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摘要：本文主要介绍了路桥施工管理特点、我国施工质量管理存在的问题及其分析以及施工质量管理问题的改进对策研究。本文旨在与同行相互学习，共同进步，希望对日后的相关工作提供一定的借鉴作用。
关键词：路桥施工管理；特点；问题分析；对策
经济的快速发展带动着建筑行业的飞速发展，这就导致建筑工程企业在发展的过程中面临着巨大的市场竞争压力，建筑工程企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该在日常施工与管理中，不断的提高施工管理水平，提高工程建设质量，降低工程成本，以此获得更高的经济效益和社会效益。因此，文章针对建筑工程施工管理的影响因素以及有效对策的研究，具有一定的社会经济价值。
一、路桥施工管理特点
相较于其他工程项目，路桥工程施工管理工作具有一定的独特性，其施工管理特点主要表现在以下方面。
（一）路桥工程项目繁多、功能多样化，其施工管理具有复杂性和多样性。
（二）路桥工程通常建设周期较长，尤其是一些大型桥梁工程，一般都需要数年时间才能够完成建设。施工周期一旦过长，就很难保持人员结构的稳定，这就进一步增加了施工管理难度。
（三）每一项路桥工程，其地理环境条件都各不相同，具有唯一性。
（四）由于路桥施工不具备固定施工场所，且施工人员也多为技术水平与文化水平较低的农民工，这些施工人员经常更换施工场所，或者是在同一时间内多处作业，一旦工程竣工就会解散，具有非常大的流动性。
（五）路桥工程属于露天作业，受自然气候条件影响大，恶劣的自然气候会对工程正常施工造成严重影响，甚至导致工程施工被中断
二、我国施工质量管理存在的问题及其分析
（一）施工管理技术人员质量和法律意识淡漠
建筑工程质量和法律意识既是一种主观的认知和理解，又是客观存在所要求的。施工管理技术人员的质量的积极性、责任心、能动性是决定工程施工质量的首要因素，质量意识决定了质量行为和质量结果。《中华人民共和国建筑法》第六十一条规定工程经验收合格，符合质量标准方可使用。《建筑工程质量管理条例》规定建筑材料未经检验或检验不合格不得使用。这些法律法规既明确了建筑施工企业应该怎么做，承担什么样的质量责任和义务；不应该怎么做，违法违规会受到什么样惩罚；也明确了施工企业在工程技术、质量管理中应该遵循的操作程序和规范。虽然我国有关建筑工程质量的法律法规在近几年来已逐步健全，但一些施工企业负责人和施工技术人员不善于学习和提高，头脑不清醒，法律意识淡薄，在市场竞争和经济利益的诱惑下法制观念弱化，在施工活动中违反相关规范和操作规程，没有工程合法手续盲目施工，不按图施工，不按顺序施工，技术措施不当，不按强制性标准施工，甚至偷工减料，致使工程质量严重下降，质量事故不断发生。
（二）分包单位选择不当且大多实行以包代管
在市场经济下，建设方处以利润最大化和方便管理考虑，在招投标时通常会先确定一家资质等级比较齐全的公司作为总承包单位。在施工中，再由总包单位把部分分项分包出去，各分包单位的工程质量、进度、合同、投资等由总承包单位负责管理总承包单位在直接分包或招投标的时候，更多的考虑经济利益、工期、人际关系等因素，而且缺乏全面准确评价和审查分包单位的方法。在现场管理中，一方面是因为管理人员对分包项目的工艺技术、材料性能缺乏认知，没有专业人才，导致总承包单位对分包的管理有心无力；另一方面是总包单位对专业分包没有相应成熟的管理办法，这就形成了以包代管的被动局面。在这种情况下往往会出现以下问题：
l）使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场。
2）总包单位对各分包单位的控制力下降，协调难度增大。
3）分包商以自身利益为中心，施工管理内敛，忽略项目整体系统性。
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所以工程施工中和竣工后，此类分包工程的质量问题也相应较多。
（三）材料质量把关不严
建筑材料是构成工程实体的基本组成单位，材料的优劣直接决定工程质量好坏。有很多施工单位因为工期紧张、材料供应不及时、追求利润等因素驱动下，材料的进场验收、中间检测程序执行不到位，材料质量方面睁一只眼，闭一只眼，普遍存在偷工减料，以次充好的问题。例如，在基础回填和路基处理中该用石灰的地方不用石灰用其他材料代替和降低石灰用量比例，往往造成渗水和路面塌陷。在给排水安装中，使用劣质管材导致材料过快老化和爆管等问题。开发商和承包商粗制滥造，以最低质量来换取最大经济利益，把质量问题和隐患遗留给了物业管理公司和消费者，导致很多社会性问题。
三、施工质量管理问题的改进对策研究
（一）提高施工管理技术人员质量意识意识
决定行为，行为决定结果，结果决定成败。服务意识质量、工作质量决定施工质量。所以改进工程施工质量，首当其冲是革新和树立正确的工程质量意识。质量首先是满足一个国家和行业的法律法规要求，但它不是最终目标。最终质量目标是提高消费者满意的质量品质。质量意识需要主观认知和教育，也需要客观上将质量工作于企业的发展、员工个人利益联系起来的制度保证。这样才能把质量工作贯穿到施工全过程中，落实到企业的每一个人，形成齐抓共管、上下自律、控制有效的质量运行环境。
工程质量的保证需要我们做好施工组织和施工策划。从影响职工质量的各个方面，人员、材料、机械、工艺方法、环境等要素进行控制，避免出现质量问题。而不是出现质量问题以后再停下来去整改，不仅浪费人力、物力、财力，还有可能造成安全事故，拖延工期，得不偿失。
文明施工就是按照工程施工建设规律组织施工，开展质量管理活动，不野蛮施工，违章指挥。在施工前期做好三通一平，合理规划布局工地现场，编制施工组织设计。在施工过程中，落实好质量保证体系的要求，最好图纸会审，设计变更，工序之间的验收工作。在施工后期，整理完善施工资料，按验收标准进行整改。
（二）建立分包单位优选模型，强化管理
目前很多总包单位对分包选择上主要是凭感觉、凭经验，不能进行准确客观的评价，往往会出现决策失误。导致一些不能满足施工要求的队伍进入现场施工，造成质量问题。应用模糊线性规划方法建立分包单位优选模型，可以用数学指标评价的方式对分包单位或劳务队进行优化选择，加强对分包单位的审查力度。
（三）对材料质量进行系统的控制
建筑材料包括工程施工所用到的原材料、成品、半成品、构配件等。建材材料直接或间接的组成了工程实体，它是是工程施工的物质条件。所以，加强材料的质量控制，是保证正常施工进度，保证工程施工质量的物质基础。但目前工程施工中，往往由于工期紧张，管理混乱导致材料供应商选择不当，供货质量不能保证，及时性差；材料进场验收流程执行不到位；不符合要求的材料被使用等问题屡屡发生。下面就研究如何加强对材料质量系统的管理和控制。
1.确定材料质量控制的要点
掌握材料的供求信息，根据供货商供货的质量、价格和及时性优选供货厂家。合理组织材料按质、按量、按时供应，确保施工正常进行，避免出现停工待料现象。注意做好运输、储存、保管、加工等工作，建立领取和使用制度。合理组织材料使用，减少材料的损失和浪费。加强材料检查验收和试验，严把材料质量关，防止不合格品进场，甚至用于工程实体上。
2.材料质量控制的依据和内容主要有：材料质量验收标准、材料的设计要求和建设方的认质认价、材料取样试验方法、材料的适用范围和施工要求等。
四、结束语
工程施工管理工作贯穿于整个路桥工程的施工过程当中，具有十分关键的重要作用，所以，作为施工企业必须对路桥工程的施工管理各项特征了解清楚，并对其影响因素进行认真的分析，进而通过有效措施的采取，加强工程的施工管理各项工作，如此，不但有利于路桥施工单位管理水平的提高，也能够有效促进交通事业科学发展。
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论文作者:刘昊
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/6
标签：质量论文; 材料论文; 单位论文; 工程论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 质量问题论文; 《基层建设》2016年6期论文;