摘要：风电能源作为当前社会发展最具潜力的能源之一，得到前所未有的发展和壮大，大规模装机能量风电场的崛起给社会发展带来了丰富的清洁电能，但是随着机组设备不断更新，区域电能消纳瓶颈，对运维管理技术、人员均提出了更高要求。
关键词：风电能源；自主运维；探索；实践
前言
新疆地区处在新能源电能消纳瓶颈阶段，严重影响风电企业发展，市场对机组维保和风电场年维保费用不断提升，同时对保护保养核心技术商业机密封锁，每年风电场风机维保费用约几十万甚至上百万，因此，风电场的运维管理必须走出一条自主运维的发展道路来，那就要求我们在设备管理、专业技术、人力资源等不断探索，总结经验，技术资源共享的有效的方法，才能真正的做到与时俱进，为公司的风电企业发展和清洁能源事业的蓬勃创造坚实的基础保障。
一、实施背景
风电场建设规模大，分布区域相对广阔，新能源风电行业前景不断扩大，要求对风电企业的管理也不断精细化、多元化提高，因此在管理过程中存在一些不容忽视的特点。
（一）风机维保专业技术要求高，厂家核心技术垄断
风机维保需要较强的专业技术能力，涉及计算机程序管理、信息专业，机械专业技术、电气工程及其自动化、特种登高作业、工程动力、专业人员身体素质要求等，而且风机的核心技术信息一直是厂家技术机密控制，因此突破风机全方面维护检修技术较难。同时行业中风电机组维保、检修始终有专业团队和企业承保。49MW风电场检修维保市场行情始终在增值，市场空间广阔，每年都有190-250万的营销额。
图一风机维保市场调查
因此风电场研发自主运维不但能降低公司非常可观的成本以外，同时培养了大批优秀的专业技术人才，储备丰富的专业技术力量，为企业长远的发展前景打下坚实的专业技术基础。
（二）作业条件差，专业运维管理人才少
目前而言，新疆地区风电场规模在逐步扩大，但从公司发展进程来看，风电行业处于起步阶段，风电场设备较多，不仅需要专业技能人员，更需要长期工作经验和积累，而风电场又建在偏远之地，环境恶劣，工作条件差，让很多有着丰富经验和精湛技术的工作人员望而却步，最终导致运维管理人才缺失，无法满足运维管理工作需求，只有从管理创新开发一条自主运维道路来。
（三）底子薄、基础差、运维管理模式旧
风电产业在新疆的发展仅仅二三十年的历程，各种管理还处于摸索阶段，就目前而言，风电场多采用原有热、水电厂的运维管理模式。然而，风电场与热、水电相比，在设备运行上存在很大差异，这种“拿来主义”无法实现新能源企业运维管理工作的最优化，但是风电公司经过近几年的管理经验总结，在发展公司的正确指导下，风电公司初步建立适合新能源风电企业的一体化管理模式，主要以运行维护一体式管理，培养风电机组运维专业人才为重点，在管理上不断创新、培训工作上不断强化、逐步完善风电企业标准化管理模式。
二、课题研究的主要做法
通过创新小组的锲而不舍的努力的探索，风电场自主运维的试运行自2016年开始实施，首先组建确定风电运维班组优选1到2名人员为风机专项维保专责，为期6个月，主要做法有。
(一)专业技术管理
1.风电企业优选专业技术突出、责任心较强的人员参加金风厂家的技术培训，主要培训重点是风机检修、维保、定检、消缺、技改等方面的专业技术提升。结业时检验通过系列培训和参与厂家维保跟随，考察专业技术是否实现单独执行风机维保任务，将独立维保工作
2.建立和完善风机台帐。对所有风机建立设备台账，一机一档并及时更新。把机组日常各种信息汇集到一起，定期对机组进行数据分析，有针对性的降低机组故障率和储备易损部件，对故障情况早发现、早预防、早消缺，提高机组安全
3.建立和健全缺陷(故障)登记表。对所有风机建立缺陷(故障)登记表，对机组的故障机位号、故障代码、故障描述、故障原因、故障处理过程、停机时间和损失电量都详细记录下来，然后再统一分类，便于后期进行统计分析。
4.建立故障处理分析记录表。结合缺陷(故障)登记表而存在的，目的是对频发缺陷、短时无法处理的缺陷进行分析，提出应对措施和处理意见。同时应修订相关手册；实行方案制定-计划-开工-实施-安全监督-验收-评估-总结-改善方案的闭环管理。充分利用低估风况空隙和其他停电机会对风机进行局部或全面的检修，最大限度地提高设备利用率，减少停机停产时间。
(二)缺陷管理
1.根据考察风电企业2016年某风电场共计发出缺陷147项，其中风机缺陷112项，集电线路箱变及站内24项，其他11项，风机缺陷中安全连故障11项，数据反馈丢失13项，子站故障10项，偏航17项，液压系统故障11项，技改50项。
2.2016年全年风机定检情况：全年全年、半年定检共计264台次，由运维人员参与的216台次，在定检过程中消缺处理58项，技术改造96项。
3.2016年运维部员工参与自主风机定检、维护、消缺、技改情况统计中，有四名员工表现突出，通过各方面技术标准考核能胜任未来风机绝大多数的维保任务。
4.公司建立集约化备件储备，大件和贵重物资实现资源整合管理机制和设备异动标准制度，实现资源共享。
(三)专业人资管理
1.集中服务、降低成本；风电公司创建专业技能人力资源共享服务中心，公司内所有业务单元优秀专家资源统一在风电公司注册。依据工作计划单元提供专业技术服务，集中有利于资源的集中利用形成专业技能水平效应，实现专家人员聘请降低成本。
2.服务专业化和标准化；专业技能人力资源服务中心通过集中服务，建立统一的服务标准和流程，打造专业化的队伍，减少和避免以前分散在各业务单元中的因人力资源工作标准不统一、执行标准不一致造成的弊端。
三、课题研究成果的效益评价
通过课题实践的开展，风电公司开发和探索出一套优秀高效的风电场运维管理模式，为公司创造了经济效益，同时为公司年度新能源发展理念提出的“运维检修发展”、“科技发展”、“安全生产发展”专项规划战略前景，打下了良好的基础和丰富的实践经验，为今后发展道路上提供了宝贵经验，规避了不必要的弯路,主要效益体现在:
（一）、经济效益；根据2016年全国新能源发展前景和规划调查报告了解到，风电场委托运维管理每年费用是400万到500万之间，其中半年定检单机25元/千瓦，每台风机为37500元，99MW风电场一次维保就需24.75万元。全年委托维保费用单机维保也在8到9万之间，目前装机49兆瓦风电场风电机组全年维保费用是250万左右，就经济利益就节约大量的维护保养成本。
（二）、管理效益：风电公司主要抓了两点：一体化管理模式取得了客观的经济效益，设备检修维护管理、日常维护管理、缺陷管理、标准作业指导书管理、典型故障处理手册发布等都已经走上快车道。
目前单一的运维管理模式已经不适合当今先进的运维企业管理的需要，通过不断的积累风电场运维管理经验，最终实现集控式和智能化管理模式。风电集约化管理模式无论是资源配置、人员培训、技术支持都有优异的管理成本优势，可以优化资源整合、规模经济、人资和专业技术共享等多方面得到极大发挥，有效节约企业管理成本。
智能化管理是未来生产性企业管理模式将更加数字化、网络化、智能化，同时建立强大的信息数字库，利用智能化操作系统对现场监控、设备管理、故障整段、运行可靠性等系列的进行分析、诊断、预警。将风电运维风险降到最低程度。
（三）、专业技术人才效益：通过一年多的探索和实践，风电场始终坚持突破风机专业检修和维护技术力量队伍的建设，曾多次与临近风电场开展技术交流会议，取长补短，吸取优秀的风电场运维管理经验，培养优选技术优异的员工再培训，同时带动全员公关技术难题，不断优化运维管理团队组合，为储备较强的专业技术人才队伍不断探索和实践。
四、总结
课题总结了风电企业专业运维管理的发展战略做了丰富大量的研究数据和实践经验，为发展风力发电企业全面把握行业发展趋势、准确了解市场运行情况、正确制定发展策略提供决策依据，我们将不予余力、锲而不舍为公司风电事业打下坚实的基础。
论文作者:朱安华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/2
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