关键词：新能源；风电项目；成本控制
一、新能源风电项目成本控制意义
1.1实现更高的经济效益
近年来，我国风电市场取得了突飞猛进的发展，风电装机容量连年递增，但随着风电项目规模的逐渐扩大，加之电价的下调，风电行业经济效益并未取得理想的提升，这给风电市场带来一定冲击。与此同时，传统施工成本管理工作不到位，造成了较为可观的成本浪费，给风电行业带来了沉重的经济负担。为提高风电行业的经济效益，实现新能源风电项目成本控制对风电企业发展具有不可忽视的作用。
1.2顺应风电项目的发展趋势
随着风电项目施工技术的不断提升，成本控制成为施工管理的重要内容和发展趋势。传统风电项目施工方式存在大量弊端和疏漏，造成了大量施工成本的浪费。在新时代风电项目施工技术作用下，在确保风电项目施工质量的基础上降低成本成为时代发展的主题，同时也是风电行业取得新突破的重要发展机遇。因此，风电项目要顺应时代发展趋势，重点推进与完善风电项目成本的科学有效管理。
二、电项目施工前的成本控制
2.1宏观环境分析
在宏观环境下，风电项目的推进成为了必然。面对经济的快速发展，对项目管理者来说，迎来了一个新的挑战。在制定管理模式时，必须要考虑到新的经济形势、新的财务制度等多方面的情况。风电项目建设涉及到许多方面，包括经济和政策都会对风电项目的发展造成影响。因此，在风电项目施工前一定要客观的看待，科学的分析形势，对未来风电的发展情况能够的作出预期，为成本的控制做出良好的铺垫。
2.2完善项目概算编制
编制合理的项目概算，是其顺利进行的保障，同时也是成本控制的一个重要方面。通过在保证质量需求的前提下，做到成本一定要节约、充分利用。对风电项目预算进行编制时，一定要遵循精打细算的原则，这种精细要求设备稳定、责任明确、损耗统计等方面，都要做出明确的规定，项目概算一定要做到精准，这样才能保证项目成本始终不超出可控范围内，此外，概算一旦制定完成，就不能随意的更改。
2.3全面规章制度的制定与完善
全面规章制度的制定和完善是保证风电项目成本得到有效控制的基础。完善的规章制度，可以在施工过程中对行为规范起约束作用，保证工作人员的行为规范，确保风电工程的质量。对于规章制度的制定，可以借鉴先进经验，然后与实际情况相结合，为风电项目制定属于自己的制度，制度中可以对于岗位职责、职责归属等规章制度进行规定，对于成本控制重点问题要做出明确规定和要求，并明确相关责任归属。
三、新能源风力发电项目成本控制方法
3.1成本控制思路必须明确
风力发电项目的成本，实际上就是项目所需要的资金、人力资源、时间、所使用的设备，通过这些人才、物资的使用，投入到风力发电项目，成本控制可以说是贯穿在整个新能源风力发电项目始终。如何做好风力发电项目的成本控制成为现在需要解决得首要问题，换言之，也就是严格控制风力发电项目在施工前、施工中的运行，以及施工后的整个成本控制，以保证劳力、资金、时间的有效性和合理性，同时保证利益最大化。因此，在新能源风力发电项目中，一定要合理得控制成本，掌握和明确成本控制的思路：确定项目的目标成本，比较、分析目标成本和实际绩效之间的关系和差异，并找出差异产生的原因，进行及时纠正。
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3.2成本控制时要充分考虑风力发电环境
风力发电项目在计算实际绩效和带来的经济效益时，在保证设备稳定性、安全性的前提下，一定要考虑设备安装费用。总体来说。风力发电设备的输出功率会随着风速的增大而增大，从而降低了平均发电成本，但当风速不稳定时，也会对设备造成一定的影响，风速过高，风力发电机将停机，直到达到稳定范围内才会继续开机运行。因此，在考虑新能源风力发电成本控制这个问题时，必须要对地理环境和区域环境进行分析，进而分析出在不同风速下所安装的发电设备成本。同时，在安装风力发电设备时，还要考虑其他安全因素，如发电机的底座承载能力。太平洋季风是我国沿海地区的主要气候类型，因此，在安装机电设备时，就一定要充分考虑季风气候所能带来得危害。若因为过热而导致风力发电设备起火，再或者因为台风对设备的损坏、或强风而导致叶片断折等。有些小型风力发电设备安装得地方无人监管，一旦发生灾害，却不能第一时间做出处置，从而造成较大的事故灾难，使得成本造价增高。因此，在对风力发电设备成本进行控制时，一定要充分考虑风力发电设备的环境，以免造成成本超支。
3.3施工过程中做好成本控制
合理有效得加大投资控制力度，在设备采购过程中，做好招标工作，通过采用合同台账制，将可能出现索赔的地方罗列出来，并制定应对措施，同时将管理控制费用支出情况进行严格控制。另一方面，严格控制工程进度，使得工程提前或准时完工，为了保证工程完工，在具体的施工前，要根据工程要求，编制月进度计划，按照月进度计划完工，采用闭环控制的方法，对施工整个过程进行控制，主要表现在计划、计划开展、检查、调整计划等一系列环节。
四、风电项目的成本控制措施
4.1对成本控制方向进行确定
所谓成本，是指建设与运用运行中，将金钱、劳力、时间的使用转变成为另一种项目所需要的东西。成本控制就是在施工过程中，利用有限的成本来控制施工、运行，使项目在资金、劳力达到最节约。
4.2项目成本的加强监督
在电力施工中，应专门组建一支成本监督队伍，并且对他们进行专业性的培训，提高在素质，能力方面的要求。监督应包括材料、设备等多方面的监督，同时，施工进度也是造成成本的增加的因素之一，因此，施工进度也应该是成本监督的工作内容。在进度监督过程中，工作人员应该对当前进度与进度预期进行比对，如果发生较大偏差，则应该需要分析造成此类偏差的原因，并制定相应的策略，急时纠正，使项目工程能够在预定时间内竣工。在监督过程中不仅仅要重视工作效率，还应该注重整体的工作进度，对工作人员进行分配，必须要做到时间连贯，对于施工机器的分配也应该要与工作人员的数量合理分配，以此来降低风电项目的成本，这些措施起到了间接的促进作用。
4.3确保在竣工后验收
风电工程竣工后及时进行验收是降低项目成本的有效措施。在风电建设工程竣工后，要及时的进行验收，但是及时的验收检查并不代表着仅仅速度上的快，而且还应该保证质量上的快，在验收时，要对验收资料、验收工具进行充分的准备。验收之后，验收成果报告应该进行保存，便于相关部门的检查，对于不合理的方面要注明标出，并且要及时进行改善，这些过程都会对成本造成影响。
结论：
综上所述，在我国能源结构调整与绿色可持续发展的推动下，风电行业取得了理想的发展环境。与此同时，风电行业的发展也带动了施工技术的提高，风电项目成本控制对风电企业经济效益的实现有着不可忽视的作用。笔者认为，只有做好风电项目施工前、中、后各方面的控制工作，才能确保成本控制工作的最终实现，并全面推动风电行业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]齐洎，荣雅君，刘志向.关于新能源风电项目成本控制的探讨[J].南方农机，2016，47（01）
[2]马春云.对新能源风电项目成本控制研究[J].全国商情，2016（25）
[3]张红钢，李志伟.新能源风电项目成本控制研究[J].科技创新与应用，2016（32）
论文作者:鲁耿源
论文发表刊物:《中国电业》2019年9月18期
论文发表时间:2020/1/14
标签：项目论文; 风电论文; 成本控制论文; 成本论文; 新能源论文; 风力发电论文; 进度论文; 《中国电业》2019年9月18期论文;