质询十位企业首脑，本文主要内容关键词为：首脑论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
质询创业与成功
问题：请问荣总，你认为企业成功最重要的因素是什么？
荣海：我认为企业最重要的因素有几个方面：第一是一个先进的符合现代人性的利益机制；第二是企业能给员工提供一个生存和发展的空间；第三是一个良好的环境，能够使一批职业经理人迅速成长，并能长期留下来。
问题：李践先生，我们是云南的一个私营企业，我们正想找一个理想的职业经理人，请问你有没有好一点的建议？
李践：我给你三点建议：一是在你的同行业内寻找职业经理人聘用他；第二是通过猎头公司帮助寻找职业经理；第三是通过选送优秀干部，参加MBA学习而培养成为职业经理。
问题：陈总，你1995年才下海，在这之前你一直在积累，请问这个过程有多长？这个过程一定要有吗？
陈永弟：新世纪是个经济的世纪，管理好一个企业，假如没有符合企业综合竞争力要素的能力，企业也就没有在市场经济竞争环境下生存的能力。所以我认为，一个企业的发展，这个企业的创始人，应该是要有计划的、有准备的来运作这个企业。
问题：我是一位创业者，请问四通段永基先生，创业初期与合作伙伴相处时，最应该注意的是什么？
段永基：中国有一句古话：“海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚”，就是说与人合作一定要注意容人之过，记人之功，用人所长，待人以诚。另外呢，一定要把合作的基础建立在比较清晰的契约基础上。
问题：请问荣海老师，“走过情感管理”是否给您之后的经营思想带来重大的影响？
荣海：中国的企业管理是一个很复杂的课题。中国传统的情感观念以及不太规范的市场环境，使得中国的企业既要制定严格的管理制度又要辅助以一定的情感管理，但是最终企业是靠制度来运行，企业规模越大，时间越长，制度就要求得越严。
问题：请问段永基先生，我们公司处于创业初期，业务流程还不够规范，有时候意见不一致，内耗颇大，你对我有何建议？
段永基：公司内部应该建立一个决策制度，我在四通的决策制度可以供参考：听多数人的意见，跟少数人商量，只有一个人说了算。
问题：请问李践先生，你从跆拳道悟出了经营的奥秘，而我跆拳道的功夫肯定比你强，但我却不敢创业，那么你究竟比我强在哪里？
李践：跆拳道和武术的区别在于战胜自己，而不是战胜别人，战胜自己的胆小懦弱害怕困难以及一切消极的心态。你不敢创业其实就是一种不敢战胜自己的表现。只要你设定明确的目标，积极的采取行动，不要害怕失败，我相信我能做到的你也能做到。
问题：尹总，国内摩托车行业不景气，你怎么看？
尹明善：没有不景气的行业，只有不景气的企业，我的看法就是自己的企业拼命干。
问题：请问王文生先生，是什么促使你开始创业的？
王文生：有两个原因：一个是在当时的国营企业难以发展；另一个原因是我一直有一个理想，想创办一个真正优质的企业。
问题：请问宋总，我听说科利华的管理特别松散，您为何不效仿一些很成功的企业管理模式呢？
宋朝第：为了适应网络时代的要求，成功的企业管理模式中的重要一条就是适于创造宽松环境。宽松和松散表面看是一样的，但是本质是完全不一样的。
问题：请问荣总，你认为企业家的个人素质在企业发展中会起如何的作用？
荣海：企业家的个人素质、个人品格、个人能力，有时对企业会起决定性作用，尤其是民营企业。
质询民营经济发展与股权改造
问题：请问海星荣总，海星科技的资金投向最近一再变更是什么原因？
荣海：海星的资金投项是作了一些调整，其中最关键的问题是当时提出的项目是在股票上市前一到二年提出来的，有些现在已经不符合IT迅速变化的市场，为了保障股民的利益，提高企业的竞争能力，我们在项目上作了一些调整。这些项目我们作了反复论证，具有良好的前景。这种调整是负责任的。
问题：段永基先生，四通集团公司的产权重组给民营企业带来了革命，请问段先生在这方面有什么体会与经验？
段永基：做任何事情都应特别注意你所处的环境，任何高深的理论、任何高明的办法，如果不针对你所处环境的特点做出调整，那么这个理论和办法就没有可操作性，所以四通产权重组的原则就是追求理论上的完美和考核可操作性的结合。
问题：段永基先生，请问四通是如何转变为股份制的？这个过程中你做了哪些工作？
段永基：四通就是通过中国式的经理人回购(MBO)实现了股份制改造。我做的工作主要是三件事：一是选择适当的时机；二是制定整个股份制方案的原则；三是把它具体化到每个持股人的身上。
问题：荣海先生，海星在职工持股方面会做哪些工作？
荣海：这是高新技术企业非常迫切的问题，我们已经向有关方面递交了有关经理股票期权的申请，同时我们还在探讨其它途径，总之希望解决这个问题。
问题：李践先生，你认为现代的管理人应具备哪些素质？
李践：第一是以身作则；第二是正直诚实，有信心又有远见。
问题：各位老总，你们是怎样对待既是职工又是亲人的双重身份的员工的？
王文生：在制度面前一视同仁。
王洪德：民营科技企业，注重企业的效率和发展。比如我在管理京海的过程中，我是超越自我的，企业的利益高于一切，不管是亲属还是一般职工，一视同仁，这样企业才有凝聚力。
问题：怎么看待民营企业的处境？
王洪德：民营企业现在的处境还是很难的，所有的民营企业都是在夹缝中生存下来的。虽然十五大已经对民营经济作了肯定，但是在民营经济发展过程中在国家的重点工程、贷款的支持，包括出国等方面都受到限制。从现在看，民营企业已经被社会的各层面接受，国家的政策也越来越宽松，总体还是看好的。
问题：王洪德先生，您对中国私营企业前景怎么看？
王洪德：我非常高兴回答这个问题。中国的私营企业前景是看好的。经济的发展、企业的前景，并不是以它的所有制成分决定的，主要要看企业对国家上缴税收多少，要看它的贡献。一个公司、一个工厂，谁管理得好，谁能提高人们的生活，谁对社会的贡献大，那么这个企业的社会价值就会相对大。同样，民营企业应当有一个好的文化氛围，好的文化，相当于一个人的灵魂，一个企业有一个好的文化底蕴，那么这个企业的发展方向就很有吸引力了。
质问发展风险与投资风险
问题：请问尹总，当一个企业的老总是否是一种享受？
尹明善：肯定是一种享受，但是这种享受是非企业家难以领会的。用常人的观点看，我是活的最苦最累的。我的朋友曾经说过我：看你这样当企业家我就不想当企业家了。但是，我以此为荣，并且乐此不疲。当我们从无到有办起一个大的企业时，这种享受是我对别人无法描述的。
问题：李践先生，您认为成功人士应具备哪些素质？
李践：我认为成功人士应具备乐观、积极的心态，正直又有远见，宽容又负责任，诚实又有爱；同时他还应具有明确的目标、坚持不懈的毅力、不断学习与创新的精神。
问题：请问郭广昌先生，生物技术风险大，你怕不怕？
郭广昌：其实任何行业都有风险，很难说哪个风险更大。以前人家说房地产风险是最小的，因为房地产老是在涨价，比如以前的香港。现在房地产风险很大，因为现在的房地产总在跌价。我觉得关键是市场，所以要抓住市场，要有市场的预测能力。另外每个行业的风险的特点是不一样的，生物医药的产业风险主要是前期开发，一旦产品能开发成功，后面的市场风险相对来说比其它行业要小，比如房地产。所以说，每天都在市场上走，每天都面对风险，只应考虑怎么去做，不要考虑怎么叫怕。
问题：尹总，你为什么55岁才创业？为什么这个年纪还选择冒险？
尹明善：有一特殊的原因，就是我有二十几年处于逆境，当我落实政策的时候我的年纪已经很大了。我并不悲观，在我落实政策的时候我认为我才18岁，我成年了，所以我不知老之将至。
问题：请问宋朝弟先生，凭心而论，你对炒作《学习的革命》一事感到后悔吗？
宋朝弟：如果认为《学习的革命》的推广方式是一种炒作，我一定会后悔，如果认为《学习的革命》的推广方式是一种精彩的宣传，我一定会感自豪。
问题：段总，请问从一名技术人员转向管理者的道路该怎么走？
段永基：屡战屡败，屡败屡战，加强学习。
问题：荣总，你从代理电脑到生产果汁，似乎高科技含量越来越低？
荣海：其实只要你关心海星的方向调整，你就能发现海星最近在产业方面作了很大整合，把代理品牌和自有品牌电脑的生产和销售归到传统产业，而加大了在新技术领域的投入。我们在互联网领域分四个层次切入，力图建立完整的基于互联网应用的产品和系统。有关信息我们会在专业证券媒体上披露，我们相信海星在高科技方面的投入一定会获得成功。
问题：请问各位老总，是成功重要还是生活重要？
王文生：对你本人而言，你缺少什么什么就重要。在工作与个人生活、家庭生活之间保持平衡对持久的成功很重要。
孙淑云：我认为成功与生活同等重要。人如果不能更好地生活就不能谈到成功；如果成功了不能更好地生活，也不是一个永远的成功者。
问题：投资创业是有风险的，该如何看待呢？
孙淑云：有风险是必然的，因为风险和利益是交存的，不敢冒风险就不会赢得更大的利益，主要是如何把风险控制到最低。
问题：请问段先生，创业至今感触最深的是什么？
段永基：我曾经在我的公司和同事们谈论一个问题：什么是男子汉？有的人说能够创造一番事业的人是男子汉，还有的人说能吸引很多女士注目的是男子汉，第三种意见是真正的男子汉是不死鸟，是百折不挠不达目的决不罢休的人。我认为在中国办企业就要有这种不死鸟的精神。
问题：请问郭总，你是怎样看待风险投资的？
郭广昌：我觉得风险投资对科技的发展能起到推动的作用，或者说在资本者与知识者之间形成一个桥梁，从而对社会资源有一个良好的配置。我们集团也设立了风险投资基金，对生物医药、信息产业尤其感兴趣。
问题：海星的员工流动性并不大，这样一来是否会影响企业中新鲜血液的补充？
荣海：员工流动性不大，是会影响到公司的活力，而且也会减轻对员工的压力，但是却相对保证了公司的稳定运行。我认为公司的机制是应该能够留住优秀的人才，同时也能让更优秀的人才进来。
质询能人与人才的界定标准
问题：请问各位嘉宾，贵公司是如何重视人才这一“第一生产力”的？有什么具体的激励措施出台？执行情况如何？
孙淑云：我们公司是从事高新技术的企业，我们的措施一是要给技术人员一个足够的发展空间；二是要让员工的成长与公司同步；三是为了让职员与公司有长远的利益关系，公司要在2001年初实行股份制改造，使公司的利益与员工捆绑在一起。我们通过工会把员工的意见、想法记述下来报到董事会。为了员工、公司的整体利益和发展，我们正在实行企业改革，把新的、更好的管理体制带入公司中来。
问题：我是一名软件开发者，自认为能力不错，但学历只是大专，我想请问各位老总，你们在招聘员工时，能力是不是摆在首位呢？
王文生：我认为，人的成功不是靠学历，而是靠人的能力而决定的。在我们集团公司，董事长只读过四年小学。有一位执行董事原来只读完了初中，后来他一边工作一边自修，直至又读了一个硕士两个博士。
王洪德：京海集团正在开始做软件业务，我认为你的学历并不重要，关键在你的业务水平和能力。
孙淑云：我选择人的原则是不完全看学历，主要重视能力，如果你是软件开发的顶尖人才，我愿意高薪聘请你。
陈永弟：我认为，人才的界定不是从他的学历来界定的。一个人的学历是知识的基础，但更重要的是一个人假如没有智慧、没有悟性，只有学历，在无序的市场竞争环境下，是会给企业带来很大损失的。所以，没有学历的人有可能在某些岗位上凭他的智慧和悟性创造不平凡的业绩。但是在知识经济时代，学历是最基础的。
宋朝弟：作为人才标准来说学历并不是唯一的标准，尤其是在网络时代，有很多年轻人还没有来得及获得学历，他就已经成功了。我们只看成功的结果，不要成功的过程。
质询网络经济
问题：请问段永基先生，四通在电子商务方面有自己的新动作吗？
段永基：电子商务如何在中国发展，它本身有许多和外国不同的地方。我们现在还在摸索着这种不同，不断地调整自己的商业模型。这个也可以说是新动作，它还是在摸索阶段。
问题：宋朝弟先生，您认为中国电子商务发展的最大的制约因素是什么？是基础设施、网络人口、支付、信用文化和商业习惯、物流，还是其它？
宋朝弟：基础设施、网络人口、支付、信用文化和商业习惯、物流都是障碍之一，但它们仅是次要矛盾，最重要的是中国文化，所以最大的制约因素应该是我们的负面文化。
问题：海星的E-B