摘要：建筑工地作为传统行业，随着国民财富的增长，工人生活区慢慢成为工人抱怨的焦点区，作为施工单位需要随着形势的变化，做出相应的改变：给工人营造出好的后勤生活保障，但由于市场竞争的激烈，中标价格逐年下降。从而造成两难的局面。如何在此环境下，实现共赢的局面呢？作者思虑很久。随着移动支付和共享经济的诞生，作者认为可以借鉴“共享”+“劳务实名制”的概念，解决生活区满足不了工人需求和压缩项目成本的目的。本文提出了一个“共享生活区”的概念。
关键词：共享生活区；移动支付；物业化；常态化管理
一、前言
随着经济的发展和社会的进步，国民财富不断增加，我国的社会主要矛盾已经从“人民群众日益增长的物质文化需求与相对落后的生产力之间的矛盾”转变为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”，也就是说从“生存”转化为“生活”的问题了。
同样在建筑行业内也表现的比较明显，从上个世纪90年代开始，随着国家改革政策的发展，农民放下田间锄头和犁具，进行务工，从而产生了一个特殊群体“农民工”。当时这个群体主要为赚钱养家糊口，解决吃饭问题。他们靠高强度的劳动，实现了自身的目的，但随着时间的推移和社会的进步，这个群体观念也随之发生了变化，体现在几个方面：1、他们有着自己的目标，如每年干活多长时间、每月挣多少个工、每年挣到手多少钱等，实现既定目标后，他们就会收工回家乡；2、以前工作之外还是工作，但现在他们也有自己的圈子、业余生活和爱好；3、他们不在依靠高强度的劳动强度换取报酬，开始追求生活质量和工作环境，所以每年人工成本在逐年攀升。
综上变化，作为施工单位需要随着形势的变化，做出相应的改变：给工人营造出好的后勤生活保障，但由于市场竞争的激烈，中标价格逐年下降。从而造成两难的局面。如何在此环境下，实现共赢的局面呢？作者思虑很久。随着移动支付和共享经济的诞生，作者认为可以借鉴“共享”+“劳务实名制”的概念，解决生活区满足不了工人需求和压缩项目成本的目的。所以作者提出了一个“共享生活区”的概念。
二、共享生活区的概念和实施
共享生活区是指施工单位提供场地和临时房屋，引进商家对生活区各项功能进行配置可周转式设施，采用部分设施采用移动支付—共享的模式，同时商家负责对生活区管理，施工单位项目部负责监管商家的各种行为的合理性，实现共享生活，从而降低施工单位的成本，提高工人生活水平，打造星级后勤保障的目的。具体实施可从以下几个方面进行：
第一阶段：策划准备阶段
施工单位根据施工部署和策划，对工人生活区进行合理规划，制定施工方案，同时按方案对生活区进行建设，实现雏形，即围蔽完成、道路完成、硬覆盖完成和各种功能房间建设完成，只负责骨架，不负责对内装修和设备配备。
第二阶段：招标引进商家阶段
根据要求制定招标文件，邀请招标。招标文件中需明确：1、生活区的管理由商家负责，但需受施工单位监管；2、明确生活区各项指标需达到什么标准；3、施工单位只负责提供临建房、床铺、道路、围蔽、临水临电接驳点、生活区园林绿化和硬覆盖等基本骨架，其余各种房间的室内装修、设备设施等由商家负责，同时商家向施工单位交承包费用，但施工单位需保障商家的设备等设施的周转次数，使其能收回成本。
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第三阶段：具体实施阶段
首先需在生活区门口设置门禁系统，接入实名制系统，同时在对工人进行安全教育时，给工人办理集成卡，这个卡需要集劳务实名制、消费和金融功能于一体，这样便于统一管理。
下面介绍生活区各种功能区的具体实施方案：
1、食堂：施工单位将房屋建成，临水临电接驳点提供到室内，排水及处理设施设置到位。商家按项目要求进行室内装修、布置，并负责办理各类证件（如经营许可证、健康证等），配置各种设施。但菜品菜价、卫生等需由施工单位进行监管。可参照大学食堂标准建设。
2、超市：施工单位将房屋建成，临水临电接驳点提供到室内。商家按项目要求进行室内装修、布置，并负责办理各类证件（如经营许可证等），配置各种设施。但物价、物品质量、卫生等需由施工单位进行监管。可参照社区超市或无人超市进行建设。
3、洗澡间：施工单位将房屋建成，临水临电接驳点提供到室内。商家按项目要求进行室内装修、布置，配置空气能热水器、排气装置、花洒等必备设施。但价格、卫生需由施工单位进行监管。收费必须采用移动支付（每次收取3~5元）。
4、住宿房间：房间、床铺均有施工单位提供，其余有商家提供布置。工人宿舍分两种进行：第一种免费房间，标准板房房间住8人，住宿免费，但房间供冷、供暖需收费，根据入住人员的意愿自愿选择，每人每月收取50-80元；第二种收费房间，标准板房房间住2~3人，房间提供供冷、取暖、家具家电等设施（可参考小旅馆设置）。两种房间的供热采用电锅炉集中供暖，供冷采用工业制冷压缩机集中供冷，管道采用可周转材料。
5、洗衣房：施工单位将房屋建成，临水临电接驳点提供到室内。商家负责室内装修和洗衣机设置，采用共享洗衣机模式（每次收取3~5元）。
6、娱乐室：施工单位将房屋建成，临水临电接驳点提供到室内。商家在娱乐室设置共享唱吧KTV，共享阅览室、共享台球室等，企业可以根据自身的实际情况采用免费还是收取一定费用。
7、WIFI设置：商家对生活区进行布点，采用有偿使用的模式，给生活区提供全WIFI覆盖，每人每月15~20元，采用手机号控制共享模式。
8、设置工具房：由于有些工具受治安管理的限制，同时也是为了节约资源。可以设置工具房，都采用租赁好+销售的模式进行经营，工人根据需要自行选择租赁还是购买，但须注意工具的租赁费用在一年或一个工地的总额要小于工具的购置费用，不然的话就没有人愿意租赁，从而就实现不了节约资源的目的。
以上只是罗列集中常用的生活区功能，还可以设置如共享单车等，这主要靠商家发动脑筋开发设施，实现工人所需，促进消费，所有设施的实现都通过移动支付的共享模式。管理全部由商家负责，施工单位只需要进行监督检查即可，既能节约管理成本，也能规避矛盾焦点，让专业的人做专业的事，实现资源的合理优化，发挥其长处。
第四阶段：检查考核
施工单位制定管理制度，定期对其进行检查、走访和满意度调查，以工人的口碑作为商家评价的标尺，从而实现生活区的管理服务水平。适当时候可以成立工会，让工人也参与进来，实现以人为本的宗旨。
三、小结
随着经济的发展，建筑工地招人越来越难，如诺不在生活上给于关注，只会将现有的形势雪上加霜，本文提出的概念旨在提供解决目前存在的问题一种方法，施工单位可根据自身情况选择使用。
目前国内施工现场的生活区大部分不能做到常态化物业化的管理，本文作者想通过移动支付+共享模式，在不增加企业负担或降低企业成本的前提下，真正改善工人生活区水平，避免脏乱差的局面，给工人提供温馨宿舍，真正实现物业化、花园式温馨的生活区，体现企业担当精神。同时能很好地优化资源，实现资源的合理配置，也是绿色施工的体现，给项目的管理添砖加瓦，提升工人的幸福指数。
参考文献：
[1]许士民于鹏飞何飞张兆瑞，建筑工人生活区物业化管理模式探索与应用，门窗。
[2]钟粤臻，建筑工人生活区物业化管理模式的探索与应用，住宅与房地产。
论文作者:车其杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/25
标签：生活区论文; 施工单位论文; 工人论文; 商家论文; 房间论文; 设施论文; 目的论文; 《防护工程》2018年第35期论文;