核工业井巷建设公司
【摘 要】随着经济的不断发展，中国的煤炭工业得到了快速的发展。做好煤矿建设工程与技术管理工作，关键是要确保煤矿建设安全。针对矿建工程而言，它不仅具有复杂性，同时也具有一定不可预见性，所以在一定程度上要求技术管理具有科学性以及超前性。
本文主要对矿建施工技术管理工作进行分析，进而提出以下相关内容。
【关键词】矿建工程；施工技术；管理
1.关于矿建工程施工的技术管理
1.1制定施工技术管理制度
无规矩不成方圆，施工技术管理制度的制定是保证搞好矿建工程的前提，其技术管理制度主要是有着以下内容：一是关于施工图纸会审、二是施工图技术交底、三是技术变革、四是工程质量验收、五是技术档案等内容。
1.2编制合理的施工组织设计
在矿建工程中，施工组织设计具有指导性意义的文件，同时也是施工活动实行科学管理的重要手段。因此，从思想方面给予高度的重视。矿建的建设单位组织有关专家、监理以及施工单位的工程技术人员，在施工条件充分考虑的情况下，通过不同的方案进行对比，以此来选择最佳的施工顺序。
在对施工方案进行对比的过程中，不仅要对施工工艺以及施工方法进行对比，同时也要对施工方案的安全、技术以及经济指标等进行综合的对比分析，进而选择施工方案能够更加的科学合理，以此来满足施工的要求，尤其是在框架施工过程中对于设备的选择，必须要考虑巷道的长度、规格以及施工现场的情况。
1.3施工图技术管理
在矿建工程中，建设单位必须要组织施工、监理以及其他单位的技术人员去学习矿井的初步设计，并且要对矿建的设计图纸进行熟悉，从而使各个参建单位的技术人员能够对设计的总体思路进行充分的了解。
为了能够使工程得到有序的开展，避免出现施工图不到位的情况，必须加强和设计单位的联系，保证施工图能够在工程开工前二个月到三个月内到位，同时要做好施工图的登记、发放以及存档的有关工作。对于施工图纸会审工作要做好，这也是技术管理过程中一项十分重要的内容。在对施工图纸进行会审的过程中，建设、施工以及监理单位的技术人员必须要将图纸当中所出现的问题反馈到设计单位人员，以此来对施工图纸当中的问题进行有效的解决，同时也能够更好的了解施工图设计的意图所在，并且要做好施工图纸会审记录的工作，在经过各方签字确认之后执行。
在出现设计变更时，必须经过设计、建设、施工以及监理单位共同签字之后才能够生效，并且要保证存档的工作，作为竣工验收以及工程结算的依据。
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2.矿建工程技术在管理过程中的作用
针对技术管理工作而言，不仅对矿建工程安全性具有一定的关系，还对矿建项目经济效益有着关系。一是按照国家的技术标准以及设计规范，对矿建工程中的技术管理工作进行指导，在工作过程中运用科学技术方法，不仅能够保证工程质量达到验收的标准，同时还能对施工速度进行加快。二是技术管理在安全建设中具有前锋的作用，技术人员结合各种相关的技术资料，对施工过程中可能遇到的隐患提前做出解决措施。三是技术管理水平的好坏对施工单位的整体水平有着直接的影响，良好的技术管理可以对建设单位的建设速度以及投资控制进行不断的提高。四是通过技术管理，对企业管理水平进行不断的提高，促进新技术以及新工艺的应用。
3.矿建工程施工过程中的技术管理
3.1严把支护材料质量关
针对支护材料而言，其支护的品种以及相关性能不仅要符合相关设计要求，同时也要符合国家相关标准规定。支护材料一定要有合格证、出场试验以及抽样报告等，到场的材料一定要进行验收，并且在一定程度上按照相关规定进行复检，对监理工程师进行确认，混凝土配合比在首次使用时，应该由有资质的检测实验室进行试验后方可确定，其性能满足经济合理条件下的设计要求，混凝土强度一定要符合相关设计要求，施工单位应该结合实验室所给出的配合比进行相应的施工配比。
3.2要对矿建工程中安全技术管理的工作做好
在矿建工程中，必须要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针政策。为了能够有效的避免一些事故的出现，首先将每项工程的安全设计进行严格的控制，并且认真对施工图纸进行审核，矿建施工图纸内容必须要和实际的情况相符合，对于存在不符合的地质条件，现场安全施工图纸要对其进行及时的变更，从而使矿井建设的安全工作能够迈上一个更高的起点。其次就是严格的把握安全施工，如果没有施工组织设计的单位一律禁止施工。
3.3矿建工程进度控制过程中的技术管理要做好
合理的对矿井建设工期进行缩短，这样能够对企业的效益进行提高，选择技术水平较高的施工队伍，这在一定程度上是矿建工程施工速度加快的主要关键。针对施工单位为而言，其技术水平的高度对矿建施工速度有着直接的影响。施工单位应该制定出科学、合理并且详细、符合实际施工进度规划，对工、料供应以及矿建工程进度之间的关系进行充分的考虑，对窝工以及材料供应不上的现象进行杜绝，通过技术管理在一定程度上保证工程能够有序的进行。相关的建设单位应该对工程进度考核办法进行严格的制定，并且将其进一步的落实到实际工作之中。
3.4要对矿建工程的技术资料管理做好
在矿建工程技术管理的过程中，技术资料的管理有着十分重要的作用，并且技术资料也是矿建工程技术管理的重要内容。对于施工单位的技术管理部门来讲，必须要对技术管理的重要性进行充分的认识，并且要对技术资料的管理进行加强。然而建设单位必须从工程开始就要对技术资料进行归档管理，技术资料主要是有着以下内容：设计图纸、文件的批复、施工材料的资料、验收资料以及施工管理的资料等内容。
3.5要对组织协调技术的管理做好
在矿建工程中，要建立起技术协调的制度。并且要定期的由建设单位的工程去组织施工、设计、监理以及建设单位的技术人员召开技术会议。在会议当中去解决施工过程中所存在的问题。
总结：在矿建工程中，技术管理的工作是十分重要的，因此要建立起技术管理的相关机制，同时做好工程建设过程中的安全、协调、质量以及进度控制等内容。
参考文献：
[1]赵志儒. 如何做好矿建工程施工技术管理工作[J]. 中国高新技术企业，2014，28：104-105.
[2]陈永均. 关于做好建筑工程施工技术管理工作的几点体会[J]. 建材与装饰（中旬刊），2007，10：328-329.
[3]赵金煜. 矿建工程项目风险管理理论与方法研究[D].中国矿业大学（北京），2010.
论文作者:王建民
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第3期
论文发表时间:2016/8/18
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