善及发展具有十分重要的作用积极意义。
1.3人力资源有利于企业文化改革
在当前企业文化建设过程中，企业文化改革已经成为重要内容及任务，可促使企业文化建设得到更加理想的效果。在人力资源管理工作开展过程中，通过构建更加科学合理的人力资源管理系统，可与当前企业文化发展及企业战略目标更好协同，有利于企业改革的更好进行，可消除企业文化改革中的不利影响，从而使企业文化改革得以更好实现。
2人力资源管理与企业文化的碰撞与结合
我国是一个崇尚唯物主义的国家，认为物质决定意识，意识有主观能动性。当员工进入企业后，在一定程度上他的思想行为就要受到企业的硬性条件与软性条件的制约，人力资源管理要想真正发挥价值作用，就必须与企业文化进行碰撞结合，在现有的物质基础上充分调动员工的创造性，为企业长远发展夯实人力资源基础。常规的人力资源工作包括人才选聘、人员教育与再教育、人员使用与辞退、人员绩效考评、人员薪资待遇管理等方面的内容，那么其与企业文化的碰撞结合必然也应以实际工作为基础展开。
2.1人才选聘与企业文化
人才选聘是人力资源管理的核心环节，也是企业人力资源管理部门的常规工作，从组织笔试面试到最终选聘都离不开人力资源管理部门的工作。笔者认为将企业的核心价值观念与用人标准结合起来能决定人才选聘的质量。第一，在吸引人才参与面试上，人力资源管理部门发布的招聘信息要体现企业文化和用人标准，即要充分表达企业对人才的基本要求和能提供的薪资待遇。第二，面试官在面试过程中除了询问应聘者的基本情况，还要在交谈中有目的地向应聘者介绍企业的基本经营理念、基本价值观，充分体现企业的发展远景和发展特色，让彼此在双向选择中加深认识。第三，通过最终的人力资源测评判断应聘者本人的价值倾向，最终选择与本企业文化最相符的应聘者。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2人员培训教育与企业文化
员工是企业的重要组成，如今的企业非常重视对于员工的培训，一般情况下，企业会定期对员工进行培训，或者找时间集中培训。企业对员工的培训融入到企业文化建设中去，将其作为企业文化建设中的一项重要工作。企业在对员工的培训中，改变以往枯燥乏味的培训方式，不断探索培训方式，综合培训规律，丰富培训的形式，例如：户外锻炼、技能大比拼、才艺表演等，提升培训的乐趣，加强员工对培训的兴趣度。企业对员工进行培训，增强了员工之间的交流联系，从培训中感受企业文化，使员工对企业文化进一步深入了解。企业加强对员工的培训，提高了员工的个人能力，转变了员工的状态与思想，员工由个人思想转变为集体思想，由个人状态上升为为企业奉献的状态。
2.3人员使用辞退与企业文化
对企业现有的人力资源进行任用也是人力资源管理的重要工作内容。在常规管理中公平、公正的任用能调动员工的积极性，合理的升迁也能为其他员工树立好榜样，以此形成和谐的企业文化氛围。因此在人员使用中一是要做到正确评估员工的能力，即综合素质，可包括业务能力、技能水平、工作态度、发展潜力等，对员工有正确认识后进行岗位再分配。二是要任人唯贤，在干部的提拔和优秀员工的评选上应处处体现企业文化的价值，把是否认同企业文化作为培养人才、使用人才的标准之一，同时一个健康的企业文化氛围必然在人事调动的使用上会给予充分调查和展现自我的机会。
2.4人力资源绩效考评与企业文化
绩效考评与员工薪资待遇、职务升降有直接关系，面对这种关乎切身利益的问题，人力资源管理的行为要慎之又慎，按照本文的思路可以从两个角度处理人力资源绩效考评。一是发挥人力资源管理的监督职能，即通过考勤、业务水平、工作成绩等实际可依的数据判别员工的行为是否值得更进一步或提高待遇；二是发挥企业文化的引导职能，即通过对员工趋向性行为态度的判断了解员工的思想意识和人品。以此二者为基础开展人力资源管理工作既能保证客观公平，又能使员工信服，在定期考评后也能有依据地展开反省。企业以文化创建多元考核指标也是阐释企业文化的方式，通过此活动达到人力资源管理的目的，实现双赢。
2.5强化各级管理者在企业文化建设中的示范作用
企业中小组组长、部门主管、部门经理、总监等大大小小的管理者均为构成人力资源的重要部分。在企业文化建设中，企业管理者从中担任多种角色，既发起组织，又以身示范，不只是提倡者、培育者，更是引路人。管理者不断抛去旧的管理理念，引入新的管理理念，不断推行新的行为方式。虽然企业管理者拥有五种权利，但不运用法定权、强制权，而是保持良好的作风，以身作则对员工产生影响，以自己的人格魅力带动员工践行企业文化，由此可见，企业管理者的人格魅力、生活作风、经营能力、道德品质、人文修养等多种因素影响着企业文化的建设。企业管理者以身作则带动员工的积极性，从而提高企业的发展。
3结语
时代在不断变迁，社会在不断进步，企业之间的竞争越来越激烈。为提高企业综合水平和竞争力，企业应当重视人力资源管理与企业文化的建设，将企业文化与人力资源管理进行结合，提升企业凝聚力和综合水平，从而达到提升企业整体竞争力的目的。
参考文献：
[1]程达军.高科技企业国际化经营的人力资源培训——基于华为公司的个案研究[J].经济论坛，2013（02）：150-154.
[2]黄攸立，荣闪闪，刘志迎.战略人力资源管理与组织战略、企业文化的内外部契合——以腾讯COE为例[J].中国人力资源开发，2018，35（02）：72-80.
[3]邢周凌.高绩效人力资源管理系统的演变与形成——基于中国创业板上市公司的案例研究[J].企业经济，2012，31（08）：87-90.
论文作者:张勤,于桂珍,戴琳娜,方玮,陈在疆,郭燕
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/4
标签：企业文化论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源论文; 管理者论文; 作用论文; 《电力设备》2018年第28期论文;