摘要：在社会飞速发展的促进下，人们的生活水平的到了很大程度的提升。从而我国的建筑行业也得到了良好的发展。然而随之而来的行业之间的竞争也变得日趋激烈。为了进一步提升建筑企业的核心竞争力，提高其经济效益，就需要做好建筑工程的成本控制工作，以顺应现代社会的发展需要。
关键词：建筑；经济管理；成本控制；创新方式
1建筑企业成本控制概述
广义上讲，成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。其过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2建筑企业经济管理中成本控制现状
2.1成本控制机制不完善
现阶段建筑企业在承包工程项目时，大多会忽略成本控制体系的建立，主要表现在建筑企业与工程项目各个部门之间缺乏协调沟通，许多施工人员、技术人员大多只关心自身岗位的工作落实情况，在大型工程项目建设中缺少与其他部门的紧密合作，导致工程项目管理与企业经济管理整体呈现分散性状态，各管理部门难以发挥自身的作用。比如在缺乏成本控制机制的情况下，项目经理往往更注重保证施工质量、工期内完工、减少返工等问题，只要工程项目能够按时交付就行，成本管理意识几乎为零；而技术管理人员更多注重施工中出现的技术问题，及时进行纠正与引导；一般的施工人员则更没有成本管理概念，只注重顺利安全地完成工作。
2.2当今建筑经济成本管理存在费用控制不当的问题
由于建筑施工项目工期较长、设计建设项目较多，从而需要较多的施工材料、施工设备与施工人员，由于缺乏科学完善的经济成本管控体系，因此造成施工过程中出现较为严重的频繁采购现象，而施工人员数量不稳定，也使得建筑经济成本控制较难落实
2.3成本预算方法不科学
有的项目管理者具有成本控制意识，但是在具体的管理工作中，缺少明确的职责分工，下达了基本的成本管理任务与目标，但是没有组建与完善管理小组，许多管理工作并不能有效地开展，管理人员不能够各司其职，缺少系统的管理方法与体系。工程预算成本反映了建筑业平均成本，同时也是确定工程造价的基础，以及编制计划成本依据与评价实际成本的重要依据。建筑企业在成本预算之前没有制定一套科学合理的预算控制流程，要知道建筑工程的预算控制完全不是财务部一个部门可以完成的，必须所有部门协调合作。预算方法不科学表现在：预算数据误差较大、成本数据明细管控较松懈、审核程序不完善等，最终导致预算数据与实际成本发生较大的偏差，引发更多企业矛盾问题。
3建筑企业成本控制创新方式
3.1合理控制建筑经济各项费用支出
首先，建筑企业应合理控制设备费用。在进行建筑施工设备采购时，企业应结合施工实际需求与技术工艺掌握情况，合理选购施工设备，使得施工设备的采购符合建筑企业经济能力与施工需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，在进行设备采购前，应按照施工设计罗列建筑设备采购表，并科学选择供应商，在监理工作人员的陪同下进行设备采购，从而避免设备以次充好、设备采购型号不对以及设备重复采购等消极现象，有效降低因设备质量问题而造成建筑施工质量不佳的几率，使得建筑经济成本得到有效控制；其次，建筑企业应合理控制人工费用。虽然建筑企业需要大量人工支撑工程建筑的有效落实，但是应避免招募过多施工人员的现象，使得施工人员费用得到有效控制，同时建筑施工单位应避免创设冗余的施工管理部门，加大建筑经济成本中人工的费用。此外，建筑施工单位应建立科学的互动机制，促使不同的施工项目与管理部门之间可以互通有无，避免出现人力、物力以及财力等施工建筑资料的浪费与限制现象，从而使人工费用得到有效控制；最后，合理控制施工材料的费用。在采购建筑施工材料前期，施工单位应进行充分的市场调查，并对施工材料的数据进行分析，确保所选择的供应商具有合法资质，从而采购质量过硬的建筑原料，在选定供应商并落实建筑材料采购后，建筑企业应结合实际情况签订合同。同时，尽量将材料运输费用规划给供应商，从而达到降低经济成本的目的，与供应商协商到货时间使得厂房租赁以及现场管理更加高效，避免因采购原料过多施工现场无法消化的负面因素影响建筑工期产生追加成本的消极现象。
3.2综合考虑全生命周期中的运营成本建设项目
我们说的城市综合体建设过程中的全生命周期是指项目中的生命周期和项目产品的生命周期，项目综合体的生命周期是指项目开始建造到项目的最终实施以至到清理的全过程。综合体和其他的建设过程有不同之处在于综合体建设不仅仅只是一个产品，它更包括在建设过程中的建设、招商以及商业管理衍生出来的产品和内容。它是一个整体。只有这个整体充分发挥，才能真正将其本身的作用发挥出来。这也就造成了城市综合体建设过程中对其建造成本进行控制远远不够，还需要加强其对运行成本的控制。只有同时做好这两方面的控制，才能实现对城市综合体的控制。但是在控制的过程中，我们还需要认识到，这两方面是相互对立的，在选择某一方面时，可能出现建造成本低廉以及运行成本过高等问题，而选择另一种方案，可能导致建造成本攀高，而运行成本下降的情况。因此，在选择的过程中，需要统一二者之间的优缺点，进行合理选择。
3.3做好施工前的预算和工程建设中的二次预算和最后的清算工作
在项目工程中，预算人员严格按照工程图纸进行科学、精细的预算工作，在工程进行中再次进行二次预算，对之前的预算进行修正。通过完善工程的预算工作，对工程的整体成本支出进行严格把控，同时严格后期的审核行为，对实际成本和预算成本，分析其偏差，找出问题。在项目结算的最后清算工作要更加严格和细致验收清查。根据工程建设中涉及到的图纸、合同、签证、预算评估等，各方人员进行通力合作，相互协调配合，做好最后的工程结算工作。
3.4建立责任体系，加强全面考核
建筑企业的市场竞争日益激烈，施工团队也在不断扩大，然而经济效益并不一直乐观，市场形势比较复杂，必须推行责任成本管理才能够持续地展开成本控制管理。根据管理人员费用限额与生产成本来确定责任，并加强严格管理，有利于实现责任、权利、利益以及效率四个方面的结合管理。成本核算过程中其实有很多可控环节，建立责任体系目的就是为了实现对这些环节的成本控制，比如收入环节、生产作业、机械消耗环节、物资采购、验收入库环节等。同时，建筑企业还应当加强考核制度的创新，不能够再一味注重施工进度与经济利益、施工质量等，加强施工质量管理固然重要，但是也应当同时注重成本控制，才符合新形势下建筑企业的发展理念。考核项目部应当注重财务核算，建立各部门资金流入便于查账，实现成本的高效控制。
结语
总之，在现代化企业管理的过程之中，经济成本管理在其中的地位不容忽视，管理的质量直接性的关系到整个企业的经济效益，然而企业的资本规模对于整个企业的发展趋势起到了十分关键的作用，特别是在发展阶段的后期，务必要将经济管理理念和发展思路一一落实，才可以充分的保障企业的安全稳定性，企业的经济成本管理工作质量，对于企业健康、稳定发展具有积极而现实的意义。
参考文献：
［1］李小强．建筑经济管理中关于成本控制的创新思考［J］．城市建设理论研究，2015（6）：45－46．
［2］白蓉．建筑经济管理中的成本控制创新策略［J］．中国建材科技，2016，25（4）：82－83．
论文作者:申薇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/18
标签：建筑论文; 成本论文; 成本控制论文; 企业论文; 预算论文; 过程中论文; 综合体论文; 《基层建设》2018年第3期论文;