摘要：伴随着社会经济水平的不断提升，人们越来越关注建筑工程质量，逐渐加大了对建筑工程管理的质量要求。因为建筑工程水平的高低决定了建筑企业工程质量，它在企业发展中占据主导地位，是实现建筑企业发展目标的有效途径。在实际运行过程中，可以发现，以往传统的建筑工程管理方法较为单一、传统，已经无法和当前建筑行业发展需求相符合，所以，制定合理工程管理控制措施，提升管理水平，已经成为了建筑行业发展的主要目标。由于建筑项目管理涉及到多方面内容，工作起来具有一定的难度，对此，建筑部门需要加大重视程度，不断引进新的管理理念，在控制施工质量和提升管理水平的基础上实现经济效益。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对策略
引言
随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。建筑质量是开展建筑工程管理的核心内容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。
1建筑工程管理的重要性
对于工程项目而言，管理的作用是不可忽视的，而这种作用也是体现在多个方面的，整体而言，它的作用体现在以下几个方面：（1）优秀的建筑工程管理者能够有效的节约工程的投入资本，为企业节约生产成本，达到企业原本的收益预估甚至超越原本的成本投入预算，为公司创造巨大的经济效益。（2）优秀的建筑工程管理者能够有效的保障工程项目的安全实施，从而确保施工人员的安全性，最大程度上的减少施工现场发生危险的概率。体现了以人为本的价值观。（3）优秀的建筑工程管理者能够确保工程实施的进度。管理者通过管理手段能够确保施工进度按照原先的计划进行，这一点能够最大限度的解决企业和社会的后顾之忧。
2建筑工程管理工作中潜存不足
2.1忽视工程进度管理问题
在工程实际施工过程中，工程的施工环境、施工材料、人力供应以及设计变更等问题均是影响施工进度的重要因素，同时相关的工程承包商无法有效解决以上问题，使得建筑工程在施工过程中存在严重的质量问题，而工程项目的质量及造价会受到建筑工程进度的严重影响，大多数施工人员认为通过增加建设成本可以有效地加快项目建设进度，但是，在实际施工过程中，承包商不能充分考虑建设成本和项目建设进度之间的内在关系，使得施工过程中普遍存在为追赶工程进度忽视实际建造成本、仅重视施工质量而忽视施工进度等现象。
2.2建筑工程监理工作管理过程中存在的问题
目前，在我们国家进行建筑工程项目建设过程中，监理问题将会直接对建筑工程项目有着直接的影响，尤其是监理资源与责任不对称，一些建筑工程项目监理人员整体的素质水平相对比较低，人员频繁性的进行更换，还存在一些临时性的工程建设项目监理人员，出现这些情况将会不同程度的影响通建筑工程项目质量。同时，在项目工程监督以及验收竣工等等施工环节，一些工程建立人员由于自身缺乏较为专业性的技能水平，整体专业素质相对比较低，在出现工程质量性问题时难以及时的发现，这也将会造成建筑工程质量问题的发生。因此，在进行建筑工程建设过程中，必须要对监理人员管理给予高度的重视，挑选具有高素质的监理人员参与到建筑工程项目管理过程中。
2.3建筑企业质量监督体制不明确
质量监督体系是保证建筑工程管理顺利开展的有效途径，它对工程控制起到了十分重要的作用，从本质上来讲，我国现有的施工质量管理体系还存在着一些问题，执行力度不强时，常发生权责混乱情况，监督不足，相关的质量监管部门起不到应有的作用，从而阻碍了建筑工程管理工作的正常开展。
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3规范化措施
3.1严格管理建筑工程进度
由于建筑工程项目具有一定的特殊性，因此，在实际施工过程中，施工企业的施工进度与项目进度表相结合，反馈项目计划，反馈内容是施工进度分析的主要依据。在正常情况下，工程实际进度与工程计划之间会存在一定差距，相关人员应及时分析和评估偏差原因，并确定偏差是否会对项目目标产生较大影响，还应组织承包商、监理单位和有关单位，对这种情况进行分析和研究总结出有效的解决措施，并及时调整建筑工程进度计划，从而保证施工的整体质量，为接下来的施工工作奠定有力基础。
3.2制定完善建筑工程管理目标
在实际的建筑工程项目建设过程中，在企业内部只有制定出完善的工程质量管理目标，才能促进更好的进行质量管理相关工作的开展建。筑工程企业在项目的最初准备阶段就应该从自身的实际情况为主要的出发点，建立起规范性质量管理标准。由于我们国家的建筑工程项目建设所涉及的环节相对比较多，工程规模较大，在施工过程中普遍会出现对个承包商，因此，只有明确建筑工程项目管理目标，确保质量管理目标能够得到有效的贯彻与落实，在与建筑工程项目质量与技术难度控制要点进行有机的结合，对工程质量进行细化管理，根据施工环节的不同，制定不同的质量管理标准性措施，以确保建筑工程项目建设质量。
3.3做好建筑工程各项管理工作，保证工程质量
（1）合理选择材料；在施工之前，人员要做好材料采购工作，将多种材料相互比较分析，从质量和性价等环节，对原材料进行考量，选择成本低、性能好的材料。随后，监测材料，全面监督材料的特点，对于不符合要求的材料，及时清理掉，给予更换。（2）加强人员整体素质；建筑工程是一项资金和项目较多的项目，这就需要做好工程管理工作，根据现状，合理调整人员，以便高质量的完成整个工程建设。建筑项目专业性较强，工程人员必须具备良好的专业技术水平。工程施工人员是开展工程的直接操作人，其水平决定了整个质量以及项目完成情况。（3）设备的使用和管理质量；在管理期间，可以通过定期开展培训的方式，让人员全面了解设备性能，从而发挥出设备的功能。同时，在培训过程中，要加大对安全内容的宣传力度。只有培养出全能型人员，才可以更加熟练的操作设备，便于管理。（4）工程周围环境问题；环境对建筑工程有一定的影响。自然环境包含很多环节，建筑工程需要对其重点考虑，比如天气、地理条件和污染情况。为了提升工程质量，一定要注重施工周围的环境，从而建设一个良好的管理氛围，促进建筑行业不断发展。
3.4培养施工技术业务骨干
在进行建设当中，如果企业要想维护自身的竞争力，第一，要加强对于技术人才的培养，第二，培养的先进人才应该不断的适应社会发展的需求，拥有较强的创新思想和创新技术。因此，综合上述情况来看，对于企业来讲，应该建立健全人才的培养机制，在生产的同时还应该加强对人才的培训，确定一些较好的培训方案。这样做可以有助于保证人才的稳定性和良好的进展，还可以通过吸引更多的人才进入企业的发展当中来。其次，加强对于技术性较强的人才的培训，这些培训可以进一步促使员工的在岗培训，提高在职人员的学习能力和创新能力，让他们在工作岗位当中将创新的技术学以致用，运用到实际的建筑操作范围之内，是的先进的技术在企业之中进一步的保证，促进建筑水平的不断提高，整个行业都能够与其它发达国家先进建筑技术相媲美。
结束语
综上所述，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程才能够得到更好的发展。虽说，目前我国家建筑工程管理中还存在着一些问题，但是，随着政府部门的重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程事故质量。全面提升建筑施工管理水平，以此推动我国建筑事业的稳定发展。
参考文献
[1]夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014（15）：261-262.
[2]沈海球.谈加强建筑工程施工管理的着力点[J].中华民居（下旬刊），2014.
论文作者:王晓平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/30
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