杜文杰
安徽申达建设工程有限公司安徽省萧县 235200
【摘 要】随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，建筑装饰企业在市场上的竞争压力越来越大，企业之间的竞争逐渐实现了由质量向成本的过渡。同时，由于受传统计划成本管理机制的束缚，不少建筑装饰企业在项目的成本控制，成本原则以及方法上存在诸多的问题，从而严重影响了经济效益的提升。本文从建筑装饰工程项目的特点；建筑装饰工程项目成本管理现状；建筑装饰工程项目成本管理方法三个方面进行分析。
【关键词】建筑装饰；管理成本；控制方法
建筑装饰工程对于现代建筑而言是非常重要的，不同建筑工程项目在工程实施过程中在装饰风格上存在很大的差别，因此合理的对建筑的装饰施工设计，以及控制施工过程中的成本，对于施工方的经济利益以及项目的成本控制无疑是非常重要的。
建筑装饰工程项目的特点
1、建筑装饰工程项目生产周期
通常情况下建筑装饰工程的规模都比较小，即便是一个大型的装饰项目，也会被划分成多个项目。并且，建筑装饰施工通常都是在建筑工程施工的最后阶段，政绩工程以及面子工程体制的原因，投资方就会将建筑工程的工期压力全部加诸在装饰工程上面，这样一来，装饰工程的工期就大大缩短了。
2、装饰风格多样化
装饰工程的装修风格多样化，风格之间的装修标准也都存在着较大的差异，装修项目所包含的内容都比较复杂。装饰工案程所具有的文化性以及艺术性方面的要求都还是比较高的，工程的装饰风格也都会受到多种因素的影响，包括有设计的流趋势以及设计师的自主意识，所以，整体表现出来的装修风格种也都是多样化的，装修的标准也出现了髙中低不同的层次，另外 装修对于时尚的追求，使得所产生新工艺、新材料也都受到广泛的应用。而新材料的使用给了建筑装饰行业带来新的发展，环保性以及节能是目前装饰材料的发展趋势。
3、建筑装饰工程设计深度不够
目前很多装饰工程在开工之前，都没有能够制定出一套详细的完整的施工图纸，很多情况都是只有设计师所提供的几张效果图和平面图，对于装修的一些细节根本就没有节点大样图进行指导施工；外还有一些装饰工程连最基本的装修平面图都没有，都是一边设计一边进行装修，这不仅装修出来的整体效果不理想，整个工程的质量也无法得到充分的保证。
4、建筑装饰材料品种繁多价格差异大
建筑材料的种类是非常多的，而且在质量上也存在很大的差异。这就给一些施工单位提供了谋取私利的机会，一方面向投资方阐述建筑装饰工程材料所具有的特殊要求，强调应该要使用高价格高质量的建材，而另一方面却是私底下与一些不合法厂商进行联系，大量采购质量较低的同种类型的材料来代替髙价材料，更有施工单位在装修材料的品种价格以及数量上面大做文章，这些都极大程度的提高了建筑装饰的成本。
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二、建筑装饰工程项目成本管理现状
1、建筑装饰企业成本管理制度不完善
很多建筑装饰企业在项目的管理策略上有待欠缺，虽然建立了一套成本管理制度，但是没有充分结合企业自身的各种资源，主要体现在四个方面：一是企业内部资源，二是社会资源，三是市场资源，四是材料供应商资源。因此，在工作中缺乏可操作性，成本管理难度大。
2、建筑装饰企业成本管理职责划分不明确
许多建筑装饰企业由于成本管理意识淡薄，没有把成本控制计划进行层层分解，没有具体落实到各个部门以及各个班组中，因此在事前成本控制中，各个部分没有及时将工作落实到位；在事中成本控制中，对于实际成本的检测、收集、分析以及调整不到位。
3、生产要素的成本控制效果差
在建筑装饰工程中，很多企业在材料、机械以及劳务等生产要素上的成本控制方法不到位，没有进行科学、合理分配。同时，忽视了项目施工现场实际的需求量，对于各种生产要素的审核也不到位，扩大了成本压力。
三、建筑装饰工程项目成本管理方法
1、健全项目成本管理机制
首先，建筑装饰企业要坚持从实际出发，积极转变成本管理指导思想，实现由以质量为核心的管理理念向综合效益的过渡，积极编制施工项目成本效益管理机制以及成本控制运行体系，从而不断健全成本管理机制。其次，建筑装饰企业要不断提高从业人员的成本管理意识，积极对从业人员进行成本控制培训，从而统一人员的成本管理思维，强化成本核算、成本分析以及成本的考核工作，同时要合理安排施工工序，提高劳动效率。再次，完善职能部门的工作，不断发挥技术、经营、质量以及安全等部门的职能，从而在整体上强化成本的监督以及管理。同时，要积极健全建筑装饰工程项目的采购制度，在人、材、机的采购上，项目经理在充分考虑质量的基础上，还要加强成本的控制，同时选择合适的分包方式以及分包范围，从而摆脱传统计划管理模式的束缚。最后，要制定一套系统的项目经理聘用制度。在现场成本管理的过程中，要聘用实践能力强的经营类管理人员，从而提高成本管理的实效性。
2、完善项目管理权责机制
首先，在建筑装饰工程施工现场，要明确划分项目经理、完善项目管理权责机制，在划分权利与义务的过程中，能够最大限地实现成本管理的流程化建设，同时有利于建筑装饰工程项目管理人员之间的沟通以及配合，提高了项目管理人员的成本控制意识。其次，在明确项目管理人员的成本管理责任时，通过将成本管理指标进行层层分解，有利于提高成本管理的效率。再次，在工程的运行过程中，结合实际的运用状况，要不断加强团队的协作精神，通过具体分析工程相应的环境，包括地质环境、人文环境、市场材料、人力资源等方面来完善成本控制策划，从而不断提高成本控制策划的可操作性。
3、合理控制质量实现成本监控
建筑装饰企业要严格按照合同要求的质量标准来执行，把质量标准控制在一个合适的度上，从而避免因增加质量而造成的成本上升。企业在追求形象的同时，要量力而行，对于超标准的创优工程，企业要结合自身的实际运营状况，在综合企业实力的基础上进行妥善处理，主要可以从两个方面来进行：一是在建筑工程项目管理上，要严格按照合同约定的质量标准来执行，同时结合公司的总体要求，避免发生不计成本、超标准施工的现象；二是从建筑装饰工程管理者角度出发，要严格控制相关的管理人员为了提高自身的利益从盲目进行的超标准措施。
4、强化建筑装饰工程项目的竣工结算以及审计工作
在竣工结算的工作中，首先要提高成本管理意识，通过及时办理结算从而回收工程款。在进行结算的编制工作前，要注意四个方面的内容：一是对于工程项目的投标文件、现场变更和签证以及在建筑装饰工程实施过程中会议记录要及时了解以及掌握；二是对于建筑装饰工程具体施工过程中的工程量以及材料总用量等要进行总体分析，同时对于项目的实际投入成本以及在实施过程中的盈亏结算也要进行系统研究。三是在进行结算编制的过程中，要综合考量各种影响成本变化的要素，从而完善结算总价；四是要注意正确运用编制方法以及手段，在完成结算资料报备后，要注意做好审计工作，及时跟踪调查实际运行状况，从而及时收回建筑装饰工程项目款。
总之，在进行建筑装饰工程成本控制的过程中，对于不同的工程虽然可能采取不同的方法，但是都需要对工程的前后以及施工过程中的项目进行控制，这样不但能够加快工程的进度。对于企业而言，还能够加强企业的管理，规范施工。
参考文献：
［1］何锡冰．建筑装饰工程项目施工成本管理方法研究［D］．西南交通大学：工商管理，2011．
［2］冯永涛．建筑装饰工程项目成本控制方法研究［D］．天津工业大学：项目管理，2011．
［3］梁伯乐．建筑装饰工程项目质量成本管理研究［I］．城市建设理论研究（电子版），2013（09）．
论文作者:杜文杰
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第15期
论文发表时间:2016/8/19
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