摘要：通信工程已广泛应用于现代生活，并已成为人类生活中不可或缺的一部分。只有通过通信工程的建设，才能优化通信技能的应用效果，为人们提供更好的生活服务。因此，加强项目管理在通信工程中的应用非常重要，可以有效预防项目危机（风险），保证项目顺利进行。
关键词：通信工程建设；项目管理；要点
引言
快速发展的社会经济，使得我国社会生产生活逐渐加大了对资源的依赖程度。该背景下，有关部门针对通信网络也逐渐加大了投资规模，为工程建设作业的顺利开展奠定了坚实的基础。而在通信工程建设中由于施工人员素质及施工材料、设备等多方面因素的影响，使得通信工程建设管理工作也产生了大量问题，严重影响了经济效益。
1影响通信工程项目质量管理的因素
1.1设备及材料因素
不管对任何工程而言，施工设备与材料都是影响工程建设质量的关键因素。尤其是对现代通信工程来说，随着工程规模的扩大以及工程质量要求的提升，大量先进、高精度设备被运用到工程建设中，建设材料质量标准也在不断提升。但凡设备性能、质量不达标，或者建设材料的规格、质量不合格，均会导致工程建设质量大打折扣。
1.2人员因素
在通信工程建设过程中，影响建设质量的最大因素就是人员因素。对整个通信工程的建设而言，需要涉及到大量人员，包括设计、施工、管理、监理等方面。但凡其中某些人员的工作存在失误或问题，都有可能对工程建设质量造成严重影响。其中，设计人员设计的施工方案存在缺陷，施工人员专业水平不高，管理人员玩忽职守，监理人员没有充分落实监管工作等，均会对工程质量造成不同程度的影响，严重时甚至会造成安全事故。
1.3工艺方法因素
现代通信工程对工艺、技术有着极高要求，如果工艺方法存在问题，必然会导致建设质量大幅下滑。需要注意的是，这里所说的工艺方法并不单单指施工工艺、技术及方法等，还包括技术方案、组织措施、检测手段、施工计划等。在实际施工时，必须综合考虑这些因素，才能有效避免其中某一方面存在缺陷而引致的工程建设质量问题。
1.4环境因素
通信工程的建设受施工环境影响较大，这与工程自身特性有着密切关系。现代通信工程具有周期长、流动性强、施工复杂而困难的特点，因而在实际施工过程中，很容易受施工现场环境及气候条件等影响，导致实际建设质量和预期存在偏差。
2通信工程建设中项目管理的主要问题
首先，事前质量控制。工程项目实施前，需要严格检查并控制的事项有很多，如施工规划审核、光缆审查、设备安装及交底工作等，这部分内容都会在很大程度上影响施工工作。故而，必须严格控制此类内容。同时，施工前还需充分考虑可能会出现在施工中的各类情况，明确告知施工人员相应设计要求及安全操作规范等，且高度重视施工特殊部位和重要环节。施工前，也需彻底检查施工中涉及到的相关设备，确保能够使用后再投入施工；光缆架等部分施工器具，需通过专门机构的相关实验确保合格后再投入施工；此外，各类用于施工中的仪器及物品等，也需严格进行检查，以此在施工前有效减少因仪器而引发的事故。
其次，事中质量控制。通信工程建设中，要想实现相关管理作业的顺利开展，管理人员就必须对施工问题予以高度重视，并及时与设计、监理和施工单位就相关问题开展会商处理。工程建设中，如施工单位及技术人员应以塔间接头盒处转移原本放置于塔顶处的光缆，具体操作实践中，技术人员若是出现失误操作，那么光缆就会发生高空坠落，在冲撞塔体时损坏光缆。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际上，一旦出现该类质量问题，相关单位需及时召开现场分析处理会议，并将光缆起始侧为熔接预留足够的长度，以便有效处理相关问题。此外，技术人员在该过程中还需将现场动态管理作业及质量检查工作严格落实，以便在相关问题的发展阶段便将其妥善处理。
最后，事后质量控制。通信工程建设管理工作中，操作人员针对自身工程质量管理工作需不断完善，为工程验收工作的顺利开展提供保障。而若是在具体管理中有质量问题出现，必须及时将其解决[3]。工程验收环节中，施工人员必须详细记录相关问题，并将引发质量问题的原因找出。针对电缆而言，技术人员需及时进行验收，具体处理中需对变台构架安装问题着重展开分析，以相关要求为依据严格安装绝缘子（此段删除）。此外，具体工程施工中，还需以实际情况为根据妥善改进相关细节，以此为工程的顺利开展提供保障。
3通信工程建设中项目管理中要点策略
3.1合理确定项目管理目标
通信工程包括多个项目，要想充分保障建设质量，必然需要先确保各个项目的建设质量。对不同项目而言，其类型、特征及要求均有所不同，因此其建设质量目标自然也会有所不同，绝不可一概而论。因此在通信工程建设施工之前，必须要针对不同项目，确定相应管理目标，为之后建设质量管理工作的高效开展奠定基础。
3.2做好管理规划
工程建设质量管理与控制实现，需要以科学、系统而合理的规划做指导和标准，从而防止管理工作陷入混乱，导致实际工程质量难以得到充分保障。对此，管理人员应当在明确项目管理目标的基础上，结合各项目的实际特性与需求，深入现场进行勘察，并制定合适的管理规划。其中，管理流程、管理规范与制度是必须明确的两部分。管理流程应当以工程建设流程为参照，同步推进管理工作，从而防止管理与实际建设施工脱节，保障建设质量。而管理规范与制度的确定，则需要结合项目管理目标、施工规划、行业标准等进行综合考虑，最终制定出科学而符合工程实际需求的建设施工管理规划。
3.3完善设备集中采购流程
相关单位需与物资部积极协调、沟通，并在此基础上进一步完善通信设备集中采购流程。通常情况下，应以现有网络设备品牌型号为依据开展设备集中采购作业，同时对通信设备供应商产品质量、技术服务评价管理方法进行全面制定，若是在设备质量中有缺陷存在或是服务支持不到位的供应商，应予以通报，并以合同条款为依据要求索赔，也可在后续招标中采取停止授标、扣分处罚等方式。
3.4提高人员素质、设备质量
通信工程建设管理对工作人员提出了具备优秀素质、足够耐心与良好态度的要求，这是管理工作得以落实的基础保障。针对人员素质而言，一方面由面试招聘中的考察为主，以较高责任心、吃苦耐劳的素质为佳；另一方面便是正式工作前的普及教育，将相关事宜的重要性告知，并在其正式工作中定期监督、审核他们的工作情况。通信工程发展中，设备质量问题的影响十分大，故而必须高度重视该内容，针对存在的问题需及时进行解决，全面、完整的维修设备，为其质量及实效性提供保障。而在对现有故障存在的设备进行维修以外，同时也需选择全新设备的使用。个别地区实用性不大的，可考虑特别设备的单独使用。尽管对现有设备的完善及员工素质的提升等方式并非是立足于通信工程发展道路的根本角度，然而却也能在很大程度上为通信工程提供保障，一旦设备更完善、人员素质更高，那么通信工程整个项目环节的开展也能更加顺利。
结语
综上所述，在整个通信工程建设内容中，通信工程建设管理工作十分重要，能够直接影响到施工的质量。而在管理工作实践中，包含施工中在内的阶段中都需对设备、施工及质量管理予以高度重视。通过技术操作人员知识技能培训的强化，提高工作素质及设备质量的基础上，为通信工程的顺利开展、科学建设提供坚实的保障。
参考文献：
[1]肖志刚.简析在通信工程项目管理中项目管理关键路径法的应用[J].数字通信世界，2018（07）：273+142.
[2]李博，高书强.基于关键路径法分析通信工程项目管理的改革途径[J].电脑迷，2018（04）：211.
论文作者:王伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
标签：通信工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 设备论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 通信论文; 《基层建设》2019年第28期论文;