摘要：近年来，我国社会经济呈现了快速的发展趋势，在这样的趋势下，建设工程项目也逐渐发展起来。与此同时，随着建设工程企业以及数量的增多，在竞争上也存在较大的压力。建设工程企业为了能够在激烈的竞争中站稳脚跟，便有必要做好各个环节的工作。其中，建设项目工程管理便非常关键，管理水平的高低直接影响到建设工程项目的整体效益。鉴于此，文章针对“工程管理的范畴及工程管理的重要性”进行分析具备一定的价值意义。
关键词：工程管理；滚利范畴；重要性
1 导言
工程管理工作贯穿于建筑工程建设的始终，从工程策划阶段开始到工程后期投产阶段，都对工程质量管理与控制发挥着重要作用。因此，工程管理人员必须清楚了解工程管理工作的范畴以及管理的具体内容，保障工程管理作用的充分发挥，从而实现控制工程成本，提高工程质量的工作目标。
2 工程管理概述
工程管理的重点是，做好安全，质量，成本控制，资料管理等方面管理，人员是管理的主体，因此要积极选用具有高素质，高技能的人员，并建立专业化的管理团队，以此来保证工程管理制度的有效落实。
3 工程管理的范畴
3.1 提出项目环节
在建筑工程项目正式投产前，提出项目的具体实施方案，评估项目的可操作性，了解建筑工程项目是否符合地区经济发展要求、国家工程建设要求，如果存在不合格的地方要及时进行修改，保障实施方案具备可操作性后，再进行下一阶段的工作内容。提出项目建设的开始，管理工作只需保障实施方案具备可行性即可。
3.2 项目分析与研究环节
在这个环节中要对工程项目进行初步分析，研究项目的科学性、合理性、可行性，但不能保障方案具有较高的投资价值，所以这一环节制定的项目方案仍然较为粗糙，不细化。同时还要对项目方案进行可行性分析，对项目施工进行更深入的了解，同时，可行性的分析也决定了投资能否顺利进行。所以在这个环节中，工程管理需要对工程项目的技术、设计进行深入的分析，确保工艺、经济的可行性。通常情况下，要遵循以下几项要求：项目能够向银行到申请到建设资金贷款；项目能够通过政府的审核；各项内容满足国家对建筑设计的要求。对项目可行性的分析会花费较长的时间，如果是复杂的工程项目，花费的时间会更长。
3.3 项目决策与评审环节
在项目可行性分析结束并通过后，就进入到评审环节，评审项目方案以及建议书是否具备合理性，其中提供的数据、文件、资料是否真实、有效。在评审环节中能够发现项目中存在的问题，可以及时做出调整。同时，还要对项目进行决策，决策的结果直接关系到建筑是否能够实现，决策过程中要参照项目的信息数据资料，避免出现问题和差错。
3.4 项目设计环节
先要进行基本设计，在项目结束可行性分析后进行即可，基本设计较为粗略，但仍符合施工要求配置。在基本设计中，为了避免出现差错，要及时与设计中涉及到的原料厂商和设备厂商进行沟通，保障设备、材料规格与参数的准确性。基本设计完成后要进行施工图设计，其是在基本设计基础上展开的，所以必须在基本设计通过相关审核后才可进行。如果项目较为复杂，为了缩短设计上所花费的时间可以一同进行基本设计与施工图设计，在基本设计后再对施工图设计进行调整和完善。
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3.5 项目施工准备环节
施工图设计完成后，要进入到施工准备环节，这个环节中要先确定施工单位，尽可能选择口碑好、可靠性高、信誉好的施工单位；然后进行施工方案确定，施工方案的内容包括：施工材料规定、施工技术规定、施工设备规定、人力资源准备等；而且需要做好施工准备工作，准备好施工中使用的物资、机械设备，结合施工的特殊要求对施工人员进行专业的技能培训、另外，管理人员还要协调、组织施工现场，对施工工序进行科学、合理的安排，明确制定施工责任制度，避免出现问题后出现责任推诿的情况。
3.6 项目投产环节
工程项目建设符合投资方的要求时，即可投产，投产需要1~2个月的时间，一般大型工程建设需要2个月的投产时间，投产后无问题出现并满足项目建设后，即可进行工程竣工验收。
4 工程管理重要性分析
4.1 控制成本
工程施工项目成本由于涉及到工程建设的方方面面，同时具有系统性和复杂性等特点，因此工作人员将施工项目成本分为实际成本和预算成本这两种，在通常情况下通过将预算成本和实际成本进行比较可以计算出企业是否亏损。在工程管理中成本管理是主要环节，同时也是工程管理中的一部分，因此只有及时采取科学措施，从而实现对企业人力，物力，财力等资源的合理控制，以此达到节约资源的最终目标，同时帮助企业积极创造更大的经济效益。
4.2 施工质量控制
质量控制是工程管理的主要内容，也是确保施工质量的重要保障。不断加强施工质量控制不仅可以提高人员专业水平，还可以有效避免安全隐患的发生，比如对施工过程进行质量控制，同时加强对施工过程质量监督，这对施工质量提升起到了不可忽视的作用。所以工程项目管理人员要加大对施工环节质量监测力度，及时发现问题，并对施工人员提出正确的改正意见，最大限度避免了质量问题发生。
4.3 施工安全控制
安全控制是指在施工过程中对施工项目进行安全管控，及时排除不安全因素，有效保证施工项目的安全运行。例如管理人员通过控制生产因素，有效减少以及排除不安全因素的发生概率，在此过程中，首先需要强化施工人员安全培训，鼓励员工积极树立质量第一安全为主的施工原则，提升安全意识，同时在施工过程中严格按照规范进行操作，然后强化对施工设备，器械的安全维护，及时制定设备安全检修制度，防止不安全因素出现。不断加大对人员的监督力度，可以制定合理有效的人员奖惩制度以及考核机制，以此实现对员工行为的合理约束，有助于施工人员提高对施工安全控制工作的高度重视。
4.4 风险管控
在施工过程中不可避免出现风险，因此只有提高自身安全防范意识，及时采取有效措施才能最大程度防止风险出现，从而将安全风险给企业带来的重大损失降到最小，有助于实现工程项目经济效益最大化。风险管控工作主要包括风险分析，风险辨别，风险评估这四个方面，这项工作始终贯穿工程建设整个过程，所以必须及时提高风险意识，强化风险管控，从而在确保工程建设顺利进行基础上积极推动行业稳定发展。
4.5 合同控制
工程项目合同关系到施工方的切身利益，同时贯穿工程建设整个施工环节，因此要想确保施工方利益不受损害就要提前制定违约责任书，在法律保证下有效避免违约行为出现。由于合同具有法律效应，因此施工方管理人员可以利用违约责任书来对施工过程进行监督和控制。同时在合同签订之前，需要对有关条例深入分析，比如分析是否存在不合理、不公平的内容，如果对其中一条款项存在异议要及时和合同制定人员进行协调，有助于及时修改不合理的条款，只有这样做才能保证双方利益。
5 结束语
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业必须提高对工程管理工作的重视，严格的控制建筑工程的质量，避免我国出现重大建筑质量安全事故。为此，工程管理应在明确自身工作范畴与重要性的基础上，建立完善的管理机制，不断丰富管理经验，提高管理质量与水平，为我国工程建设提供坚实的保障。
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论文作者:梁锐明
论文发表刊物:《房地产世界》2019年1期
论文发表时间:2019/5/21
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