摘要：企业文化是企业管理的核心因素，具有推动企业发展的重要意义。本文以宝钢股份公司热轧厂为例，立足新时代公司多基地工作模式，通过传播和实践“宝钢人的知与行”这一企业文化认知，有效促进了多基地热轧厂“同一语言、同一标准、同一平台、同一文化”的实现。主要研究内容分为三个部分。首先，多基地模式下企业文化建设的重要性；第二企业文化建设在基层落地的方法；三是工作成效。
关键词：多基地；企业文化建设；基层工作方法
一、多基地模式下企业文化建设的重要性
在企业的整合中，文化的整合融合是需要时间最长的，也是整合最终是否成功的关键所在。2018年公司持续推进四基地的整合融合化合工作，要求宝山基地各二级单位要全面发力，持续扎实地做好东山基地的“一厂管一厂”工作、梅山基地的“一厂带一厂”工作以及青山基地的“一厂对一厂”工作。去年5月，公司在整合融合关键时期召开企业文化建设工作推进会，发布了公司新的企业文化理念体系，并号召各单位要加强不同基地、不同单元间的文化交流和共建，团结凝聚全体员工向着共同的目标砥砺前行。在此大背景下，企业文化建设便显得尤为重要。
企业文化体现的是企业的价值观、经营理念和员工的行为规范，它是一种黏合剂，能够把不同基地工作的员工团结起来，产生巨大的向心力来共同实现宝武集团的愿景与目标。
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。这是一种无形的软约束，往往和规章制度的硬约束相得益彰。做好企业文化建设，可以有效促进不同钢铁基地生产出同质化的产品。
企业文化通过满足人的精神需要，使人产生归属感、自尊感、成就感，从而调动人内生的精神力量。做好企业文化建设，有助于多基地员工归属感、荣誉感、责任感的提升。
二、多基地模式下企业文化建设在基层落地的方法
“宝钢人的知与行”是宝钢股份的文化认知，它充分吸收了近年来广大员工在学习实践中创造的新鲜经验和四大基地在发展历程中所积淀的优秀文化元素。将学习传播践行“宝钢人的知与行”作为多基地模式下企业文化建设在基层落地的方法，是热轧厂近四年来的有效实践。主要从以下三个方面来开展工作：
三、外化于形，让企业文化时常“看得见”。
在多基地间，围绕《宝钢人的知与行》，按照可视、可听、可感、可参与的思路，持续开发、推送“宝钢人的知与行”传播作品，让企业文化时常“看得到”。通过开展“宝钢人的知与行”文化作品大赛，引导员工深入学习《宝钢人的知与行》一书中的内容，并鼓励有特长的员工根据书中的30个要素进行作品创作。随后，将员工创作的“宝钢人知与行”的系列海报、摄影作品制作成装饰画，让员工时常可以看到“宝钢人的知与行”中的30个要素，先入眼，然后入心，扩大“宝钢人的知与行”文化认知对四基地一线员工的覆盖面和影响力，使企业文化“像空气一样无所不在”。目前四大基地热轧厂的更衣楼、食堂、办公楼、员工休息室等公共区域，随处都可以看到“宝钢人的知与行”文化元素的看板、海报和文化墙。
四、内化于心，让企业文化时常“听得见”。
在多基地间分层分类积极开展《宝钢人的知与行》领导人教育活动，通过领导人教育，让各级管理者对“宝钢人的知与行”中的30个要素都能做到熟知善用。推进“管理者说”，让各级管理者做为主要讲述者，利用工作例会、党员大会、班组学习、专题故事会等载体，充分运用“宝钢人的知与行”的思想资源和表述方式讲述践行典型人物和案例故事，引导、带动员工培育正确的思维方式和行为习惯。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆开展“我为‘知与行’代言”系列宣传，挖掘体现“宝钢人的知与行”各要素的代表人物和典型案例，并视频、语音等形式在操作室、办公室的多媒体屏幕中滚动播出，让员工在日常工作中时常可以听到《宝钢人的知与行》中的语句，时常被企业文化所浸润和指引，让企业文化落地有声。在一次与梅钢热轧厂的交流中，一位员工习惯性的说出“你们宝钢是这样做的，我们梅钢是那样做的”，当时主持交流会的宝山基地热轧厂党委书记立即说：“我要纠正一下您刚才的表述，用《宝钢人的知与行》中的话说，‘我们都是宝钢人’，现在不能再分你们和我们了，现在只有我们。”像这样的案例目前在四基地热轧厂还有很多，各级管理者经常在会在各大会议上应用《宝钢人的知与行》中的语言。
五、外化于行，让“宝钢人的知与行”文化时常“想得到”。
文化的作用更在于全体员工的践行。各级管理者可以以“宝钢人的知与行”中提倡的30个要素为主题，积极开展各类跨基地的主题实践活动，让各基地员工在工作中时常“想得到”企业文化。2018年热轧厂党委积极响应公司号召，带着文化理念、管理标准及专业团队，分别赴湛江热轧厂、梅钢热轧厂、武钢热轧厂开展热轧工序跨基地“宝钢人的知与行”主题文化交流活动。例如宝山热轧厂与湛江热轧厂联合开展主题为“更加精彩的人生，是奋斗出来的”主题文化交流活动，活动中属地化员工结合感人故事回顾了湛江热轧厂从开工建设至今，支撑师傅为热轧厂生产组织稳定、员工技能提升、基础管理提升等方面做出的贡献，充分展示了湛江热轧人在生活和工作中学习践行“宝钢人的知与行”文化的不懈努力。宝山热轧厂与梅钢热轧厂结合“一厂带一厂”工作的推进，在梅钢热轧厂开展主题为“把职业当作事业，让事业成就精彩”的文化交流活动，总结分享了半年多来“一厂带一厂”工作取得的成果、经验和感悟，并深度交流了金牛作业区的创建工作，明确了两基地热轧厂要以同一认识、同一工作标准和同样推进方式来确保梅钢热轧厂金牛作业区创建工作有成果、有进步。宝山热轧厂与武钢热轧厂以金牛级作业区创建为契机，以“基础管理从我做起”为主题，两基地管理者、作业长代表交流了对于学习践行“宝钢人的知与行”、作业区建设、基础管理等工作的认识和理解，宝山基地重点介绍了“宝钢人的知与行”学习交流活动开展情况，以及金牛作业区创建的经验和体会，为后续武钢热轧厂的文化建设和基础管理工作注入了活力和动力。
六、工作成效
统一了认识。通过开展“宝钢人的知与行”学习实践活动，让企业文化更深入地从宝山热轧厂走进另外三个基地热轧厂，很好地统一了股份公司热轧工序的各级管理者对于文化融合工作的认识。四大基地热轧厂目前已达成三方面的共识：文化融合首先要外化于形，工作场所通过各类文化产品的布置，让”宝钢人的知与行”文化时常“看得见”；然后要内化于心，通过“管理者说”活动的推广，让”宝钢人的知与行”文化时常“听得见”；最后是要外化于行，结合生产经营开展各类文化主题交流活动，让“宝钢人的知与行”文化时常“想得到”。
统一了标准。通过“宝钢人的知与行”文化主题交流活动在四基地热轧厂的开展，统一了该活动的风格和标准。会议PPT都使用统一的“宝钢人知与行”主题PPT模板；会场都选在基层作业区，让更多一线员工参加；主题都是结合生产经营中心工作来讲故事、谈感悟，最后管理者用《宝钢人的知与行》中的文字来进行点评和总结。通过金牛作业区创建工作的交流，较好的统一了四基地热轧厂推进基础管理工作的标准，各基地作业长在交流中统一了对69条标准的认识，工作更有的放矢，四基地基础管理工作也得到同步提升。截至目前，在金牛级作业区创建工作中，宝山热轧厂10个金牛100%通过公司的两轮飞检，梅钢热轧厂也获得了1金3银的好成绩，武钢热轧厂成功获得了第一个银牛。
统一了“语言”。在四基地整合的初期，在开展跨基地工作交流的时候，个别一线的员工还会习惯性的说“你们宝钢”，然而通过四年跨基地“宝钢人的知与行”学习实践活动的开展，目前四基地热轧厂员工都已使用“我们宝钢”。各基地热轧厂员工会为了共同的工作目标、共同的技术难题走到一起，充分交流，为生产出同质化的产品不懈努力，在用户面前呈现宝钢人相同的素养和文化。
论文作者:张文熙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
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