关键词：房屋建筑；施工成本；管理优化
引言
施工成本管理对建设工程项目至关重要，是一个建筑企业生存与发展的重要手段。建筑施工成本管理是一个复杂管理系统，需从多方面综合管理首先要提高对成本管理的重视程度，然后建立有效施工成本管理体制，加强监管力度，采用先进施工技术，做好成本预算与实施工作，最终控制房屋建筑施工成本，促进企业发展。
一、房屋建筑施工成本管理的概述
1.1房屋建筑施工成本管理的内容
房屋建筑施工成本的管理是为了将施工过程中的开销控制在工程预算范围内，降低给企业带来不必要的经济损失。房屋建筑施工成本管理也是为了能控制使用进度，确保在规定期限内完成工程项目。就是在规定时间用来管理工程项目能够保质保量的完成，并确保施工成本在允许范围内。
1.2房屋建筑施工成本管理的重要意义
进行施工成本管理对于企业的发展具有重大意义，不仅能合理控制工程造价，还能够为企业在激烈的市场竞争中提供优势。但我国建筑企业对施工成本管理的认识还不够深刻，虽然部分企业已开始对施工成本进行相应的管理，但该管理模式也只是拘于表面形式，没有能深入其中。只有真正提高对施工成本管理的意识，才有可能彻底提高施工成本管理质量，高效、高质、高量完成工程项目，为企业带来大量的经济效益，促进企业发展。
1.3建筑成本管理与控制的原则
建筑施工成本的控制原则总体上可分为以下部分，首先要做的就是全面控制成本，从整体出发，加强施工过程中每步的成本管理，做好整个项目工程的施工成本管理；之后遵循最低成本控制原则，即在确保工程项目施工周期及工程质量的同时，将工程施工所用的成本控制到最低程度，要做到以最低的成本获得最高利润；然后是对成本动态变化做出合理的控制，当出现影响成本动态变化的因素时，要先分析问题的原因，再依据施工现场具体情况对问题进行调解并逐渐完善成本管理制度；接下来要将施工成本管理的责任明确到个人身上，在进行工程项目施工过程中，每名员工都要明确自己身上的责任，企业各部门之间要多加进行交流，相互协调配合，共同提升。最后要认真履行施工成本管理制度，并加强管理力度，制定施工管理目标，将施工成本管理目标进行分解，细化目标，从而更好地完成任务。
二、房屋建筑施工成本管理中存在的问题
2.1合同管理不完善
对合同管理工作不够重视，使施工成本增加。在签订承包合同时，有些施工企业没有仔细研究合同条款，没有清楚界定双方的责权，没有明确责任。给后期合同的履行留下了隐患，当出现纠纷时，施工企业常常处于劣势地位，使工程经济的损失增加，导致施工成本的上升。要么没有完全严格履行合同条款中约定的事项，甚至出现违约行为，或没有达到合同要求而使工程返工，引起业主索赔，若索赔管理不力，将导致施工成本的增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2施工成本管理体制机制存在不足
目前，一些建筑施工企业没有认识到施工成本管理的重要性，成本意识不强，建筑施工企业内部没有建立与之相应的成本管理制度，缺乏专门的制约体系、成本管理组织机构与激励机制，阻碍了施工成本管理工作的顺利开展。
2.3现场施工规划混乱
施工现场规划混乱不够完善，将导致现场管理混乱。如材料放置不合理，在施工过程中不得不多次倒运，增加运输成本的同时，还造成搬运过程中材料的损耗甚至是浪费，侧面增加施工成本。现场车辆行驶道路的不合理规划，也会影响车辆进出速度及周转周期，影响施工效率，甚至出现待料停工的现象，造成人力浪费，增加了施工成本。
2.4没有正确处理好施工质量与成本的关系
建筑施工管理主要包括施工质量管理与成本管理，很多施工企业并没有处理好二者之间的关系。有的企业单纯重视施工质量的管理，使施工质量的投入较大，导致施工成本大大超出预期的成本，恰恰相反，有的企业却只重视施工成本控制，极力减少施工投入，必然引起施工质量问题的出现，使工程验收不过关，反而增加成本输出。
三、房屋建筑施工成本管理优化措施
3.1加强施工合同的管理
工程成本管理的依据就是施工合同，因此，在签订施工承包合同时，要注意明确每项合同条款，仔细分析合同的每项内容，对容易出现纠纷的地方要格外注意，明确界定双方的责任权利，明确说明有关索赔问题的处理方法，对不同合同之间的相互影响与联系进行深度分析，明确合同条款中的每项内容，并估测其中存在的潜在风险，为今后工程的顺利进行做铺垫，并为工程后期中的成本控制提供可参考依据。
3.2建立健全成本管理体系
要建立一个成本管理方面的责任体系，在每项工程开工前，对成本管理与工程管理的每项工作，要采用岗位责任制的形式，建立起完善的责任控制体系。在组织结构方面，建立一个由项目经理带队，各专业施工队队长参与的成本管理体系。确立项目成本责任制，分解控制成本的责任，把其落实到每个项目管理班子成员的身上，使工程项目形成一个分工明确、责任分明的项目成本管理体系。
3.3优化施工规划
在工程施工前，要做好工程施工规划，编制工程进度计划，要具有一定的预见性与前瞻性，同时所做的工程施工规划切实符合施工现场条件。要熟练掌握施工图纸，满足工程合同的要求做好工程施工规划工作。为了使安装工程与土建工程相结合，安装人员同样应参与到工程施工规划中，根据工程施工的实际需求情况，规划好机械设备、人员、材料投入等的工作。应当对整个工程实行分段控制，并根据实际进度情况制定相应的规划。
3.4强化对施工质量的管理
在建筑施工企业中，质量投入的不足或过多，都会对施工成本的控制产生不良影响，如果过于苛刻的要求施工质量，忽视成本的控制，必然会导致施工成本的增加，而轻视施工质量，使工程施工质量不合格，导致工程返工，损失更多的人力、财力与物力，提升施工成本。因此，要想处理好施工质量和成本之间的关系，就必须对整个工程施工进行全面的质量管理，对每个工程，在开始前都要进行技术交底，在施工过程中对工程质量严格把关，严格遵守规范施工，按照合同履行合约。
结束语
房屋建筑施工成本管理是项极其复杂的系统工程，建筑行业的发展如日中天，行业间的竞争也日趋激烈，做好成本管理是对一个施工企业的必然要求。完善成本管理体系、加强施工合同的管理、优化施工规划、强化对施工质量的管理，确保建筑施工企业的核心竞争力，保证房屋建筑产品的质量。
参考文献
[1]朱浙军.房间工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学，2012.
[2]杨明富.建设工程施工成本管理中存在的问题及措施[J].中国新技术新产品，2011.18：74-75.
论文作者:刘颖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/13
标签：成本论文; 成本管理论文; 建筑施工论文; 工程施工论文; 工程论文; 施工质量论文; 房屋论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;