摘要：随着我国城市化改革的不断深入，建筑行业取得了良好的发展。为了提高建筑工程的质量和施工效率，很多建筑单位都采用项目管理法进行建筑工程管理。项目管理法是将项目经理作为主要负责人，以此开展责任制度，通过科学合理的人员安排、组织建设、内部协调以及施工控制，将建筑单位的各项资源进行合理配置，提升建筑工程管理的科学性和规范性。
关键词：建筑工程；质量管理；有效控制
引言
建筑工程施工的复杂性和多变性长期以来都是影响施工进度的主要问题，由于施工过程中要同时关注技术、管理、人员配置等诸多的因素，而这些因素对于工程质量工作的影响都是直接的，因此注重工程施工过程当中质量管理和控制对于整个工程的有序进行是十分重要的。对于工程质量监管人员来讲，只有不断进行施工各方面因素的仔细分析，才可以更加科学高效的进行质量的管控，从而保证工程的质量和利润。
1建筑工程质量管理的必要性和现实意义
1.1建筑工程质量管理的必要性
第一，建筑施工质量能否满足相关标准，关系着建筑的整体安全性能及使用性能，更是关系着使用者的生命及财产安全，对于整个社会的稳定有着极大的影响。所以，强化建筑工程施工质量的管控势在必行。
第二，建筑工程的质量是建筑企业的招牌，一旦质量不合格就会造成业界的口碑下降，对企业自身发展造成极为不利的影响。因此，想要建筑企业想要顺利发展，唯一的途径就是建设质量合格的建筑，只有这样，才能在激励的市场竞争中有一席立足之地。
1.2强化建筑工程质量管理的重要意义
第一，加强建设项目质量管理有利于提高整体建设项目的施工质量。质量是建筑工程的灵魂，是建筑项目给管理中的重中之重，做好项目管理能够确保施工质量的增加，提高建筑安全性，帮助企业获得更高的社会效益。
第二，加强建筑施工质量管理可以在很大程度上提高用户满意度。对于用户来说，良好的质量是居住安全、舒适的重要因素，因此，施工质量的提高可以明显提高用户满意度。另外，客户满意度的增加能够增加企业口碑，为企业的发展打下良好的市场基础，从而提高建筑公司的经济效益。
2提升甲方现场管理工作的应对策略
2.1加强图纸审核工作
任何建筑工程都必须依照既定的流程来进行实际施工，因此在施工目标和计划确定之前，甲方必须对图纸中所标注的施工技术、施工目标等因素是否能够到达国家标准，以及施工图纸是否需改动进行仔细审阅。此外，甲方还应结合图纸进行施工项目的成本核算和工程量清单统计，尽可能避免因图纸剖析审阅过程出现漏洞而导致的施工问题。同时，甲方还担负着对图纸可行性审阅的责任，其必须通过聘请具有专业水平的监理部门的方式来对施工图纸进行严格审阅，并对监理部门关于图纸提出的建议和意见进行反思，保证建筑施工图纸的可行性。最后，甲方还要依据建筑施工图纸来对施工现场的实际环境进行全方位的勘察。
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2.2加强建设项目的危机管理
在建筑建设项目过程中会面临大量的临时性情况，可能会发生一些潜在性危险，要求在建筑管理过程中甲方充分发挥自身的作用，充分分析建筑项目建设过程中可能出现的各种问题，加强危机管理，提升危机管理能力，并对此采取有效的危机处理措施。充分分析建筑项目建设过程中可能出现的各种问题，并对此采取有效的工作分配制度，在建筑项目的准备阶段即进行风险评估工作，充分考虑建筑建设过程中的实际情况并对此进行综合性分析，从而在施工公司合作过程中选择信誉较好同时抗风险能力较强的企业，以此降低建筑项目建设过程中的风险，充分运用先进的技术操作方式，降低工程项目建设过程中的风险。并且对此建立良好的风险预警机制，加强建筑建设过程中的风险管理与控制，并且积极学习国际上先进的建筑项目工程施工方法，最终优化建筑工程项目的实施。
2.3提高施工质量管理水平
甲方需要结合施工现场的土质详细情况以及材料本身是否安全可靠并符合国家相关标准中的要求进行综合考虑，将现场管理深化到建筑全过程的方方面面当中去，要做到这一工作就必须以对建筑材料有关常识进行充分了解为基础。除此之外，甲方必须严格把控施工方对原材料的采购作业，甚至可以要求施工方在甲方人员参与的前提下进行原材料的选择。在建筑工程现场甲方施工管理过程中，甲方代表要全面掌握施工技术以及有关规范，严抓施工质量管理，从根本上避免由于监理与施工方之间的私自彼此庇护而对建筑整体质量造成不良影响的状况。
2.4必要的安全控制
安全是建筑工程首要任务，但由于建筑工程的施工现场环境较为复杂经常会发生一些安全事故，对建筑工程的顺利开展造成阻碍。因此，就要求甲方做好现场施工安全管理的工作。首先要在施工开展之前，对施工现场存在的安全隐患和可能造成安全事故的因素进行全面的了解和掌控，还要不断加强培养管理层和施工人员的安全意识。此外，甲方应当在整个施工过程中进行定期巡视和不定期抽检，在一定程度上提升发现并解决安全隐患的效率，避免安全事故的发生。与此同时，甲方在进行施工现场管理时还应当结合实际情况建立相应的安全应急机制，以便及时对施工过程中一些突发的安全问题进行有效的解决，避免造成更大范围的不良影响。
2.5进度管理
建筑项目施工具有多项工作内容，要求严格按照工程进度开展，在实现工程质量的同时兼具时效性，严格按照工程进度开展。工期的正常建设是建筑项目建设正常开展的保障，要求在保障工程质量的同时使得工程能够按照工期正常推进。为了保障工期的正常进行，要求甲方在其中起到良好的作用，在工期进展没有按照既定计划的情况下要求甲方及时通知施工单位，施工单位对工期进展情况进行充分检查分析，排除施工没有顺利推进的原因，确保工期的顺利推进，及时调整工程的施工方案，提升工期的施工速度，严格按照施工方案来安排施工的进度。
同时在对施工进度进行监管的同时还要求甲方加强对建筑项目各个参与者关系之间的有效协调，加强各个参与方之间信息的沟通，使其能够充分把握住工程的施工进度与具体施工的进展情况，结合施工现场的具体进展情况加强各个参与方之间的有效协调处理，最终促进建筑工程项目的顺利开展，严格按照工程进度进行具体的施工。
结束语
建筑工程管理及工程施工质量的控制工作是一个动态的发展过程，具有不确定性，因此，在建筑工程的管理工作中，要科学合理的进行施工进度计划的编制，提高施工管理人员的专业能力和综合素质，学习新的施工技术和管理技术，不断完善管控机制，提高管控意识，从而实现建筑工程管理及工程施工质量的有效控制，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
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[3]蒋逢兴.浅究新形势下如何做好建设项目施工管理工作[J].城市建设理论研究：电子版，2012（30）.
论文作者:任广文
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
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