斯伦贝谢近10年科技创新经验与启示
曾涛1，张弼弛1，吴雪1，孟庆兵2，张莉3
( 1.中国石油集团长城钻探工程有限公司；2.中国石油集团东方地球物理公司规划计划处；3.中国石油集团安全环保技术研究院有限公司）
摘 要： 作为行业中的主要技术服务提供者，油服公司专注于应用型技术、设备和材料研发，对油气工业科技创新和技术进步发挥着越来越重要的作用。油服行业领头羊斯伦贝谢公司高度重视人才和技术在公司发展中的作用，坚持在研发领域巨额投资和在细分市场有的放矢，凭借雄厚的科技实力占据市场主动，依靠科技创新为股东创造最大价值。斯伦贝谢稳步实施科技创新发展战略，2007年开始启动“研究与工程转型”项目，完善科技创新体系，优化科研过程管理；应用提速手段推动内涵式科技创新，扩展合作网络实现外延式科技创新，激发人才活力实现企业全方位创新。斯伦贝谢坚持人才优先、聚焦战略需求、扩大开放合作等科技创新经验为中国石油企业提供了有益启示。
关键词： 油服行业；斯伦贝谢；石油工程技术服务；科技创新
1 油服行业科技创新的特点
1.1 油服公司依靠科技创新应对技术风险
石油工程技术服务公司（简称油服公司）作为承包商，和作为作业者的石油公司在经营模式上差异巨大，承担着完全不同的风险。油服公司是技术服务提供者，运用设备和技术，追求税息折旧摊销前利润（EBITDA），承担技术风险；石油公司则投入资本，在油田中获得权益，追求股本回报，承担油藏和油气价格方面的资本风险。油服公司的收入构成了石油公司的成本，油服公司的表现在很大程度上决定了石油公司的收入。
技术局限和资源枯竭是油气工业面临的巨大挑战，石油公司和油服公司共同努力为每个油田项目寻找开发技术解决方案。石油公司侧重于研究和评估将新概念应用于油田勘探生产的可行性，主要处理一般科学性问题，进行开放式研究；石油公司将其提出的可行概念交由油服公司研发必要的设备和材料，将技术概念转化为实际应用。通常情况下，石油公司除了保留地下构造等核心领域自行研发之外，将多数研发任务外包给油服公司；油服公司则专注于应用型技术、设备和材料等“特定难点”研发，较少进行开放性技术概念探索。
研发内容分工导致油服公司在油气工业科技创新中发挥着越来越重要的作用。大型油服公司的研发投资可以与一流国际石油公司和主要国家石油公司一较高下，尤其是斯伦贝谢公司的研发投资在一些年份高于除壳牌之外的所有国际石油公司。整体而言，油服公司的研发投资约占总收入的2%～3%，而石油公司的这一比例经常低于1%。尽管如此，石油公司作为油气工业的整合人和供应链中新技术的需求方，决定着技术进步的方向和油服行业科技创新的特点。
1.2 近10年来油服行业科技创新发展态势
2008年金融危机既是世界政治经济走势的分水岭，又是油气工业发展的转折点。石油公司进入严格控制成本阶段，不断向油服公司转嫁成本压力；油服公司则在裁员、合并等传统措施之外，希望依靠科技创新来进一步解决降本增效难题。
同时，环保要求不断提高、非常规油气开发占据焦点、数字化转型逐步推进成为近10年来油服行业科技创新领域的三个突出特点。一是随着环保理念逐步深入人心，天然气等清洁能源在一次能源消费中所占的比重不断提高，日益增长的消费需求对天然气勘探开发相关的工程技术提出了新要求。而且，越来越严格的环境监管要求督促油服行业采取更加先进的环保技术措施。二是深水、页岩等非常规资源开发需求带来了新的技术挑战，海上平台、水下作业、“甜点区”预测、水平钻井、旋转导向、超级压裂等非常规油气勘探开发生产技术成为油服行业科技创新的主战场。三是全球工业企业逐步进行数字化转型，石油公司和油服公司希望利用云计算、数据分析、机器学习、人工智能等新技术实现更高水平的技术一体化和生产协作化，达到降本增效目标，在低油价阶段提高行业竞争能力。
2）对布孔形式的建议：本次灌浆施工按2.0m×1.5m孔排距进行布置，按1.5m×1.0m进行补强加密。建议大坝固结灌浆施工时，孔排距宜采用个性化设计，对于Ⅲ2级岩体分布区域，按1.5m×1.5m进行布置。
2 斯伦贝谢坚持科技创新巨额投资和有的放矢
作为全球油服行业的领头羊，斯伦贝谢对“追求卓越”有着独特的理解。重视人才、技术和股东价值是斯伦贝谢的核心价值观，也是其基业长青的秘诀，斯伦贝谢把依靠科技创新为股东创造最大价值，即为客户提供优质高效的全方位技术解决方案作为其不变的服务宗旨。为适应油服行业发展新变化，斯伦贝谢提出长期一体化发展战略，将科技创新作为企业专业能力建设、内外部流程优化、软硬件技术整体赋能的首要推动力量。
斯伦贝谢长期坚持进行巨额研发投资。斯伦贝谢巧妙运用自身体量优势，努力在技术雄心和商业目标中实现平衡，其研发投资在绝大多数时间里超过主要竞争对手哈里伯顿公司和贝克休斯公司之和，研发投资占总收入的比例长期维持在3%左右（见图1）。依靠巨额投入，斯伦贝谢的技术和标准引领能力不断增强，截至2018年9月，斯伦贝谢申请专利37392件，专利授权16928件，稳居油服行业第一位。
斯伦贝谢在业务选择上有的放矢，深耕技术含量最高的细分专业市场。斯伦贝谢力争在开展业务的每个细分专业市场做到第一或第二，否则就选择退出。目前，斯伦贝谢在其从事的19个细分专业市场中，有12个排名第一，4个排名第二（见表1）。
图1 国际油服三巨头近期研发投资情况
注：（1）2014年国际油价暴跌，油服公司研发经费下滑明显；（2）2017年贝克休斯与通用电气公司油气部门重组，业务覆盖油气行业全产业链，企业规模急速膨胀，研发投资也水涨船高。
表1 油服公司在细分专业市场的技术实力排名
通过90年的科技创新积累，特别是近10年以研究与工程转型项目为先导的高质量发展，斯伦贝谢在关键技术、人才队伍和收入体量方面都取得领先优势，牢牢占据着全球油服行业第一的宝座。
3 斯伦贝谢稳步实施科技创新发展战略
3.1 启动“研究与工程转型”项目
2007年，斯伦贝谢以提高效率和可靠性为目标，启动“研究与工程转型”项目，借鉴其他行业的最佳实践，通过约7年时间重组完善了研究与工程体系，优化了科研项目管理流程。
不同的坐标系统之间，由于椭球参数不同，两个椭球之间没有完全统一的方法实现坐标转换[8]。但是，两个椭球所指的同一区域内，由于椭球弯曲度较小，该区域同名点在不同的椭球系上存在一定的曲面数学关系，因此可以通过区域转换模型进行坐标转换。通常采用的转换方法有4参数和7参数转换法。
在此次优化重组中，斯伦贝谢累计投入约3.5亿美元进行组织架构对标研究，与美国加州理工学院和密歇根大学合作设计项目管理和精益制造培训计划。通过轮训约600名科研项目经理、制造专家以及约4000名工程师，斯伦贝谢将新理念注入研究与工程体系，彻底改变了其全球各个技术中心的运营模式，完全重塑了科技研发、设备制造、供应保障和技术支持各个业务的流程。
通过中国知网，南京体育学院图书馆及网络搜索查阅了有关定向运动、高校运动和可持续发展方面的文献、书籍及文件，基本掌握了普通高校开展定向运动的现状和可持续发展的基本特征，为本课题研究的顺利进行提供了基础。
这一声“姐”，道出了学生对我的教育满满的信任，只因为作为一名政治教师，我把“使学生正直和聪慧”作为我努力追求的目标。所谓聪慧，即有知识、有智慧、有能力；所谓正直，是指有德行、有正气、有正义。相较于聪慧，我认为正直对一个人的人生更为重要。所以，走上讲坛后，我一直不遗余力地挖掘教学中的育人因素，努力为学生成为一个正直之人点燃指引的明灯。我教过的很多学生，他们或许已经忘记了课堂上所学的政治知识，但依然记得上课时的激情与快乐，依然记得在我的课堂里学会的“梨本无主，我心有主”的价值坚守，记得“态度决定高度”的人生格言。
能够有这样的信心，源自于新科空调在2018年的突出表现。2018年，在整体大环境表现不佳的大势下，新科空调实现了逆市上扬，全年市场销售增长200%，完成了100万套的销售目标。而这是新科空调持续变革的成果。新科空调总经理舒乐华表示，在2018年，新科空调在技术创新、产品研发、品质改善、生产设备和市场推广等方面投入超过了1亿元，实现了研发、营销推广、服务等多个维度的创新变革。这些变革成果将成为新科空调2019年市场竞争的重要支撑。
3.2 完善科技创新体系
“研究与工程转型”项目的成功实施，使斯伦贝谢在公司治理和企业管理两个层面建立完善了科技创新体系（见图2）。在公司治理层面，斯伦贝谢在董事会中设立科学和技术委员会，监督研发相关事项并为董事会和管理层提供建议。现任委员会共有5名委员，由美国麻省理工学院校长雷夫任主席。科学和技术委员会每年至少召开2次会议，具体关注6类事项：1）研发项目；2）技术中心选址和研发资源分配；3）科研院所互动；4）信息技术和信息系统；5）设备制造技术；6）新技术并购。委员会及各位委员可以直接与管理层成员交流科技工作，分管技术的高级副总裁和分管斯伦贝谢4.0平台的资深副总裁为委员会提供相关支持。
图2 斯伦贝谢科技创新体系
斯伦贝谢深知自己并不能够垄断油服行业的创新思路，只有将外部创新资源和内部科研能力相结合才能够创造更多机会。斯伦贝谢将大学和科研机构、科技并购、油气行业客户和其他行业企业作为扩展公司科技创新网络的四个主要合作伙伴（见图3）。
3.3 优化科研过程管理
三是进行严格验证核查。产品原型出炉后被放入油田现场、井下等内部仿真环境进行高强度测试，验证其设计思路有效性，核查其产品参数稳定性，在进入实际生产环境测试之前尽可能地发现问题。
为确保项目成功，斯伦贝谢选择电子工程师出身、时任软件一体化解决方案负责人Oliver Le Peuch担任工程、制造和维修副总裁，具体负责“研究与工程转型”项目。2014年，研究与工程转型项目基本完成，新的科技创新体系开始全面发挥效力。2019年8月，Oliver Le Peuch被提升为斯伦贝谢首席执行官。
两个人都很伤感，索性不去民政局了，直接去了恋爱时的咖啡屋坐了半天，再回到家的时候，一切都变了——老亮进门，喊了句：“妈，欣欣饿了，你做啥好吃的了？”
斯伦贝谢在科研过程优化管理中，一是明确研发项目选题方向。斯伦贝谢围绕产业链部署科技创新链，各个业务链条根据业务需要和经营状况，向总部申报市场导向、学术导向、市场和学术结合导向等三类研发项目，由总部按照最有利的投资原则进行论证排序，择优确定。斯伦贝谢依靠科技创新链提升产业价值链，以研发项目为载体实现科研和生产的一体化融合。
二是严控研发项目流程管理。斯伦贝谢规范科研立项、过程进展、财务管理和推广应用各个步骤，研究中心和产品中心在项目启动前指定负责人，组成包括研发、生产、市场和现场作业人员在内的项目组，负责研发及技术推广应用全过程。研究中心研究新方法并研制原理样机交给产品中心，产品中心开发设计工程样机交给现场作业队试用。现场作业队将试用中发现的问题和建议反馈给产品中心以供改进，产品中心将信息反馈给研究中心完善新方法和原理。产品反复改进直至成熟定型，最终实现商业化，进入批量生产阶段。公司对已经实施的项目进行年度评价，根据团队合作、创新能力、业务影响等指标评选优秀项目。
一是保持与全球80多个国家的300所顶级大学的招聘和科研合作。斯伦贝谢每年招收约200名大学毕业生进入科技创新体系，3年内能够留住其中的90%。斯伦贝谢约70%的技术中心位于美国麻省理工学院和哈佛大学、英国剑桥大学、中国清华大学、日本东京大学等世界知名学府附近，便于公司研究人员与科研机构研究人员进行紧密合作。斯伦贝谢与科研机构的合作集中于石油与地球科学技术、信息科学与软件、认知科学与用户体验三个领域。例如，斯伦贝谢与英国剑桥大学合作进行磁共振成像（MRI）技术开发，之后又将油田工程技术与美国麻省综合医院的医学扫描解释技术相互印证，共同提升应用水平。
三是联合油气行业10大主要客户开展技术研发。石油公司丰富的项目管理经验和对勘探开发挑战的深入理解为斯伦贝谢高效地解决储层、地质和环境因素导致的油田开发复杂问题提供了重要帮助。例如，斯伦贝谢与沙特阿美石油公司联合研发完井系统，有效解决水平多分支井生产优化问题；斯伦贝谢与雪佛龙石油公司、道达尔石油公司联合研发INTERSECT高分辨率油藏模拟程序，自2011年推出至今应用于近200个油田，约占全世界大型生产油田的1/3。
4 斯伦贝谢内外兼修助力科技创新
4.1 应用提速手段推动内涵式科技创新
为提高科技创新效率和水平，斯伦贝谢进一步将科技创新发展目标分解为三个可量化子目标，一是提高创新速度，二是缩短新产品进入市场的时间，三是提高产品表现，尤其是产品可靠性。斯伦贝谢广泛应用并行工程理念加快创新速度，缩短从创意到成熟的周期，应用精益制造理念提升工业化生产水平，利用仿真环境检验有效提高产品可靠性。
一是从项目启动阶段应用并行设计理念，设计工程师、软件开发员、科学研究员与可靠性、工艺性和供应链领域的专家们共同进行研发，使新产品从诞生之初就满足功能和表现技术参数，迅速实现最优成本和最广应用。广泛应用建模和模拟，快速测试并优化设计，在制造出产品原型之前，就能够广泛探索各种产品可能性，明确各类参数组合。设立赋能技术组，开发标准化的基础性赋能技术平台，在各个业务链条和产品间反复使用通用构件，加快新产品研发速度。
二是应用精益制造理念优化制造流程，广泛使用标准工作指导（SWI）和可视化工作流，提高制造流程中各个岗位的技能要求。斯伦贝谢不断提高制造自动化水平，全自动集成生产线陆续投入使用，至少能够减少50%的制造时间。
斯伦贝谢科技创新体系的核心是遍布全球的90多个技术中心，它们承担着公司绝大多数科研任务。技术中心分为两类，第一类是研究中心，重点进行基础型研究，力争领先行业发展5～10年；第二类是产品中心，重点进行应用型研究，通过2～3年完成仪器设备和工具的标准化设计、制造和测试。研究中心的设计约10%可以走向产品中心；产品中心的项目约50%～60%可以实现商业化应用。
4.2 扩展合作网络实现外延式科技创新
在企业管理层面，斯伦贝谢在高级管理团队中设立分管技术的高级副总裁岗位，全面负责研究、工程技术、设备制造、技术生命周期管理、软件技术和信息技术，直接向公司总裁兼首席执行官汇报，保证科技创新体系的独立性。斯伦贝谢在组织架构设计中将科技创新体系纳入统一职能管理平台，管理人员依托统一职能管理平台上的“业务—地域”矩阵式组织架构，通过技术研发、设备制造、服务支持等多个职能管理手段，为4大板块的各个业务链条和地域组织提供共享式的标准化支持保障。
于刚性轮，其中在空载工况中尤为明显，脱轨系数减小43.84%，超限时间减少26.09%。直线轨道上弹性轮和刚性轮的脱轨系数均未超过限值，弹性轮的最大值略小。
基于DPSIR模型的东营市绿色经济发展评价 ………………………………………… 魏振香，周 晗（6．48）
图3 斯伦贝谢科技创新网络
二是持续通过战略性早期投资、并购重组及合资合作来扩大技术组合。斯伦贝谢在早期投资项目筛选方面，选择致力于新型技术研发的初创型公司，作为小股东投入资金并给予帮助，寻求技术能够快速应用于油服行业的机会；在并购目标选择方面，吸收细分专业市场内的佼佼者，迅速占领技术制高点；在并购重组实施方面，采取先合资合作熟悉业务，再并购整合扩大规模的策略，在并购后持续推进业务重组，完善技术组合。2008-2018年，斯伦贝谢评估了约3000家初创型公司，进行了约40笔早期投资；总共与业务伙伴组建了10个大型合资公司，其中5次以斯伦贝谢并购对方持有的合资公司股份或对方公司为结局。与此同时，斯伦贝谢持续向地区性小型油服公司出售或出租特定技术使用权，例如，在北美市场出租PowerDrive Orbit钻井技术使用权。斯伦贝谢认为这种技术进入模式（Technology Access Model）是对服务运营模式（Service Operating Model）的有力补充，使其能够在维持轻资产的情况下依靠合作伙伴扩大技术产品的市场占有率。
三是采取多种形式推广应用成果。客户石油公司对油藏特征和油井情况最了解，最清楚现场问题，客户提供的现场数据、试验测试机会对新技术迅速实现商业化至关重要。斯伦贝谢努力增进与客户石油公司的联系，重视研发、生产、市场和现场作业人员在研发项目和推广过程中的交流；定期安排人员轮岗，使研发人员更熟悉市场需求和现场挑战，生产、市场和现场作业人员及时掌握技术进展和研发动态，提高成果推广应用效果。
四是携手其他行业企业扩展科技创新网络。斯伦贝谢与约400家油气行业之外的技术企业进行合作，积极引进其他行业的先进技术和创新性突破。近期，斯伦贝谢注重与数字化技术企业合作。2017年9月斯伦贝谢推出行业通用型数字化平台系统DELFI勘探开发认知环境，整合并支持内部各类软件应用程序，存储全部历史数据资料，推动全部业务实现数字化转型。2019年8月，斯伦贝谢加入开放组织开放地下数据宇宙（The Open Group Open Subsurface Data Universe, OSDU）论坛，将DELFI环境的核心组成部分进行开源处理，为全部客户和合作伙伴提供一个开放、可扩展的数字化生态系统（见图4）。作为最早推动建立油气行业数字化生态系统的企业，斯伦贝谢致力于将自身优质服务从行业标杆上升为行业标准，努力在油气工业领域打造一个与移动智能设备领域的苹果公司的iOS操作系统和谷歌公司的安卓操作系统相类似的数字化生态系统。2019年8月，澳大利亚最大的天然气公司澳德赛能源公司（Woodside Energy）与斯伦贝谢签订7年技术合作协议，将DELFI环境应用于整个公司。2019年9月，斯伦贝谢、雪佛龙、微软公司决定联合开发适用于微软Azure云计算平台上DELFI环境中的一系列石油技术软件应用程序，为各家石油公司和油服公司正在推进的数字化转型提供支持。
4.3 激发人才活力实现全面创新
斯伦贝谢从员工管理、职业培训和企业文化三个方面入手，有效激发人才活力，使全公司各业务链条、各地域组织的全体员工都保持着高涨的科技创新热情。
一是在员工管理方面，重视个人事业发展，严格执行绩效考核，有效拓宽员工发展空间。斯伦贝谢每名员工都可以在公司内部的“员工中心”网络上找到自己所处的位置、工作目标、责任义务以及未来发展方向；公司定期进行业绩考核评价，提升业绩合格或突出的员工。建立大规模人才流动机制，中层管理人员每2～3年进行全球范围内的岗位轮换，既防止员工出现惰性和其他可能的不当行为，又为员工积累更多的工作经验。
通过随机抽样、随访和回顾性调查方法，于2013年6月—2015年8月选择在重庆市开州区人民医院进行诊治的晚期非鳞非小细胞肺癌患者102例作为研究对象，纳入标准：影像学诊断为Ⅲ或Ⅳ期非鳞非小细胞肺癌患者，初治患者；年龄≥18岁；既往未接受过化疗或者胸部放疗；化疗前均行肿瘤标志物检查；有可测量病灶，可评估近期疗效；研究得到了本院伦理委员会的批准。排除标准：近期存在放、化疗及手术治疗者；同时接受其他任何抗肿瘤治疗；既往患有其他恶性肿瘤患者；有严重心、肝、肾、血液系统疾病者。根据治疗方法不同分为各51例患者的观察组与对照组，两组基线资料比较无统计学差异。见表1。
二是职业培训方面，建立内外部一体化NExT培训网络，实现员工技能提升与客户技术推介同步进行。从2000年开始，斯伦贝谢与美国得州农机大学、俄克拉荷马大学和英国赫瑞—瓦特大学联合组建NExT培训网络，并于近期收购了NExT的全部商业权益。目前，斯伦贝谢通过11个学科的3000名专家导师每年能够培训15000名内部员工、客户石油公司员工以及其他油服公司员工。斯伦贝谢同样重视员工之间的互相培训和知识经验共享，每名员工的现场经验可以迅速在内部知识库内公布，分享给各个岗位员工。
图4 斯伦贝谢数字化生态系统
三是企业文化方面，设计尤里卡技术职业成长方案（Schlumberger Eureka Technical Career,SETC），指导技术人员全面成长，营造全员技术进步氛围。斯伦贝谢于2000年启动斯伦贝谢尤里卡技术职业成长方案，从技术理解能力、解决问题经验、商业战略技术支持水平、辅导水平和团体领导能力、专业知名度5个方面逐级培养选拔技术人员，使他们逐步成长为研发或作业项目骨干、地域组织或业务链条负责人、业务板块领军人物直至公司乃至油服行业专家。
5 斯伦贝谢科技创新的有益启示
5.1 坚持人才优先
人才是科技创新的根本。重视人才，做好人才招聘、培养、选拔、使用是斯伦贝谢在科技创新以及企业发展各个方面取得成功的关键因素。在激励机制之外，斯伦贝谢最值得称道之处在于其人才培养机制。通过员工个人职业生涯设计、尤里卡技术职业成长方案、大规模人才流动机制和一体化NExT培训网络等独特措施，斯伦贝谢源源不断地培养了大批懂技术、会管理、有经验、能实干的优秀员工，为企业发展提供了不竭动力。
5.2 聚焦战略需求
斯伦贝谢的企业发展战略紧跟客户需求，始终将客户石油公司需求和油服行业发展趋势作为科技创新的工作方向。通过与石油公司的紧密合作，斯伦贝谢及时掌握客户的各项需求，尽力承担客户提出的应用型科研项目，为客户的具体油田项目寻找适合的开发技术解决方案。斯伦贝谢紧跟石油公司，特别是壳牌、埃克森美孚、道达尔、沙特阿美等重要客户的科技发展思路，积极将与客户合作开发的科技成果推广到各个市场。
5.3 扩大开放合作
斯伦贝谢聘请美国麻省理工学院校长作为外部董事领导董事会科学和技术委员会，主导科技创新工作，依靠其专业能力和学术地位不断深化与大学和科研机构、中小型油服公司、油气行业客户和其他行业企业之间的合作，不断扩展公司科技创新网络，提高科技创新能力。中国油服企业虽然不具备斯伦贝谢的技术实力，但是依然可以借鉴其总体思路和具体方法，通过扩大开放合作在科技创新方面取得巨大收获。
参考文献：
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Experiences and implications from Schlumberger's scientific and technological innovation over ten years
ZENG Tao1, ZHANG Bichi1, WU Xue1, MENG Qingbing2, ZHANG Li3
(1. CNPC Greatwall Drilling Company； 2. BGP Inc., China National Petroleum Corporation； 3. CNPC Research Institute of Safety & Environment Technology)
Abstract： As the primary technical service providers, oilf i eld service companies focus on the research and development of applied technologies, equipment and materials and play an increasingly important role in the scientific and technological innovation as well as the technological advance of the oil and gas industry. Schlumberger, the bellwether in the oilf i eld service industry, has paid high attention to the roles of people and technologies in corporate development, has insisted on huge amounts of R&D investment and cleverly chose favored market segments, grasped markets actively by strong scientif i c and technological forces, and created maximum value for its shareholders through scientific and technological innovation. Beginning with the research and engineering transformation program in 2007, Schlumberger steadily implemented the scientif i c and technological innovation development strategy, optimized R&D organizational structure and project process management, facilitating connotative scientific and technological innovation by speeding up means, expanded the network of innovation to reach epitaxial scientif i c and technological innovation, and stimulated the employee to realize total innovation. Chinese oilf i eld service companies should learn from the experiences of Schlumberger, including trying to put talented people fi rst, focusing on strategic needs, and expanding their opening and cooperation.
Key words： oilf i eld service industry； Schlumberger； oil engineering technology service； scientif i c and technological innovation
收稿日期： 2019-09-09
编 辑：黄佳音
编 审：张一驰
标签：油服行业论文; 斯伦贝谢论文; 石油工程技术服务论文; 科技创新论文; 中国石油集团长城钻探工程有限公司论文; 中国石油集团东方地球物理公司规划计划处论文; 中国石油集团安全环保技术研究院有限公司论文;