摘要：对土建工程来说，进度控制与安全控制、质量控制并称为建设工程的“三控”，工程的建设进度控制目的就是为了在规定的工期内完成工程的各项任务。目前，国内的很多建筑企业在进行工程施中时并没有指定进度目标和进度计划，这也间接地影响了工程质量的提高，这就要求各建筑企业要在现有的施工水平条件下进一步地做好进度控制和管理，使我国建筑行业向健康方向发展。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制；管理
1提高土建工程进度控制管理水平的现实意义
建设工程的“三控”之间相互促进相互制约，在施工中如果出现制约施工进度的影响因素，其工程的施工安全和工程质量都无法保证，但如果在保质保量的情况下把进度进行合理压缩，可为企业减少成本支出从而创造更大的经济效益。
2影响土建工程施工管理的因素
2.1施工技术因素
目前，国内从事土建工程项目的工程技术人员的综合素质较差，且大部分从业者为农村地区进城务工人员，因此在实际的操作环节中，工作人员对于施工项目的设计意图和发展规划无法有效理解。此外，在土建工程项目的施工现场，工作人员的数量较多，对管理人员的工作造成了一定困难，现场管理混乱导致工程项目的整体进度和建设水平都会受到负面影响。部分地区的土建工程项目施工进度管理和控制人员专业素质缺失，在实际管理过程中采取的管理方法科学性与有效性较差，因此工程项目的施工进度会受到影响。
2.2资金投放因素
通常情况下，土建工程项目的建设和发展规模较大，因而需要大量的工程建设资金投入。土建工程项目资金投入后续力度不足，会导致工程项目无法继续开展，许多烂尾楼便由此产生。由于土建工程项目所需的人力和物力投入量较大，因此需要投入相对充足的资金，对施工人员和施工设备进行管理，避免因为资金投入不足等方面的原因，影响工期，造成不良后果。
2.3机械设备因素
通过对土建工程项目的施工特点进行分析可以得出，目前国内的土建工程项目具有施工环境复杂以及建设周期较长等方面的特点，因此在实际的施工建设环节需要应用的机械设备数量较多，管理起来较为复杂。若在实际的管理环节无法对施工现场的机械设备进行科学有效地管理，便极容易导致施工现场秩序混乱，不利于施工进度稳步向前推进。当机械设备投入量过多，施工技术人员在建设过程中，无法根据自己的需求在短时间内找到适合的机械设备，会造成机械设备资源浪费。当机械设备的投入量不足，便会制约施工进度的快速发展。
2.4环境因素的影响
土建工程的施工进度受天气环境的影响比较大，如果遇到雨季及低温天气会导致施工单位停止施工，给工程的进度控制带来了很大难度，为了避免天气变化带来不良影响，需要施工企业在施工技术上进行改进创新，而进度控制环节需要做出科学的调整。技术环境是指由于在施工方案设计时，对待施工地点进行的地质及水文资料的测量水平的影响，还包括质量控制措施和后期维护的设计。这些因素的存在会拖迟进度计划的完成时间。
3建筑工程施工进度管理措施
3.1做好施工组织方案审核工作
在建筑工程项目施工建设前，做好相关施工方案的审查工作必不可少，这种审查工作不仅仅需要重点把握好对于设计方案的分析，确保其能够具备较强的可行性，能够在后续建筑工程项目施工中得到较好落实，往往还需要重点把握好对于施工组织方案的详细探讨，分析其是否能够贯彻落实。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工组织方案的审查中，需要切实把握好施工工作量及其完成时间的限定，结合自身施工人员的数量进行分析，对于一些不适合的内容进行及时调整，确保后续施工管理具备明确的指标。
3.2做好施工物资供应管理
土建工程的施工期间比较长，所需要的物资量特别大，由于物资的供给工作繁琐而且材料种类多，所以，最可能出各种各样的问题。物资的供给环节出现问题势必使工程进度受到影响，必须要做好物资供给工作。入场的材料要由专人进行科学管理分类，并做好防护工作以免出现锈蚀和返潮的现象发生，让用到工程上材料质量有所保证。对材料的采购应该让熟悉工程实际需求的人来做，对建筑材料市场行情有所了解之外，还要对物资采购人员进行监督。采购时要对材料生产厂家的资质进行审核，并相看相关生产文件，有条件的建筑企业可派人进行实地考察，完成以上这些之后再与厂家签订供货合同。物资材料在运用到工程施工之前还要再对其进行质量检验，满足要求再进行施工。采购的物资材料数目必须与工程施工进度相适合，不要出现库存积压造成流通资金的紧张，库存数量还要与市场价格的变化配合达到最优，但同时又要保证工程施工进度。
3.3加强工程变更控制
针对建筑工程项目中存在的工程变更问题，除了要做好前期设计方案审查，尽量降低工程变更问题出现的几率之外，还需要重点围绕着相应工程变更的具体表现进行详细掌握分析，了解其可能在工期方面形成的不良干扰，进而也就能够在后续寻求较为合理的策略进行挽救，确保整体工程项目的工期可以得到有效保障。在工程变更管理中，重点做好现场签证的控制必不可少，其除了能够在造价控制方面发挥作用外，还能够有效实现工程量的明确管理，有助于进行施工进度的优化和调整。
3.4制定切合实际的施工进度计划
为更好地进行土建工程的施工进度控制与管理，应先根据土建工程项目设计和业主方的具体需求，还要结合企业的实际施工能力，再对自身人员配备和财政资源现状进行考虑，编制出详尽的、切合实际的施工进度计划。要确定好施工的最早开始时间，把计划工期限制在六个月左右，这样可以避免施工场地附近不会出现太大的变动。编制进度计划过程中要广泛采取员工的意见，可保证进度计划的制定不会出现太大的偏失，因为进度计划的编制人员与技术、施工人员思考角度不同，必须把大家意见进行良好的结合，才真正完成最符合施工要求的进度计划。
3.5做好施工现场实时管控
为了更好确保建筑工程项目施工进度得到较好控制，往往还需要重点把握好对于施工现场的详细管理，确保施工现场能够得到全方位的实时控制，及时了解可能存在的一些不良干扰因素，进而也就能够有目的地进行调控，力求原有的施工计划能够不被干扰。比如对于建筑工程项目施工过程中的天气变化，需要协同气象部门做好及时预测分析，了解未来可能遇到的恶劣天气，如此也就能够针对这一恶劣天气进行有效应对，尽量降低其对于工程项目的损坏，还可以采取合理的应对措施确保其它不受干扰的施工操作得到落实。
4严格执行建筑行业资质准入制度
国内建筑行业的企业数量和出现的问题都比较多，这与建筑行业的准入要求比较低有关，相关监督部度没有完善的相应制度来实行管理，解决这一现象的根本在于制定严格的行业准入制度，完善建筑行业监管法律规定，加大对无实际施工能力的企业的打击力度，这样才能保证土建工程的施工水准和工程进度有所提高。
5结论
综上所述，对于建筑工程施工进度控制工作的落实，其管理难度越来越大，面临的影响因素和问题也越来越多，为了更好提升其管理效果，必然需要重点围绕着建筑工程施工进度影响因素进行全面探究，采取合理策略进行控制，提升管理人员综合素质，并且能够从资金、物资以及技术等层面进行不断优化保障。
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论文作者:金学平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/15
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