摘要：城市化建设脚步加速，增加了装饰工程的数量和难度，必须要通过施工管理提高装饰工程效果，提高人们满意度，并提升企业经济收益。基于此，本文首先分析了装饰工程展开施工管理出现的问题，其次提出了改进策略。以期利用有效的施工管理，提高装饰工程质量和效率，为施工企业创造更大的经济收益。
关键词：装饰工程；施工管理；改进策略
引言
社会大众审美水平的提高，让人们对装饰工程提出了多样化和个性化需求，人们不仅重视装饰工程质量，更加重视美观性和舒适性。施工管理作为优化工程质量和美观性重要手段，管理有效性和效果将成为施工企业的核心竞争力。因此研究施工管理工作存在的问题，对于优化施工管理效果，推动装饰施工行业的发展具有重要意义。
一、建筑装饰工程施工管理中存在问题
（一）材料管理问题
装饰工程需要使用多种品类、多个品牌以及多种规格的装饰材料，装饰材料在工程中承担着重要角色，任意滥用材料会造成工程质量问题，质量问题会直接影响工程整体质量。如工程使用质量不达标的涂料，使用质量较差的腻子，批嵌后暴露时间过长，人们居住一段时间后会发现墙体腻子开裂、粉刷层分层等问题。
图一 腻子开裂问题
（二）成本管理问题
目前很多装饰工程是由小型民营企业完成，家庭作坊占据很大比例，小型企业的生产管理存在一定问题，由于不具备科学的成本管理理念，给成本管理效果带来一定限制。成本管理成为企业财务部门的工作，施工人员缺乏成本控制意识，造成施工人员作业期间，存在明显的浪费问题，造成工程成本被无端浪费[1]。
（三）细节管理问题
装饰工程同时属于建筑行业和轻工业行业，施工管理常使用传统建筑行业的管理方法，并没有依据装饰工程特点建立管理模式，造成施工管理存在效率低、效果差的问题。装饰工程有着短平快的特征，缺乏施工管理很容易造成企业出现急功近利的心理，对施工质量造成负面影响。装饰工程经常聘用农民工参与施工，由于农民工缺少专业知识，施工技术偏离工艺标准，给工程质量造成不良影响。
目前装饰工程经常使用项目法作为管理标准，但是在实践中施工管理缺少规范性，并不具备管理机制，造成项目水平难以得到保障。项目施工经常出现缝隙问题、脚线不直等问题。如经常出现浴缸边线混乱、踢脚线、开关面板缝隙等问题，都是由于缺少严格的细节管理造成的。
二、建筑装饰工程施工管理的改进策略
（一）加强材料管理
装饰施工材料是装饰工程的基础，材料质量决定着工程整体效果，必须要加强材料控制。目前材料市场中质量和价格有着很大差距，要求施工方经过细心的挑选，选择性价比最高的材料。管理人员要负责检查供应商的资质和材料质量价格。设计人员使用货比三家的原则比较材料种类、规格和色彩，选择其中性价比最佳的材料。将选择结果提供给业主，业主根据自己预算和偏好进行最终确认。
具体流程如下：首先根据设计方案划定装饰材料范围，其次全面分析生产商和供应商的资质，检查材料的环保检测结果和质量检测证明，尽量选择口碑较好的材料。再者要重视检验装饰材料的有效期和生产日期，重视对比售后服务。最后展开材料验收，材料进场时检查材料质量是否满足标准。确认材料质量合格后，将质量检验单上交给监理人员，监理人员对材料重复核对，务必保证装饰材料达到施工质量标准。
（二）完善装饰设计
装饰工程最重要的部分就是装饰设计，经过合理美观的设计实现装饰工程的功能。设计作为复杂而繁琐的工作，任何一个环节都容易出错，影响到工程最终效果。装饰设计人员首先要了解业主要求，依照业主意愿对造型、布局和色彩装饰展开设计。选材仍然要以设计效果和使用需求为主，如果设计工作存在缺陷，必然造成装饰施工期间边施工边修改设计，不仅破坏装饰工程整体效果，也会造成财力和物力的浪费。
因此，装饰工程设计方案要先完成概念方案的设计，形成装饰工程整体设计。在概念方案设计基础上提出规划方案，完成建筑方案设计，得到装饰工程的初步设计。其次依次展开电气设计、幕墙设计、照明设计、标识设计、智能设计、景观设计等细节位置的设计。
（三）加强施工细节管理
施工管理是工程质量的保障，在装饰工程中承担着重要作用。获得施工方案后，做好充足的前期施工准备，对工程进度展开详细规划，编制施工合同，编写成本控制计划。施工管理需要满足施工规范的要求，根据施工图纸和施工技术等文件内容，保证施工效果可以达到规定。首先要重视管理施工人员，想要提高工程质量，必须要提升施工人员的质量意识[2]。例如：施工前组织技术交底会议，保证施工人员可以准确掌握技术要点和规范。在管理中发现质量问题时，需要及时提出，让施工人员共同协商解决。施工方要将培训活动作为常规管理内容，通过培训提高施工人员技术水平，让施工人员可以掌握先进的施工工艺，可以保持与时俱进，应用创新精神完成装饰施工。在培训活动中添加安全讲座，提高施工人员的安全意识。业主、管理人员和监理人员要组成施工管理队伍，随机抽查施工质量，将发现的问题在每周例会上加以强调，逐渐消除质量隐患。
（四）优化成本控制手段
装饰工程中花费的全部费用是工程成本，包括材料费用、设备租赁费用、人工费用等。施工企业想要获得更高的利润，必须要严格控制成本。其一，为了避免工程质量低导致返工，花费额外的成本，需要对各个环节的质量展开严格控制，经过反复对比后使用物美价廉的材料，以最低的成本获得高收益。如需要使用价格较高的施工设备，可以选择租赁方式替代购买，以减少资金投入量。其二，要综合分析人力市场情况，制定合理的工人工资，避免过低的薪酬影响工人流动性，也避免过高的薪资增加工程成本。适当提高工人薪资可以有效提高工人工作积极性，虽然增加了一定人力支出，但是有助于工程质量的提高。
（五）提高施工工艺水平
人们对装饰工程提出了更高的要求，传统技术已经难以满足人们需要，使用环保材料以及节能设计是装饰工程发展的需要。积极使用现代信息技术，对装饰工程展开远程监控，可以优化工程管理效果。例如：在施工现场安装监控设备和传感监测设备，监控设备可以为业主和管理人员实时传输施工画面，业主和管理人员可以随时随地查看施工情况，检查施工人员的作业情况，及时发现施工问题。安装传感检测器可以实时监测施工现场的各项环保指标，避免施工队伍选择低质的装修材料，给人们使用带来安全隐患。另外设计人员可以使用BIM技术制作3D施工图纸，利用3D施工图纸和业主进行沟通，提高沟通效率，同时3D图纸的应用有助于提高业主满意度，让业主详细了解设计方案，及时提出自己的问题，和设计人员进行沟通，避免在施工期间，业主再提出修改设计方案，造成施工成本的增加。
结论
综上所述，本文首先对装饰施工管理中存在的问题展开分析，主要存在材料管理问题、成本管理问题、施工管理问题。其次提出了改进策略，需要加强材料管理，不断完善装饰设计。更要加强施工细节管理，优化成本控制手段，提高施工工艺水平。通过施工管理手段的优化，让装饰工程质量得以提升，让施工企业可以在激烈的市场竞争中占据有利地位，并带动装饰行业的发展。
参考文献
[1]孙慧娟.建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策[J].建材与装饰,2019(06):185-186.
[2]刘保刚.建筑装饰工程施工管理要素与质量管理方法[J].住宅与房地产,2018(22):93.
论文作者:李瑞峰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/22
标签：装饰工程论文; 材料论文; 施工管理论文; 工程质量论文; 业主论文; 效果论文; 施工人员论文; 《基层建设》2019年第12期论文;