摘要：工程造价控制的效果常受到多方面因素的影响，在建筑过程中每个过程都会影响到工程造价的高低，其中，控制施工阶段工程造价是工程造价管理的重要内容。理论上而言，施工阶段对工程造价的影响仅为10%至15%，但在实际操作环境中，若没能在决策、设计阶段很好地控制住工程造价，那么在工程实施阶段就应该加以弥补。
关键词：工程造价；施工阶段；动态控制；
引言：建筑工程施工阶段工程造价控制最理想的目标是：高质量、短工期、低造价，但就实际而言，是不可能实现的，毕竟这三者的关系是互相影响、相互制约的，高质量和短工期都是要在高造价的基础上实现的，因此，要在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程造价。施工阶段是工程项目建设的一个重要阶段，也是对工程造价影响最大的主要阶段。据资料显示，在实际的工程建设项目中，施工阶段工程造价的动态控制能大大降低工程费用且最大程度的提高实施效率。
1.完善合同文件，执行动态分析
在造价控制中合同起着很重要的作用，是真正实现工程造价的动态控制。最有效的方法就是引入施工承发包行。为引导控制，即通过控制施工承发包商的管理来达到预期工程造价的控制目标。一份好的合同既可调整合同当事人之间的相处关系，改变施工企业经营管理的不良状况，又可以使承包方降低工程造价，增加企业利润，还可以使承包方减少耗损的现象。要做好合同控制，首先，要把签订好的合同装订。由于不同的承包方式和价款调整条件直接关系工程造价的动态控制效果，因此签订工程合同时，要结合各工程的特点，选择恰当的承包方式和价款调整条件。
2.抓好甲供设备材料采购管理，合理确定材料价格
甲供设备及材料的采购工作对于工程造价也有重要的影响。由于材料的经费在工程中所占比重较大，因此，在工程造价的控制中，控制材料的价格尤为重要，一般占预算费用的70%，所以在施工的阶段，必须确定材料价格合理，才能有效地控制工程造价。对于所采购的产品类型的数量价值必须严格按照合同中的材料用量以及质量标准进行严格控制，采购分为招标采购和非招标采购，对于大型的专业设备及价值比较高、用量比较大的材料，可采取招标方式，对于一些零散的材料或是具有专卖性的材料，可采取非招标采购的甲控方式，为竣工时的决算提供有力的依据。
3.做好施工进度动态控制，控制工程成本
在施工过程中进行有效的进度控制管理，程序主要如下：采集及检查实际施工的进度情况，并进行跟踪记载。比较和分析在施工进度计划的执行情况，以及对工期的影响程度，究其根源，决定出要采取的相应措施和解决途径。要调整施工进度计划。同时，还要做好施工进度的检查，以掌握施工计划的执行情况，分析由各种影响因素引起的实际进度与计划的偏差的原因，以便采取措施来保持进度与预期相符合，有效的控制工程成本。施工过程中进度检查的主要内容有：（1）是否严格按计划要求执行，工作进度是否有超前或拖延的现象，预期工期是否有变化。（2）计划时所分析的主观客观条件是否已发生变化及影响情况。（3）关键工作进度及对总工期的影响。（4）非关键工作进度及时差利用情况。（5）工作逻辑关系有无变化情况。
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4.加强工程变更管理，将预算控制在概算内
在施工的过程中，由于多方面的情况变化，经常会出现各种变更，工程的变更对工期完工和工程造价都有一定的影响，变更越多，影响就越大，因此，在施工过程中必须要严格控制工程变更，首先，应严禁通过设计变更擅自扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容，一般情况下不允许设计变更，除非是不变更会影响到整个工程项目功能的正常发挥。其次，认真对待必须发生设计变更时核算有关设计变更的造价，并及时与设计者进行沟通，作出调整或修正，对工程造价要实施动态控制，使工程造价能够得到有效控制。
5.加强索赔费用控制，合理控制造价
索赔阶段费用的控制关键在于索赔的预防，要注意做好日常的记录，为可能发生的索赔情况时提供证据，要做好索赔预防的工作。首先，通过工程投资风险，找出工程投资最易突破的部分和最易发生费用索赔的因素，分析并制定具体的风险防范对策，考虑风险转移。其次，在招标文件的编制和施工承包合同时应有索赔防范意识，将承包方可能提出索赔的问题尽可能地在合同文件中表达出来并留下解决方案使双方达成统一，避免或减少由招标文件、施工承包合同中的不完善之处引起的索赔，将导致工程费用增加的可能降至最低。最后，要严格审查承包的施工设计和安全环保设计，对于主要的施工技术方案进行全面的技术分析，防止在技术方案中隐含增大工程费用的漏洞存在和发生。同时要做好费用索赔处理。首先，建立索赔审批流程程序。根据工程发生索赔几率较大的特点，协商设定特定的索赔审批程序，明确索赔的时效、索赔的证据、以及索赔审批负责人等具体事项。其次，在专业工程师进行有效的日常管理之中，要求切实认真的做好施工现场的施工记录；每日的工程量、工作量、工程款支付的管理台账；施工机械设备进出场时间；材料的进场与清退；劳动力使用情况；灾害性气候等等；同时还应当保存好各种合同文件和索赔事件的图纸，要注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。当索赔再次发生后，在索赔事件发生过程中收集工程索赔和反索赔的相关资料，迅速对索赔事项展开调查，分析索赔原因，审核索赔金额，并在征询当事人意见后负责与相关人协商解决。
6.加强结算管理，把好审核关
在竣工决算时，造价审核人员应严格按照合同办事，严控工程预算外的费用。对于未按图纸要求完成的工作量和未按规定执行的施工签证应一律核减费用；凡合同条款明确包含可以使用的费用，风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等也应一律核减少费用，以便于把好审核的关。并根据施工承包合同要求去审核工程量，对于施工过程中出现的设计变更以及现场签证等进行审核，不能多算或者不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，建设单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细表，比照审核，以做到客观、公正、合理，准确的进行计量审核。同时，在结算审核过程中，要注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性、程序及准确性，并结合现场的实际情况进行分析与计算。对工程量清单招标工程的结算，投标人要综合单价应一次定下不作调整。结算时，要对于施工图纸以外的工程变更，或由于建设单位的原因造成工程量清单漏项或计算偏差，要做到预算调整。在调整工程量时，要清查工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，应按现有的规定进行结算。
结束语：总而言之，如果施工企业不对项目工程进行有效的成本管理，那么这些工程项目必定会亏损，除此之外还会降低施工效率。工程项目作为成本的中心是企业效益的源头，如何使低价中标的项目保本赢利乃是实现利润的目标，是施工企业所追求的目标。
参考文献：
[1]肖艳（浅析建筑工程施工阶段造价管理与控制[J]（山西建筑，2009年2月第35卷第5期
[2]降文杰（建筑工程施工阶段造价的控制[J]（商业经济，2010年第5期
[3]吴富斌（建筑工程施工阶段造价控制分析[J]（工程项目管理，2010，（1）
论文作者:张莉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/29
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